李陸制定了詳細的分步實施的計劃。

第一步，低調受讓，拆分交易。

他不直接從盛大手中受讓19.5%的新浪股權，而是將這筆交易拆分成兩部分，分步推進。

第一部分，先以第三方投資者的身份，低調受讓盛大手中9%的新浪股權，這個比例低於10%，不會觸發新浪的毒丸計劃，也不會引起新浪管理層的過度警惕。

交易過程中，嚴格保密，不公開表達任何收購意圖，不與新浪管理層發生直接衝突，偽裝成單純的財務投資者，只想透過股權投資獲得收益，以此麻痺新浪管理層和盛大。

第二部分，剩餘的10.5%的股權，透過第三方信託公司代為受讓，暫時由信託公司持有，簽訂嚴格的保密協議和股權轉讓協議，約定在他與新浪管理層達成合作、繫結管理層之後，再逐步將這10.5%的股權，轉讓到他的名下，確保整個交易過程，不觸發毒丸計劃，同時，也避免引起資本市場的過度關注。

第二步，繫結管理層，獲取信任。

受讓9%的股權後，不急於增持，而是主動與新浪管理層接觸，尤其是核心人物曹國韋，表達友好合作的意願，而非控股意圖。

曹國韋作為新浪的核心掌舵人，一心想要保住新浪的獨立性，想要推動新浪的發展，擺脫股權分散、發展停滯的困境，這是他的核心訴求。

李陸計劃抓住這一訴求，向曹國韋承諾，不干預新浪的日常運營，保留新浪的核心管理團隊，不更換核心高管，尊重新浪的企業文化和業務佈局。

同時，向新浪注入一筆資金，支援新浪的業務發展，幫助新浪突破當前的發展瓶頸，比如拓展移動端業務、最佳化內容生態、加大技術投入等。

此外，推動輝煌影視與新浪的深度合作，聯合制作影視作品、共同推廣影視內容、開展藝人經紀合作等，實現互利共贏。

讓新浪管理層看到他的誠意和實力，看到合作帶來的巨大價值，從而獲得他們的信任，逐步與核心管理層，尤其是曹國韋簽署一致行動協議，繫結管理層，讓他們從“反收購”轉變為“主動合作”，瓦解新浪管理層的反收購意志。

第三步，改組董事會，掌握主導權。

在與管理層簽署一致行動協議後，藉助一致行動協議帶來的投票權優勢，逐步改組新浪董事會。

新浪的董事會目前由多名獨立董事和管理層代表組成，股權分散導致董事會決策效率低下，也缺乏強有力的主導者。

李陸計劃提名自己的人選，進入新浪董事會，爭取佔據董事會的多數席位，掌握董事會的主導權。

一旦掌握董事會主導權，就可以從容應對毒丸計劃，甚至可以修改新浪的公司章程，調整毒丸計劃的觸發條件，或者逐步登出毒丸計劃，為後續的增持和控股，掃清最大的障礙。

同時，也可以透過董事會，推動新浪的業務改革，最佳化業務佈局，提升新浪的盈利能力，為後續的整合工作，做好準備。

第四步，分步增持，鞏固控股地位。

掌握董事會主導權後，制定詳細的增持計劃，分步增持新浪的股權，穩步提升持股比例。

增持方式主要分為兩種：

一是透過二級市場小幅增持，每次增持比例不超過1%，避免引起市場過度關注；

二是協議受讓新浪的中小股東、機構股東手中的股權，親自與這些股東接觸，洽談股權轉讓事宜，憑藉合理的報價和良好的發展預期，爭取獲得他們的支援，受讓他們手中的股權。

這個過程，計劃在2005年下半年完成，最終實現對新浪的絕對控股，徹底掌握新浪的決策權。

第五步，推進私有化，解決股權隱患。

實現絕對控股後，借鑑曹國韋前世的私有化策略，向新浪的其他股東，發出私有化要約，以合理的價格，收購他們手中的剩餘股權。

新浪目前在納斯達克上市，股權分散，上市成本較高，而且，受到美國資本市場的監管，不利於後續的業務整合和發展。

私有化完成後，新浪將從納斯達克退市，成為輝煌影視旗下的全資子公司，徹底解決股權分散的隱患，方便李陸後續整合新浪、輝煌影視、企鵝的資源，打造“網際網路+影視”的完整商業生態，實現三方的互利共贏。

第六步，整合資源，協同發展。

私有化完成後，啟動新浪與輝煌影視、企鵝的整合工作，最佳化資源配置，實現協同發展。

一方面，整合新浪的門戶資源、使用者流量與輝煌影視的影視內容、藝人資源，打造“內容+渠道”的完整佈局。

用新浪的平臺推廣輝煌影視的影視作品和藝人，用輝煌影視的內容豐富新浪的平臺，提升雙方的品牌影響力和盈利能力。

另一方面，整合新浪的媒體資源與企鵝的使用者資源、網遊業務、即時通訊業務，推動新浪拓展移動端業務。

藉助企鵝的使用者基礎，快速提升新浪移動端的使用者規模。

同時，藉助新浪的媒體資源，推廣企鵝的網遊、即時通訊等業務，實現資源互補，提升三方的核心競爭力，打造華夏網際網路與影視行業的新巨頭。

這個策略的關鍵，在於“低調”和“繫結管理層”“借力打力”。

低調佈局，能夠避免過早觸發毒丸計劃，避免引起新浪管理層、盛大和資本市場的過度關注，為後續的操作爭取時間；

繫結管理層，能夠瓦解新浪管理層的反收購意志，讓他們從“敵人”轉變為“盟友”，從而順利規避毒丸計劃的阻礙，降低收購難度；

借力打力，能夠充分利用盛大的資金壓力和新浪與盛大的僵持局面，擠壓盛大的生存空間，迫使陳天喬妥協，以合理的價格受讓股權。

同時，藉助企鵝的力量，為後續的整合和發展，提供支援。

李陸清楚，這個策略雖然周密，但實施起來，依然會遇到很多困難。

比如，如何找到合適的第三方信託公司，確保交易的保密性和安全性；

如何與曹國韋洽談，獲得他的信任，簽署一致行動協議；

如何與陳天喬博弈，以合理的價格受讓股權；

如何應對資本市場的波動和監管政策的變化等。

每一個環節，都充滿了不確定性，稍有不慎，就可能導致整個收購計劃失敗。