聽到劉熾平的話，小馬哥的心情稍稍平復了一些，理智逐漸佔據了上風。
他知道他們現在能做的，也是必須做的，就是立刻評估新形勢，調整策略，設法在已經變得異常艱難的社交網站戰場上堅持下去，並尋找勝機。
“熾平，”小馬哥將目光投向劉熾平，語氣沉重地問道。
“你是朋友網專案的直接負責人，對情況最瞭解。”
“面對現在這個合併後的龐然大物，你有甚麼具體的想法和應對方案？”
劉熾平臉上露出極為嚴肅的表情。
他整理了一下思緒，開始向小馬哥和在場的所有高層領導詳細彙報朋友網目前的真實戰況：
“馬總，各位同事，目前朋友網的日活躍使用者數已經達到了1450萬左右。”
“這個數字聽起來不錯，但我們必須清醒地認識到，這是在我們動用了QQ的核心流量進行不計成本的強力導流，並且同時開展了規模空前的撒錢活動之後，才勉強達到的成績。”
他話鋒一轉，指出了問題的嚴峻性：
“坦白說，這個成果並不能令人滿意，尤其是在我們的對手已經從校內網或人人網單個實體，變成了一個擁有超過3000萬日活躍使用者的新人人網之後。”
“這個新巨頭的體量，對於朋友網而言，已經形成了一個短期內幾乎難以逾越的鴻溝，壓力巨大。”
小馬哥聽到這裡，眉頭緊緊皺了起來，忍不住插話問道：
“我們不是已經投入了價值八個億的資源嗎？為甚麼日活使用者的增長速度和最終的規模，還是顯得這麼……乏力？”
劉熾平臉上露出一絲無奈，解釋道：
“馬總，這正是問題的關鍵所在。我們的補貼活動設計，主要激勵集中在使用者註冊後的頭三天登入，以及後續需要連續一個月甚至兩個月不間斷簽到才能拿全獎勵。”
“然而，根據我們的資料監測，絕大多數使用者僅僅停留在‘註冊’和‘完成前三天打卡’這個階段。”
他進一步分析了使用者流失的原因：“對於需要長期堅持的月度、雙月簽到任務，大部分使用者都放棄了。”
“因此，他們在領取了最初幾天的獎勵後，賬號就逐漸沉寂了下去。”
“這導致我們的使用者留存率非常不理想，鉅額補貼就像潑出去的水，大部分只是買來了短暫的‘虛假繁榮’，卻沒有形成穩固的使用者習慣和粘性。”
聽到劉熾平的分析，小馬哥的臉上也浮現出無奈和困惑的神情。
顯然，他們寄予厚望的“鈔能力”戰術，效果遠未達到預期。
然而，無論是小馬哥還是劉熾平，此刻都未能洞察到問題最本質的根源。
使用者群體的根本差異及其導致的激勵失效。
朋友網依附於QQ生態，其使用者基礎很大程度上與QQ使用者重疊，其中包含了大量未成年人或低齡學生。
這部分使用者雖然對Q幣興趣濃厚，但受限於學習、家庭監管等因素，很難保證長期、穩定的電腦線上時間來完成苛刻的連續簽到任務。
因此，那些需要持久投入才能獲得的獎勵，對他們而言如同“掛在驢子面前卻永遠吃不到的胡蘿蔔”，最終選擇放棄是必然結果。
而QQ的成年使用者他們對Q幣的需求本身就很弱，Q幣在他們的消費體系中價值很低。
企鵝活動中混合的少量現金獎勵，對於成年人來說吸引力不足，且獲取條件繁瑣，被很多人視為“耍猴”般的套路，難以激發真正的參與熱情。
反觀人人網，其使用者群體中成年人和大學生的佔比非常高。
這部分使用者擁有自主支配的時間和能力，只要平臺內容和社交關係鏈有吸引力，他們完全可以保持較高的日常活躍度。
更重要的是，人人網在運營活動中更傾向於提供實物商品、旅遊機會等對成年人有實際吸引力的獎勵，而非虛擬的Q幣，其激勵效果自然不可同日而語。
遺憾的是，在這時的企鵝內部，尚未有人能清晰地認識到這一關乎產品基因和使用者運營本質的關鍵差異。
小馬哥聽完劉熾平的彙報，忍不住點燃一支菸，陷入了短暫的沉思。
他抬起頭，目光銳利地看向劉熾平，提出了一個關鍵問題：
“熾平，照你這麼說，我們投入的鉅額資金，實際上大部分並沒有真正有效地‘燒’出去，或者說，沒有燒在能產生長期價值的使用者身上，是嗎？”
劉熾平沉重地點了點頭，語氣帶著一絲苦澀：
“是的，馬總。根據目前的使用者行為資料和獎勵兌換情況來看，真正被有效消耗掉的資金比例確實不高。”
“更令人擔憂的是，按照這個趨勢發展下去，即使整個活動週期結束，我們最終實際兌付的獎勵總額，很可能連預算的一半都達不到。”
聽到這個確切的數字，小馬哥的眉頭鎖得更緊了。
他沉吟片刻，提出了一個替代性的思路：
“既然直接‘撒錢’給使用者的效果不理想，那麼，我們是否可以考慮將這部分尚未兌現的預算，轉而投入到大規模的媒體宣傳和品牌推廣上？”
“透過傳統廣告和線上營銷，強力提升朋友網的知名度和品牌形象，這樣做的效果會不會更直接、更好一些？”
這確實是一個思路，但也是一個在效果上存在很大不確定性的“不是辦法的辦法”。
加大媒體投放固然能帶來一定的註冊量提升，但這種提升能有多大？
是杯水車薪的十幾二十萬，還是能帶來質變的百萬級別？誰也說不準。
然而，在目前似乎沒有更好策略的情況下，這成了為數不多的選擇。
小馬哥的目光掃過會議室裡的其他高層，希望有人能提出更建設性的意見：
“大家都談談吧，對於朋友網目前的困境，你們有甚麼好的想法或建議？”