要知道，距離雅虎公司提出十億美元收購要約並隨後毀約的事件，才過去了短短兩個月時間。
在如此短的時間內，創始團隊對公司的估值預期竟然提升了近一倍，這在外界看來，無疑是相當瘋狂且大膽的。
然而，坐在對面的陸陽，內心卻絲毫沒有因為這個高價而感到震驚或退縮。
恰恰相反，在他超越時代的眼光看來，這個價格簡直是白菜價！
如果不是深知自己目前現金流緊張的現實，他甚至願意當場拍板，不僅拿下這12%，如果能買到更多，他絕不會猶豫。
但是，他不能這麼做。
一方面，資金壓力是客觀存在的。
另一方面，也是更重要的商業談判策略。
他絕不能表現出對這個價格毫不在意甚至覺得便宜的態度。
他必須討價還價，哪怕只是為了表演給對方看。
他需要向扎克伯格團隊傳遞一個明確的資訊。
這筆交易是我付出了巨大代價、承擔了很高風險才成全你們的，是你們佔了大便宜。
只有這樣，才能讓對方在心理上獲得滿足感，同時也為後續可能的合作奠定一個“恩惠者”而非“乞求者”的地位，從而確保交易的順利進行，並維護長期關係的平衡。
於是，陸陽在聽到報價後，故意沉默了片刻，眉頭微微皺起，臉上露出了混合著驚訝、為難和需要慎重思考的複雜表情，彷彿正在消化這個遠超預期的數字。
當扎克伯格報出那個遠高於市場預期的價格後，他和另外兩位聯合創始人薩瓦林、莫斯科維茨都不約而同地將目光聚焦在陸陽臉上，屏息凝神地觀察著他的第一反應。
陸陽沒有讓他們失望。
在聽到“十八億美元”這個數字的瞬間，他的眉頭明顯地、恰到好處地微微皺起，臉上掠過一絲混合著驚訝和為難的神情。
這個細微的表情變化，被對面三人敏銳地捕捉到了。
緊接著，陸陽開口了，語氣中帶著一種基於事實的、合情合理的質疑：
“馬克，恕我直言，你這個報價……恐怕有些不夠客觀吧？”
“別忘了，我也是Facebook的股東，我非常清楚，就在兩個月前，公司差點就以十億美元的總價出售給雅虎。”
“雖然那筆交易最後沒有達成，但那個價格在當時是被廣泛討論甚至在一定程度上被認可的。”
“這才過去了短短兩個月，你直接將估值提升到十八億，這個漲幅是不是過於激進了？我覺得，這不太合適。”
聽到陸陽的回應，扎克伯格等三人臉上並沒有露出任何意外的表情。
這個報價本就是他們內部反覆商議後確定的“開價”，他們心知肚明，在外界看來這個價格確實偏高，必然會引來買家的質疑和討價還價。
而陸陽此刻的反應，在他們看來，其實已經算相當“溫和”了。
他沒有暴怒，沒有覺得被冒犯而起身離開，這說明他仍然坐在談判桌前，意味著他認為這個價格有得談，只是需要一番博弈。
這本身就是一個積極的訊號。
於是，在陸陽話音落下後，扎克伯格從容不迫地開始了他有關十八億美元報價的解釋。
他身體微微前傾，用自信而誠懇的語氣說道：
“陸，你的資訊很準確，我們確實曾經接受過十億美元的報價。”
“但請注意，那已經是很久以前的事情了！而兩個月前那次雅虎的十億美元報價，最終是被我們主動拒絕的。”
“因為在兩個月前，我們內部就已經堅信，Facebook的價值遠遠超過了十億美元，雅虎給出的價格明顯是偏低的，是對我們潛力的低估。”
他頓了頓，加強了語氣，繼續說道：
“而現在，又兩個月過去了。”
“陸，你是瞭解公司情況的，在這兩個月裡，Facebook的發展勢頭非常迅猛，使用者增長、市場影響力，尤其是在社交網路領域的主導地位，都在不斷加強和鞏固。”
“請你想想，一個正在快速成長為全球性熱門社交平臺的公司，僅僅估值十八億美元，這難道不是一個非常、非常有吸引力的價格嗎？”
“這絕對是一個千載難逢的投資機會。陸，你是一位非常有眼光和魄力的投資者，我相信你一定能看清這背後的巨大價值，不會輕易錯過這樣的機會的。”
扎克伯格的這番話，既承認了歷史，又強調了公司的飛速發展和未來潛力，巧妙地將高估值合理化，並最後將了一軍，試圖用投資眼光來打動陸陽。
陸陽仔細聆聽著扎克伯格的陳述，心中不由得暗自感嘆。
從對方的話語中可以清晰地感受到，扎克伯格及其團隊確實堅信Facebook的價值已經超越了十億美元的門檻。
至於是否真的達到了十八億美元的高度，這在陸陽看來，無疑是一個值得深入商榷的問題。
儘管陸陽內心清楚，基於他對未來的預知，即便以十八億美元估值成交，這筆交易也絕對是血賺。
但他同樣明白，談判的空間依然存在，哪怕只是為了爭取一絲一毫的讓步，他也必須盡力而為。
畢竟，他目前的現金流狀況異常緊張，每一分錢的節省都至關重要。
經過短暫的思索，陸陽再次開口，他的語氣平和但透著一股不容置疑的認真：
“馬克，對於Facebook在過去兩個月裡取得的顯著進步，我完全認可，並且由衷地感到高興。”
“你知道的，作為股東，我一直非常關心公司的發展。”
他話鋒一轉，引入了風險考量：
“但是，我們也都必須承認，商業世界充滿了不確定性，沒有人能夠百分之百地保證Facebook未來一定會取得最終的成功。”
“這，或許也是為甚麼今天我們會坐在這裡，討論股權出讓這件事的一部分原因。”
“大家都是聰明人，都深刻理解不要把所有雞蛋放在一個籃子裡的風險分散原則。”