你為甚麼窮？因為你“不敢定”
我研究過幾萬個失敗的人。
我跟你說，這不是理論，這是事實：
在所有失敗的原因裡，排第一的，就是缺乏決斷力。
你以為你窮，是因為你懶？
不。
你比那些懶人還慘。
你是在勤奮地，原地打轉。
跟決斷力對著幹的那個玩意兒，叫拖拉。
這不是小毛病，這是癌症。
這是你最深的病毒。
它讓你舒舒服服地，死在等一等和看一看裡。
你再看看那些真把錢搞到手的大佬。
他們每一個人，都有一個共同點：
做決定的時候，快準狠。
改變決定的時候，慢得跟蝸牛一樣。
反過來，那些窮光蛋呢？
做決定的時候，磨磨唧唧，跟便秘一樣。
改變決定的時候，比誰都快，一天能變八百回。
你為啥不敢定？
我告訴你，因為你不敢負責任。
你做個決定，萬一錯了呢？
錯了，你就得認。
錯了，你就得扛。
錯了，你就得自己爬起來。
你扛不住。
所以，你寧願不做決定。
你不做決定，你就永遠不會錯。
你不做決定，你就永遠是那個有潛力的好人。
你不做決定，你就永遠，是個廢物。
你為甚麼“不敢定”？因為你“聽話”
你為啥不敢做決定？
因為你太容易，被別人的意見影響了。
你總讓報紙，讓你身邊那些閒言碎語，替你思考。
我告訴你，這世上最廉價的商品，就是意見。
每個人，都有一大堆意見，準備強塞給任何一個願意接受的人。
你一想幹點啥，
馬上有人說：那玩意兒不靠譜，還是考公務員吧。
你朋友說：你瘋了？你可想好了。
你同事說：拉倒吧，就你？
你一聽，你們懂個啥，你直接去找人諮詢，
結果對方是個賣課的，給你一同洗腦，爽快下單。
然後你那點火，滅了。
你又縮回去了。
你又安全了。
你又心安理得地，繼續當你的窮光蛋。
你聽懂了嗎？
你聽別人的意見，不是為了尋求智慧。
你是在找藉口！
你是在找一個，不去幹，不去冒險的藉口！
你是在為你將來的失敗，提前找一個可以甩鍋的人。
你看，我媽當初不讓我幹……
你媽背這個鍋？
你得有你自己的主見。
你除了你那個智囊團的兄弟——那些跟你利益捆綁、一榮俱榮、一損俱損的人。
誰的話你都別全信。
尤其是你的親戚，你的好朋友。
他們可能是好心，但他們往往是給你製造障礙最多的人。
他們的意見，他們的諷刺，他們的所謂幽默，
能把你那點可憐的自信心，摧毀得一乾二淨。
你有你自己的腦子，你為啥不用？
在你知識淺薄、水平不高的時候，有個最大的毛病：
總想讓別人覺得你很牛逼。
你剛有個想法，還沒捂熱乎，
你就在酒桌上，吹出去了：
兄弟我，下個月，要搞個大專案！
我這模式，牛逼大了！
你吹完了，你爽了。
然後呢？
沒然後了。
你記住：
說得太多的人，都是天橋的把式——光說不練。
你話一多，你就犯了兩個致命錯誤：
第一，你失去了所有積累有用知識的機會。
你光顧著說了，你還聽個啥？
第二，你把你那點破計劃，全他媽洩露出去了。
你得知道，跟你喝酒的每個人，都在找機會。
你口無遮攔地吹牛逼，
過兩天，你發現，有人搶你前面，把你吹的牛逼給幹成了。
你哭都沒地方哭。
豎起耳朵，睜大眼睛，閉上嘴。
這該是你下的第一個決定。
真正的智慧，是藏在謙遜和沉默後面的。
我給你句警句，你抄下來，貼牆上：
要讓全世界都知道你打算幹甚麼，但是首先要乾了再說。
你以為做決定，就是拍個板？
