“僵持不下……趁虛而入……坐收漁翁之利……”
李陸低聲喃喃自語，指尖輕輕敲擊著桌面，眼神中閃過一絲精光，一個大膽而周密的想法，在他心中悄然成型。
有著前世完整經歷的李陸，最大的優勢就在於熟知未來二十年的歷史脈絡與走向，先知先覺的優勢，是他穿越到這個世界上，獲得的最大紅利。
李陸深知盛大的突襲雖然凌厲，勢頭正盛，但新浪的毒丸計劃絕非易與。
曹國韋的手腕和資本運作的能力他很清楚，沉穩、果斷、精通資本運作。
他必然會拼盡全力保住新浪的獨立性。
雙方一旦僵持，必然會兩敗俱傷，而這僵持期，就是他最好的機會，是他進軍網際網路領域、填補佈局空白的千載難逢的契機。
而企鵝的手中，恰好握著足以牽制盛大的關鍵籌碼，《天堂2》的華夏代理權，這正是李陸心中逐漸成型計劃中“借《天堂》破局”的核心抓手。
說起《天堂》與《傳奇》，這兩大韓國網遊在國內的恩怨，還要回溯到2003年初。
那是華夏網遊行業剛剛興起的年代，也是一個群雄逐鹿、機遇與風險並存的年代。
彼時，韓國NCsoft公司帶著旗下力作《天堂》，輾轉尋找華夏代理商，希望能夠藉助華夏龐大的市場，實現這款遊戲的商業化推廣，分食華夏網遊市場的蛋糕。
NCsoft公司是韓國頂尖的遊戲研發公司，實力雄厚，研發的《天堂》，憑藉精良的畫面、宏大的世界觀、豐富的玩法，在韓國市場取得了巨大的成功，同時線上人數突破百萬，成為韓國最受歡迎的網遊之一。
來到華夏市場後，NCsoft公司篩選了多家網際網路企業，最終看中了新浪在門戶領域的流量優勢。
彼時的新浪，是華夏入口網站的標杆，擁有龐大的使用者基礎、強大的媒體資源和成熟的推廣渠道，在網際網路領域擁有極高的知名度和影響力。
NCsoft公司認為，藉助新浪的平臺，《天堂》一定能夠在華夏市場取得成功。
經過多輪談判，新浪與NCsoft公司達成合作，合資成立“新浪樂谷”，正式敲定《天堂》的華夏代理權。
新浪持有新浪樂谷51%的股權，NCsoft公司持有49%的股權。
雙方約定，共同負責《天堂》在華夏市場的運營與推廣，盈利按照股權比例分配。
彼時的新浪，正處於業務轉型期，門戶業務增長乏力，急於尋找新的盈利增長點，而網遊行業的興起，讓新浪看到了機遇。
所以，對於《天堂》的代理權，新浪寄予了厚望，投入了大量的推廣資金和人力成本，希望能夠藉助這款遊戲，實現業務的突破與轉型。
理想很豐滿，但現實很骨感。
2003年的華夏內地網遊江湖，早已是盛大《傳奇》的天下。
盛大憑藉先發制人的優勢，佔據了華夏網遊市場的半壁江山。
2001年，盛大網路從韓國Wemade公司手中拿下《傳奇》的華夏代理權。
而那時的盛大，還只是一家名不見經傳的小公司，陳天喬也只是一個剛剛涉足網際網路行業的創業者。
沒有人想到，這款遊戲，會徹底改變盛大的命運，會讓陳天喬一躍成為華夏網際網路行業的大佬。
《傳奇》這款遊戲，玩法簡單易上手，強社交的公會體系，激烈的PK模式，非常符合當時華夏玩家的審美需求。
遊戲一經上線，迅速席捲全國，吸引了大量的玩家。
2003年，《傳奇》在巔峰時期同時線上人數突破百萬，佔據國內網遊市場近六成份額，營收佔盛大總營收的90%以上，成為陳天喬手中日進斗金的“搖錢樹”，也成為盛大崛起的核心動力。
憑藉《傳奇》帶來的鉅額收益，盛大快速發展，規模不斷擴大，逐步成為華夏網遊行業的霸主。
陳天喬也一躍成為華夏網際網路行業的風雲人物，野心日益膨脹，開始謀劃多元化發展，試圖擺脫對《傳奇》的依賴，打造屬於自己的網際網路商業帝國。
於是，作為國內最大的入口網站新浪，自然而然的闖進了陳天喬的視野，成了他眼中，垂涎欲滴的獵物。
新浪樂谷在推出《天堂》後，雖憑藉精良的畫面、宏大的世界觀收穫了一小批核心玩家，也取得了一定的成績。
但面對《傳奇》的壟斷地位，始終難以突破，無法實現規模化發展。
上線一年多，《天堂》的同時線上人數最高不足30萬，與《傳奇》的百萬線上人數相比，相差甚遠，營收慘淡。
不僅沒能給新浪帶來預期收益，反而消耗了大量的推廣資金和人力成本，成為新浪的“雞肋”業務，食之無味，棄之可惜。
NCsoft公司雖有不滿，多次向新浪施壓，要求改善《天堂》的運營狀況，加大推廣力度，提升遊戲的線上人數和營收。
但礙於與新浪的合資協議，只能勉強維持合作，無法單方面終止合作。
與此同時，NCsoft公司也開始暗中尋找更有實力的合作伙伴，籌備《天堂2》的華夏代理事宜。
《天堂2》作為《天堂》的續作，在畫面、玩法、世界觀等方面，都進行了全面的升級和最佳化。
畫面更精良、玩法更豐富、社交體系更完善，NCsoft公司對其寄予厚望，希望能憑藉這款作品，打破《傳奇》的壟斷，在華夏網遊市場取得更大的成功，彌補前作《天堂》的遺憾。
這一切，早早就被有心深遠佈局的李陸看在眼裡。
2003年底，他剛剛完成對企鵝46.3%股權的收購，成為企鵝背後最大的單一隱形股東。
彼時的企鵝，還專注於即時通訊領域，QQ使用者剛剛突破1億，成為華夏最大的即時通訊軟體。
可是手中握著這麼龐大的使用者流量，卻缺乏有效的變現渠道，營收主要依靠QQ增值服務，規模有限，發展陷入瓶頸。
小馬哥和他的團隊，雖然有著敏銳的市場洞察力，也看到了網遊行業的巨大潛力，卻因為缺乏運營經驗，缺乏優質的遊戲IP，加上資金有限，始終不敢貿然涉足網遊行業，只能徘徊在行業之外，默默觀察著市場的變化。