M1 Pro 的成功如同一劑強心針，讓菠蘿公司上下士氣大振。充沛的現金流和不斷提升的品牌聲譽，為陳坤提供了實施更長遠戰略的底氣。他的目光，開始越過當前的產品競爭，投向更遙遠的未來——那個由觸控式螢幕和移動網際網路構成的新世界。
“星火計劃”的秘密實驗室裡，終於迎來了一絲曙光。
吳工透過不懈的努力和M1 Pro利潤的支援，成功地從那家韓國材料公司以“研發測試”的名義，購買到了一小批符合要求的ITO導電膜和光學膠樣品。雖然價格依然昂貴，但至少解決了“無米下鍋”的困境。
而趙工團隊，在經歷了無數次失敗和嘗試後，終於找到了一款效能尚可、價格相對合理的觸控式螢幕控制晶片的替代方案——並非最理想的型號，但足以支撐起一個基本可用的電阻式觸控式螢幕模組。他們利用新的材料和晶片，結合系統圖紙的指導，手工製作出了十幾塊3.2英寸的觸控式螢幕樣板。
當陳坤被邀請到實驗室，親眼看到趙工用手指在一塊連線著簡易測試電路的螢幕上點選雖然還不夠溼滑流程，但能相對流暢地完成點選、滑動等操作，並且響應速度和精度相比之前的驗證板有了質的提升時，他心中激動幾乎要脫口而出，我操牛逼。
“成功了！我們真的做出來了！”趙工的聲音帶著哽咽，這幾個月的壓力和艱辛，在此刻化為了巨大的成就感。
陳坤小心翼翼地觸控著那塊粗糙卻意義非凡的螢幕，感受著指尖傳來的反饋，他知道，“星火”真的開始燃燒了！雖然這距離量產還有巨大的距離——良品率、成本控制、與手機系統的整合、軟體UI的徹底重構……這些都是橫亙在面前的崇山峻嶺。但這從零到一的突破，其價值無可估量！
“立刻以此為基準，啟動工程樣機的開發！”陳坤強壓激動，下達指令，“代號‘曙光’！目標是在今年年底前，拿出第一臺可以執行基本觸控操作的工程樣機！不計成本，但要絕對保密！”
他知道，必須在競爭對手意識到之前，儘可能快地跑得更遠。
與此同時，陳坤也開始著手佈局另一個至關重要的領域——渠道變革與生態初建。
2005年，淘寶網已初具規模，京東多媒體網也正式上線，電子商務的浪潮開始湧動。陳坤敏銳地意識到，完全依賴傳統線下渠道，不僅成本高昂，而且難以直接觸達使用者，無法形成品牌粘性。
在一次高層戰略會議上，他提出了一個讓在座所有人都感到新奇甚至有些冒險的計劃。
“我們要建立自己的官方網站，並且開設官方網路直銷店鋪。”陳坤在白板上寫下了“官網商城”四個字。
“網路銷售？現在靠譜嗎？物流、支付都是問題。”王建國首先表示疑慮。
“問題可以解決。”陳坤語氣堅定，“這是趨勢！我們不能等到所有人都上網買手機了，我們才去建網站。我們要先人一步！”
他看向林曉：“林姐，這件事由你牽頭。招聘懂網路的人才，組建一個小團隊。先從簡單的產品資訊展示和客服問答開始，逐步開通線上訂購功能。物流可以先和幾家規模大些的快遞公司談合作，支付……暫時支援銀行匯款和貨到付款。”
林曉雖然也覺得挑戰很大，但她相信陳坤的判斷，點頭接下了任務。
這僅僅是第一步。陳坤的野心更大。
“光賣硬體還不夠。M1 Pro的成功告訴我們，體驗至關重要。”他繼續說道，“我們要建立一個屬於菠蘿使用者自己的內容社群——暫時叫它‘菠蘿圈’或者‘菠蘿網’。”
他描繪了一個初步的藍圖：使用者在官網上註冊後，可以進入這個社群，下載專屬的MP3鈴聲和歌曲（與音樂版權方合作，購買少量版權）、分享使用心得、參與產品討論、甚至未來可以直接透過手機訪問一個簡化版的WAP站點，獲取最新的內容和資訊。
“我們要讓使用者覺得，買菠蘿手機，不僅僅是買了一個通訊工具，更是加入了一個圈子，獲得了一種不斷更新的服務和體驗。”陳坤試圖解釋他腦海中“雲生態”的雛形。
這個想法更加超前，連趙工都覺得有些不可思議。“陳總，這……這需要伺服器，需要開發網站和WAP頁面，還需要內容運營……投入不小，而且短期內看不到收益。”
“我知道。”陳坤承認，“這同樣是戰略投資。我們在為未來佈局。當我們的‘曙光’樣機成功，當觸控式螢幕手機普及，移動網際網路爆發的時候，我們希望使用者已經習慣了從‘菠蘿網’獲取內容和服務！那時候，我們的競爭對手再想追趕，就難了！”
他將M1 Pro帶來的部分利潤，專門劃撥為“網際網路與生態專案部”的啟動資金，由林曉兼任負責人，開始招兵買馬，搭建最初的官網框架和“菠蘿網”社群。
線下，M1 Pro依舊在熱銷，為公司帶來源源不斷的利潤。
線上，官網建設和社群開發的計劃在爭議中起步。
實驗室裡，“曙光”工程樣機的研發在緊張進行。