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第404章 第401章 蘭曦服裝

她翻開資料夾,繼續解釋道。

“資料內容比較簡潔明瞭。基於市場調研和我們的啟動資金規模,我建議公司初期從基本款入手。目前篩選出的備選品類包括:T恤、襯衫和牛仔褲。”

她環視了一下三位股東,語氣認真地說:

“作為一家初創公司,資源有限,我們不可能一開始就全線鋪開。”

“因此,我們需要從這些基礎品類中選擇一到兩種,集中所有資源,打造出我們的首批主打產品。”

“今天這個會議的核心目的,就是需要各位股東共同決策,蘭曦公司的第一炮,究竟要打向哪個細分市場?”

“我們需要確定首批規模化生產的產品具體是甚麼。”

陸陽低頭翻閱著手中的簡易方案,聽著徐璐清晰條理的陳述,微微點了點頭。

雖然環境簡陋,但這位總經理表現出的專業素養和清晰的思路,讓他對這家小公司的起步增添了幾分信心。

會議的核心議題已經擺在了桌面上,接下來,就是需要做出關鍵抉擇的時刻了。

因為材料的內容並不複雜,陸陽很快便翻閱完畢。

他放下檔案,抬起頭,目光自然地投向坐在對面的陳雲曦和李蘭,想先聽聽這兩位創始人的想法。

然而,當他抬起頭時,卻發現陳雲曦和李蘭也正不約而同地望著他,眼神中帶著明顯的期待。

短暫的沉默後,陳雲曦率先開口,語氣帶著幾分坦誠和依賴:

“陸陽,其實我和蘭蘭之前已經簡單討論過幾次了。但我們總覺得……自己的想法還不夠成熟,拿不定主意。”

“所以才特意請你過來,就是想聽聽你的意見。你給我們指點一下方向吧?”

坐在一旁的徐璐聽到陳雲曦這番話,不由得微微一愣,隨即將探究的目光也投向了陸陽。

透過這段時間的接觸,她對這兩位年輕的創始人已有初步瞭解:李蘭思維活躍,敢想敢幹;陳雲曦則心思細膩,考慮周全。

兩人雖然缺乏經驗,但都很有主見和想法。

她原以為最終決策會由這兩位創始人主導,沒想到她們竟如此一致地將決定權寄託在這位看似平靜的年輕人身上。

“這個名叫陸陽的股東,究竟有甚麼特別之處?”

徐璐心中暗忖,對陸陽的好奇心不禁又加重了幾分。

她暗自決定,等今天會議結束回家後,一定要好好上網查查這個人的背景。

陸陽感受到三人聚焦而來的目光,神色依舊從容。

他輕輕將手中的檔案放在桌上,指尖在“T恤”、“襯衫”、“牛仔褲”這幾個關鍵詞上點了點,沉吟片刻,才不疾不徐地開口。

“你們為甚麼只計劃做一個品類?而不考慮將這幾個基礎款同時推進呢?”

陸陽不疾不徐的聲音在略顯空曠的辦公室裡響起,語氣平靜,卻像一顆石子投入平靜的湖面,激起了漣漪。

聽到這個完全出乎意料的問題,陳雲曦和李蘭幾乎同時愣住了,臉上寫滿了驚訝和不解,不約而同地望向陸陽。

她們心裡都在想,我們有多少啟動資金,陸陽應該比誰都清楚啊?

之所以不敢多線作戰,根本原因不就是錢不夠嗎?

確定一個產品方向後,從設計、選料、打版、定色,到最終交給代工廠生產,每一步都需要真金白銀的投入。

特別是最後下單生產,工廠都是要求預付大量定金甚至全款的。

而從產品出廠,到鋪貨上架,再到最終銷售回款,中間有漫長的資金佔用週期。

以公司賬上那點錢,全力押注一個品類都已經繃得很緊了,同時做多個?那簡直是天方夜譚!

就在這時,職業經理人徐璐開口了,她的語氣保持著專業和冷靜,試圖從商業邏輯上解釋這個看似“冒進”的提議背後的現實約束:

“陸先生,我們之所以建議初期聚焦單一品類,主要是基於對公司現金流安全的審慎考量。”

她翻開手中的資料,用資料說話:

“根據我們的測算,即便是隻深耕一個基礎品類,從研發到量產再到營銷推廣,所需的資金也已經逼近我們目前資金儲備的警戒線了。”

“如果同時啟動多個產品線,我們的資金鍊會立刻斷裂,風險極高。”

她頓了頓,補充了另一個關鍵因素:

“此外,從市場推廣的角度看,作為一家毫無知名度的新公司,將有限的營銷資源集中轟炸一個核心產品,遠比分散力量去推幾個產品更容易製造聲量,也更容易讓消費者記住我們。”

“把一個產品做透,是我們現階段更可行的策略。”

徐璐的解釋清晰、理性,完全符合初創企業的生存法則。

陳雲曦和李蘭在一旁頻頻點頭,這正是她們之前的共識和擔憂所在。

所有人的目光再次聚焦到陸陽身上,等待他如何回應這個看似無解的資金困境。

陸陽並沒有直接反駁徐璐的建議,這並非因為他不認可徐璐的專業判斷。

恰恰相反,作為一名職業經理人,徐璐提出的聚焦單一品類、控制風險的策略,對於一家普通的初創服裝公司來說,確實是當下最穩妥、最理性的選擇。

但是,陸陽清楚地知道,他、李蘭和陳雲曦面臨的局面,與徐璐基於常規經驗的判斷有著本質的不同。

他們手中掌握的資源和對未來的預判,允許他們採取更加大膽和具有前瞻性的策略。

因此,陸陽的目光越過徐璐,直接落在了真正的決策者李蘭和陳雲曦身上,他的語氣平和卻帶著一種不容置疑的力量:

“創業從來不是一條循規蹈矩就能成功的路。我們要想脫穎而出,需要做的、需要準備的,必須比普通人更多、更遠。”

“徐經理建議我們選擇一個品類進行重點突破,期待一炮而紅,這個思路本身沒有錯,但它太過依賴於運氣和單一產品的市場接受度了。”

“對我們而言,把公司的命運押注在一次賭博上,風險其實更高。”

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