“大家好呀！我是阿寶，是輝煌夢工廠2004年的‘頭號打工人’～”螢幕裡的阿寶對著鏡頭抱拳，圓臉上的黑眼圈擠成可愛的弧度，身後的背景從夢工廠動畫工作室切換到功夫訓練場，“2004年，我和我的團隊完成了兩件大事：一是把我從草圖變成了能打能萌的‘功夫大師’，聯合袁和平前輩設計了36套專屬功夫動作，連師父的仙鶴拳、虎拳都復刻得明明白白；二是幫《達·芬奇密碼》做了部分視覺特效，那些神秘符號的動態渲染，可是我熬夜‘練功夫’搞定的！”

隨著阿寶的動作，螢幕上彈出動態資料條：“這一年，我們整合了夢工廠動畫與輝煌影視的技術資源，搭建了國際化動畫生產線，核心製作週期比行業平均快30%，營收也順利突破8000萬元～” 阿寶突然擺出一個帥氣的踢腿動作，背景變成堆滿圖紙的工作臺，“你們看，這是我的功夫秘籍（設計手稿），還有和袁和平前輩的動作對接記錄，每一個細節都藏著‘東方功夫+西方動畫’的小心思！”

演示後半段，阿寶畫風一轉，一本正經地舉起小爪子：“2005年，我的目標超明確！第一，把《功夫熊貓》打磨到完美，攻克‘熊貓功夫動作捕捉’、‘水墨風場景渲染’這些難題，讓全世界都愛上華夏功夫；第二，啟動1部原創電視動畫，孵化年輕向IP；第三，承接1部好萊塢動畫電影的聯合制作，把我們的技術實力亮給全世界看！目標營收1.5億元，阿寶說到做到！”

動畫演示結束，阿寶對著鏡頭比了個“加油”的手勢，螢幕切回方楠的身影。全場自發響起掌聲，蘇茫笑著調侃：“這是我見過最炫目的年度彙報，阿寶比報表更讓人印象深刻！”

“用阿寶做彙報，既是展示專案進展，也是想讓大家直觀感受到，《功夫熊貓》不只是一部動畫，更是東西方文化融合的超級IP。”方楠笑著回應，“當然，我希望是每年都要換一個動畫主人公！”

“哈哈！野心不小！”李陸大笑。

接下來是剛剛成立的輝煌萬達院線的負責人葉檸進行彙報。

“2004年輝煌萬達院線五城42個影廳，總票房1.2億元，天津影城單店票房成績位列全國首位，”葉檸說道，“跨省院線牌照已獲批，線上票務系統與企鵝合作開發中。”

“今年的計劃：”他補充道，“新增至少十家影院，覆蓋長三角、珠三角核心城市，影廳總數突破100個；6月底前上線線上票務系統，實現‘線上選座+快捷支付’；搭建獨立發行體系，承接集團及外部10部影片發行，院線與發行總營收目標超過3億元。”

李陸點頭認可道：“院線是‘終端護城河’，要提升服務細節，比如設定大型IP的主題影廳，不斷改善硬體設施和觀眾的觀影體驗，要培養消費群體的粘性。”

“同時要和我們集團的各個部門形成良性互動，比如和蘇茫合作設立時尚雜誌閱讀區，和輝煌星創合作鋪貨影視周邊，實現‘觀影+消費’聯動；發行體系要打通‘線上購票資料+觀影反饋’，為集團內容製作提供精準資料支援，比如某類題材在某城市票房火爆，後續可針對性立項。”

今年，集團公司大部分的部門都是新成立不足一年，因此，年終總結會很多負責人都是新面孔。

輝煌星創的陳建明就是第一次參加集團的年終述職會。

成立不足半年的輝煌星創，其前身是星輝玩具，李陸為開發影視周邊，而全資收購了這家玩具公司，更名為輝煌星創。

“在李董的大力支援下，去年完成了《朱諾》電影的周邊訂單貨值達230萬美金，”陳建明彙報，“並一舉打通了北美鋪貨渠道，與沃爾瑪、亞馬遜達成合作。”

“2005年公司計劃業務範圍大幅擴張：”陳建明信心滿滿的繼續道，“我們將承接《電鋸驚魂》、《達·芬奇密碼》、《007：大戰皇家賭場》、《超體》等IP的周邊開發，涵蓋玩具、服飾、文具等10餘個品類；同時拓展國內商超渠道，海外訂單目標500萬美金，營收衝刺8000萬元。”

李陸笑呵呵的給陳建明加碼道：“老陳啊！你的目標定得是不是太保守了？我覺得你的擔子可以再多加一加，這個訂單目標翻個倍都沒問題！”

“以《電鋸驚魂》連續兩部大賣所培養出來的忠實影迷，今年萬聖節上映的《電鋸驚魂3》，周邊必然大賣，我看光光靠這一部電影給你的周邊訂單，輕鬆就能達到500萬美金！”

陳建明有些不好意思的撓撓頭，憨厚的笑道：“這不初涉好萊塢市場，有些摸不清水的深淺嗎？”

鍾莉芳笑道：“有老闆給你保駕護航，你還怕甚麼？”

接下來是剛剛於昨天成立的輝煌影視的全資子公司時尚傳媒集團的CEO，蘇茫進行彙報。

“2004年《時尚芭莎》廣告收入1.5億元，推動劉茜等藝人時尚資源升級，拿下香奈兒、艾莉·薩博等品牌合作，”蘇茫說道，“上月底正式成立輝煌時尚傳媒集團，並已完成了對《ELLE》、《時尚COSMO》、《嘉人》的收購前期調研。”

“今年的工作計劃：”她的眼神突然銳利，“6月底前完成國內三大時尚雜誌的收購整合，打造‘影視+時尚’跨界生態；聯動輝煌影視藝人，實現四大雜誌封面藝人自給自足；藉助李董的好萊塢人脈，引入歐美時尚秀場資源，時尚板塊廣告與版權收入目標4億元。”

“三大雜誌收購要‘穩’，保留核心團隊的同時，快速搭建共享招商平臺，避免內部惡性競爭；藝人封面自給自足要‘差異化’，根據藝人定位匹配雜誌，比如《時尚芭莎》主打高奢，《時尚COSMO》主打職業女性，實現‘一人一刊一標籤’。”鍾莉芳也是給出了自己的見解，很中肯的評價。

“時尚板塊是集團的‘文化橋樑’，要藉助老闆的好萊塢人脈，讓四大雜誌獲得歐美秀場獨家報道權，同時推動華夏藝人、設計師登上國際頂奢秀場；收購完成後，要推出‘影視IP時尚特刊’，國風特刊，東方美學特刊，讓時尚為IP賦能。”