決定的價值，取決於你敢為這個決定，冒多大的風險。
你中午吃米飯還是吃麵條？
那不叫決斷。那叫偏好。
錯了也就錯了，能有甚麼事？
真正的決斷，是你必須切斷點甚麼。
是你必須賭上點甚麼。
是你必須破釜沉舟。
咱說個真實的。
我認識一哥們兒，前幾年在國企，鐵飯碗，旱澇保收。
他那單位，一聽就是養老聖地，福利好，又清閒，進去了祖墳都冒青煙那種。
但他不爽，他覺得那日子一眼能看到死。半年時間體重從100斤到了180斤。
他看上了自媒體，想辭職去做個影片博主。
這事兒換你，你得想多久？
你是不是得問你爸你媽你二舅？
你是不是得算，萬一失敗了怎麼辦？
你身邊所有人，都會跟你說：你瘋了？你是不是傻？
這，就叫意見。
這哥們兒牛逼在哪？
他沒問。
他自己扒了三個通宵，把這事兒想透了，
第二天，他就把辭職報告拍桌上了。
這，就叫決斷力。
他做決定的速度，快。
他爸媽差點跟他斷絕關係。他所有朋友都說他腦子進水了。
他要是聽了這些意見，他這輩子，也就死在國企那張辦公桌上了。
你以為這就完了？
這才是開始。
他做決定快，但他改變決定，慢。
他踩的坑，比咱吃的飯都多。
他一開始做的影片，根本沒人看。
拍得賊賣力，剪得賊辛苦，發出去，播放量兩位數。
半年，一分錢收入沒有。
後來他想，我要不發國外試試呢，最起碼先有點底氣，結果爆了。
他不止一次想放棄，想滾回去，哪怕送外賣都行。
這，就是暫時的失敗。
這時候，那些意見又來了。
你看，早說了吧，你不適合。
你當初要是不辭職……
你現在後悔還來得及……
但他牛逼在第二點：
他改變決定，很慢。
他既然決定了要幹這事兒，他就沒給自己留後路。
他沒說，我試試三個月。
他是說，我就要幹成！
別人勸他，他聽嗎？他不聽。
他知道，那些都是意見。
他死磕。
磕了快一年，一條影片，突然炸開了。
你看，他這股勁兒，不就是頑固嗎？
但他這決斷力，這股頑固，
在他搞出名堂之前，給他帶來了鉅額的虧損和嘲笑。
但在他搞出名堂之後，給他帶來了鉅額的財富。
他現在拿那條炸開的影片當出發點
搞了自己的矩陣，搞了自己的付費社群，搞了自己的學員，還做了自己的公眾號。
當年罵他傻逼的，現在都得排隊請他吃飯，想跟他混。
這幫人，又成了他的貴人。
這股狠勁，總比你那套優柔寡斷、朝令夕改，強一萬倍。
這哥們兒的，是個體的決斷。
但咱這江湖，是人跟人玩的。
最牛逼的決斷，是團隊的決斷。
是你的智囊團，跟你一塊，把船燒了。
咱嘮個更狠的。
嘮嘮WPS，金山，跟微軟那場仗。
你覺得這仗有意思嗎？這就是個奇蹟。
上世紀90年代，中國人的電腦裡，跑的是DOS。
誰是爹？
WPS。
求伯君，那就是神。一個人，一套軟體，統治了90%的市場。
然後呢？
羅馬軍團來了。
微軟，帶著Windows 95，帶著Office 97，殺進來了。
首先你得明白，這不叫競爭。
這叫降維打擊，這叫平臺處決。
Windows是微軟的。Office也是微軟的。
人家的Word，在人家的系統上，跑得飛起。
你的WPS，在人家的系統上，就是個殘廢。
再加上遍地的盜版。
WPS，一夜之間，死了。
不是半死，是死透了。
這時候，所有的意見是甚麼？
華爾街，投資人，你身邊的所有人，
都在說：
認命吧。
你幹不過平臺的。
