當陳總監突發心梗去世的訊息傳來時，公司裡每個人都不約而同地看向了副總監張偉。大家都明白，張偉是陳總監一手培養的接班人，原本的前途一片光明。
按照公司規劃，陳總監還有兩年退休，而張偉正在攻讀EMBA學位，正好在陳總監退休時拿到學位，順理成章地接任總監職位。實際上，張偉早就是部門的實際掌舵人。自從陳總監三年前確診心臟病後，部門的大小事務都已經交給張偉處理。
可惜公司有明確規定，總監級職位必須擁有碩士以上學位。就在大家為張偉惋惜時，聽說人力資源部已經開始物色新總監了。
令人意外的是，張偉主動向HR推薦了人選——他的大學同學楊帆，一位剛剛回國的海歸碩士。
“張副總監真是大氣，不僅不阻礙新總監上任，還主動推薦人選。”部門同事私下裡都對張偉的“大公無私”表示欽佩。
楊帆上任後，張偉表現得十分配合，就像當年輔佐陳總監一樣協助新總監。兩人是大學同窗，相處融洽，合作無間。或者說，楊帆根本不需要操心甚麼，張偉已經把所有事務都處理得井井有條。
然而，這種和諧的局面在兩年後出現了轉變。據說楊帆連續簽錯了幾份重要合同。
“開玩笑！這麼重要的合同都能籤錯？”總經理在高管會議上當眾斥責楊帆，“公司要損失多少資金？我真懷疑你到底有沒有仔細看過！”
楊帆不敢辯解，會議一結束就衝到張偉辦公室：“老同學，這是怎麼回事？你一向做事穩妥，讓我籤我就簽了。但這明顯有問題，你不是在害我嗎？”
“害你？”張偉微微一笑，“這是你的檔案，你自己不看，怎麼能說是我害你呢？”
總經理也找張偉談話，不悅地問：“楊總監是你推薦的，最近怎麼回事？”
“真的很抱歉！我一直不敢說，他這半年來可能外面有些事情，老是出錯。我這邊還壓了兩份他籤的檔案，不敢往上送呢。”說著，張偉將一疊檔案遞給總經理。總經理翻閱後，臉色頓時變得難看：“這簡直是瀆職！幸好你拿給我看，否則連我都要背黑鍋。”
“是的，是的，”張偉連聲道歉，“以後我會更仔細地協助楊總監……”
“不用協助了！”總經理讓張偉坐下，沉思片刻後問道，“你的EMBA學位拿到了嗎？”
“上個月就拿到了！”
“好！讓他離職，你接任！”
張偉順利成為張總監。大家都說楊帆實在太差勁了，當初張偉大公無私地推薦他，他卻不好好幹，幸虧張偉在後面把關，不然早就被辭退了。
楊帆滿腹委屈地離開了公司。當初他在原公司做得好好的，是老同學一通電話，非要請他過來幫忙。來了之後，合作倒也愉快。因為是老同學，張偉牢牢把控著部門實權，楊帆也不好意思收回。雖然被架空，倒也落得清閒。哪知道突然出事，灰頭土臉地離開，想辯解都不知道從何說起。
楊帆離職那天，張偉居然擺了兩桌送行宴，對楊帆大加稱讚：“大家要知道，陳總監去世後，要不是楊總監拔刀相助，我們部門真是群龍無首。如果來個外人，還不一定能配合。所以，我們必須對楊總監表示最高的敬意和感謝。”
臨別時，張偉送楊帆到公司門口，還拉著老同學的手，感慨萬千地說：“謝謝你啊！要不是有你及時接下總監這個位置，只怕今天也輪不到我。謝謝！謝謝！”
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這個職場故事揭示了權力遊戲中“卡位”策略的精妙運用。張偉透過一系列精心策劃的步驟，既保全了自己“大公無私”的形象，又最終奪回了本應屬於自己的職位：
1. 以退為進：在知道自己暫時不夠資格接任時，主動推薦人選，既表現了胸懷，又確保了位置不被外人佔據。
2. 逐步架空：表面上全力輔助，實際上牢牢掌控實權，使對方成為傀儡。
3. 製造失誤：透過有選擇性地提供資訊和檔案，誘導對方犯錯。
4. 收集證據：暗中積累對方的工作失誤，等待最佳時機出手。
5. 適時出手：在自己資格符合且對方積累足夠失誤時，一舉推翻對方。
6. 保全形象：即使在最後時刻，仍然維持表面上的友好關係，避免落人口實。
職場中的權力遊戲往往如此：真正的高手不會正面爭奪，而是善於運用策略，讓自己始終處於有利位置。他們懂得在適當的時候退一步，不是為了放棄，而是為了更好地前進。
這個故事提醒我們，在職場中既要學會識別這種“卡位”遊戲，也要明白：真正的職業發展應該建立在實力和專業素養的基礎上，而非權謀算計。唯有真誠待人、踏實做事，才能在職場中長期立足。