張立奎聽到問話，似乎早已思考過這個問題，毫不猶豫地答道：
“陸總，從務實的角度出發，我們希望能與國內已經在手機基帶領域有所積累、能夠研發甚至生產相關晶片的公司展開深度合作。”
“可以是技術授權，也可以是聯合研發，甚至不排除在合適的時候進行戰略投資或併購。我們需要引入成熟的通訊技術和有經驗的團隊，來補足我們這塊最大的短板。單純靠我們自己從零開始摸索，時間和風險都太大了。”
陸陽聽到這個“內外結合、借力突破”的建議，開始認真思索起來。
在目前這個2007年的時間點，其實具備一定手機基帶研發能力的公司並不少，國際上有高通、德州儀器、英飛凌、飛思卡爾、博通、Marvell等，國內也有展訊通訊、聯發科、中興微電子、海思等。
但究竟應該選擇與哪家合作？
合作的模式、深度如何把握？
既要考慮技術能力，也要考慮商業可持續性、自主可控程度以及未來的競爭格局。
即便是擁有未來視野的陸陽，面對這個需要平衡多方因素的複雜選擇題，一時間也感覺需要更審慎的評估，沒有立刻蹦出一個十分明確、不容置疑的答案。
會議室裡安靜下來，所有人都等待著陸陽的思考和決斷。
“那麼，你有更加具體一些的想法嗎？比如說，你現在看好哪家能夠與我們進行深度合作的公司？”
“或者說，如果從技術互補和合作可行性來看，哪家相對更合適一些？”
陸陽看著張立奎，進一步問道。他想聽聽這位一線負責人的直接判斷。
其實陸陽心裡已有一些長遠的打算，比如未來可能會重點關注的某些潛力公司。
但這個打算真正要發揮作用，可能還需要一兩年甚至更長的市場發酵和技術積累時間。
雖然星辰手機的上市時間視窗相對寬裕，但也沒有寬裕到可以坐等萬事俱備的程度。
基帶與處理器整合的研發，是決定手機核心競爭力的關鍵，必須從現在就開始加速佈局和推進，不能再拖延。
張立奎顯然也深思過這個問題，他回答道：
“陸總，您也知道我的技術背景主要是從摩托羅拉出來的。就我瞭解，現在摩托羅拉手機採用的基帶，其主要合作供應商是飛思卡爾。”
“但飛思卡爾與摩托羅拉的歷史淵源很深，繫結非常緊密，我們作為一家新興的、且有潛在競爭關係的公司，能否與他們開展深度的技術合作，變數很大，並不保險。”
至於業內的絕對領先者，主要還是高通和德州儀器。高通的CDMA專利優勢和整合方案，TI的OMAP平臺，都是業內的標杆。”
他話鋒一轉，指出了合作難點：“但問題在於，高通和德州儀器的基帶，目前基本都是作為獨立的晶片或者與其自家AP捆綁的完整解決方案出售。”
“想讓他們拿出核心的基帶IP和技術，與我們這樣一家新興的處理器設計公司合作，共同研發一款能夠深度整合到我們自研手機處理器裡的定製化基帶，恐怕……不太容易。”
“這些市場巨頭對於自己的核心技術壁壘和商業模式，保護得相當嚴密，合作門檻會非常高，我們可能會非常被動。”
陸陽聽了張立奎的分析，知道他說的都是實情，指出了與頂級玩家合作的現實困難。
但同時，這番話也像是一把鑰匙，開啟了陸陽腦海中的另一條思路，給了他一絲明確的靈感。
他看了看會議室內的其他幾位技術負責人和專案管理人員，開口道：
“好的，基帶整合的挑戰和潛在合作方向，我們已經有了初步的探討。各位先去忙手頭的工作吧。我和張總再就一些戰略層面的問題，單獨探討一下。”
會議室內的眾人聞言，知道大老闆有更深入的策略要私下與張立奎溝通，便紛紛起身，安靜有序地離開了會議室。很快，會議室裡只剩下陸陽、張立奎，以及的徐立強和周正賢四人。
見此情景，張立奎身體微微前傾，有些好奇又帶著期待地問道：“陸總，您是不是已經有了甚麼更具體的想法？”
陸陽也不再隱瞞，身體靠向椅背，雙手指尖相對，清晰地說道：“我的想法是，用兩條腿走路，而且步子可以邁得大一些、主動一些。”
“第一條腿，是人才戰略。我們要緊盯業內那些在基帶技術上有深厚積累的領先公司，比如你剛才提到的高通、德州儀器，還有博通、英飛凌等等。”
“當然，緊盯他們主要目的，不是為了尋求平等的技術合作。我們的目標是，從他們那裡挖人。”
陸陽的目光變得銳利：“立奎，你也是搞技術出身的，應該清楚基帶哪些模組的技術是核心、哪些崗位的人是關鍵。”
“射頻、模擬、協議棧、物理層演算法……把這些目標企業裡，真正從事基帶核心技術研發的中堅骨幹、甚至頂尖專家，想辦法挖到我們這裡來。”
“可以出高價，給出他們在原公司無法想象的薪酬包、期權激勵和發展空間。哪怕是他們原先工資的兩倍、三倍，只要人確實值這個價，我們都可以接受。我們需要的是快速組建起一支有實戰經驗的基帶核心團隊。”
他頓了頓，繼續道，語氣平穩但充滿決心：“第二條腿，是專利和生態戰略。 與此同時，我們要主動和一些在市場上並非佔據絕對壟斷優勢、但有相當技術積累和專利池的公司達成合作，比如國內的展訊通訊、臺灣的聯發科這類。”
“合作的初級目標，是從他們手中拿到2G/基帶相關的專利授權、技術參考設計，甚至可以考慮聯合開發某一部分模組。”
“手機基帶涉及的專利非常多，堪稱專利雷區，想起來就令人頭疼。”
“我們必須未雨綢繆，提前和一些擁有相當專利儲備的公司建立戰略合作關係，交叉授權，構築我們自己的專利護城河，防止將來在產品上市時，在專利上被人卡脖子，付出天價許可費。”
“這也是我為甚麼強調要和行業第二梯隊、但有志於發展的公司合作的原因，他們通常更有合作的意願，條件也相對靈活。”