你拿甚麼跟全世界的首富打？
你連人家的毛都摸不到。
趕緊賣了，轉型吧。
90%的人，這時候就聽意見了。
就認命了。
就開個釋出會，哭一場，說我盡力了，然後滾蛋了。
但求伯君和雷軍，這幫人，是狠人。
他們組的這個局，是智囊團。
他們做了第一個決斷，一個你根本看不懂的決斷。
他們沒投降，也沒衝上去送死。
求伯君，他把自己關起來，三年。
他把自己的別墅賣了，
拿自己的錢，給兄弟們發工資。
他幹啥？
他要把WPS，從DOS系統，硬生生地，在Windows上，重寫一遍！
這叫甚麼？
這叫在敵人的地盤上，重建自己的堡壘！
這叫決斷力！
他燒的，是他自己的錢，是他自己的命！
他沒聽那些意見。
他做決定，快。
然後呢？
他們改變決定了嗎？
沒有。
他們改變決定，慢。
WPS 97出來了，
撞上了Office 97。
完敗。
WPS 2000出來了，
撞上了Office 2000。
完敗。
雷軍接手。
那是金山最慘的時候。
雷軍自己都說，他那幾年，班都不想上，開會都躲著走。
他都快抑鬱了。
整個公司，賬上沒錢，沒士氣，沒方向。
所有人都覺得，WPS就是個累贅，就是個包袱，
你抱著幹嘛？趕緊扔了！
這，就是最大的十字路口。
所有的意見，都在讓你放棄。
但雷軍這個智囊團，
他們做了第二個，更狠的決斷。
他們說：
WPS，不僅不能扔。
咱還要把整個公司，押上去。
咱不模仿了。
咱賭一個新方向：
All in Mobile！
全面轉向移動端！
你品。
你仔細品品。
這在當時，是甚麼概念？
PC上你都打不贏，你還想去一個新戰場？
那會兒，智慧手機才剛起步。
微軟，那個龐然大物，在PC上，還是神。
但雷軍的決斷是：
PC戰場，我不跟你耗了。
我預判你的預判。
我賭，未來在手機上。
他們把所有資源，砸了進去。
他們做了第三個決斷：
免費！
PC上，我打不過你的盜版。
行。
我比盜版還徹底，我官方免費！
我用免費，在移動端，圈地！圈使用者！
後面的故事，你都知道了。
WPS靠著免費，靠著輕便，
在手機和平板上，成了標配。
等微軟那頭大象，反應過來，想調頭的時候，
晚了。
WPS在移動端，把微軟當年在PC上乾的事，幹了回來。
他們贏了。
你聽懂了嗎？
一個偉大的決斷，它不是一個人拍腦袋想出來的。
它是一個智囊團，在關鍵時刻，
把所有人的命，綁在一根繩上，
朝著同一個目標，
開的那一槍！
求伯君那個局，雷軍那個局，牛逼在哪？
在他們決定賣別墅發工資的時候，
在他們決定All in Mobile的時候，
他那幫兄弟，
沒一個說：雷總，這不現實。
沒一個說：我再想想。
他們說：幹！
這，就是這套系統運轉的結果。
你有慾望（要活下去），
你有信念（能贏），
你有專業知識（懂技術懂市場），
你有想象力（移動+免費），
你組建了智囊團，
你制定了計劃（WPS Mobile），
最後，你必須有那一下——
那個由智囊團支撐的，
那個破釜沉舟、義無反顧的，
決斷力！
行。
你現在，車隊有了，作戰計劃也有了。
但你一上路，你還是會發現，你開不快。
你這車隊，缺最後一樣東西。
雷軍那幫人，是怎麼熬過那二十年，暗無天日的虧損的？
那哥們兒辭職，是怎麼熬過那兩年，一分錢不掙的？
這個叫毅力。