接下來的時間聶鵬飛頻頻出現在各個公司，大量招聘和挖角來的人員不斷出現在隊伍裡，對下屬所有公司進行審計和梳理。
可是真正做起來的時候，聶鵬飛才發現人才匱乏、良才難得。在又一次跟鄭耀先會面的時候，兩人在天台上吹著冷風小酌兩杯，聶鵬飛就忍不住吐槽招人的難度。
結果鄭耀先哈哈大笑著說：“沒想到還有你老聶失誤的地方？果然啊！人無完人，你也有不知道的地方。”
聶鵬飛詫異的看著鄭耀先，趕緊給他滿上一杯求教。鄭耀先一通解釋之後才讓聶鵬飛恍然大悟，直呼自己簡直就是睜眼瞎！
這還要從港島的殖民政府說起。雖然二戰結束港島重光之後，港府對外宣稱要實行港人治港政策，但實際上還是沿用以前那一套東西。
港島的主要政務部門依然是由英國來的官員擔任首腦，就像菲力那樣一來就可以出任貿易發展局局長。更不要提警署、財稅、法務、海關等實權部門，統統都是英國主管。
就連中層官員也要從英倫本土選拔任命，而本地選中的公職人員，大多隻能從事底層繁雜的工作，對於升遷總是遙遙無期。
雷洛此前就是最好的例子，哪怕已經升為華人警員的天花板，直接掌管著全港三分之一、間接影響剩下的三分二警員，但在警署職務等級中依然屬於下層，連中層都算不上。
並且除了升遷無望之外，就連外來官員和本地官員的薪資待遇也要分個三六九等。外籍官員的薪資待遇往往是本地同等職務的三倍。就算是休假和差旅費也有區別對待。
這也就無怪乎整個港府從上到下貪腐橫行。試問誰會在明知道升遷無望的情況下還能保持本心？即便有也是鳳毛麟角。
可即便是這麼不公平的待遇，每年依然有大量大學畢業生和優秀年輕人，擠破腦袋也想進入港府各機構工作。哪怕只是在裡面打雜也不放棄。
主要就是因為他們一旦進入各機構成為公務員，就相當於在華人中有了身份地位。他們可以利用這層身份充當官員和商人間的橋樑，官員放心、商人也心甘情願。
畢竟不是所有商人都有機會接觸到他想見的官員，也不是每一個來港任職的官員都會華語。更何況有些官員任期結束之後還希望能回到本土，自然需要一個人充當白手套，把貪腐的名聲隔離在外。
而且土地公務員待遇不好也只是相對於外籍公務員，不算他們充當中間人上下其手撈到的好處，就是港府本身的待遇也足夠讓大多數公司僱員羨慕的流口水。
港府對於華人僱員一般都是採用合約僱傭關係，大體上來說分為三類：長俸制、非長俸制、合約制。
第一類長俸制簡單來說就是後世所謂的‘鐵飯碗’，一旦競聘上就相當於長期飯票，只要不是打算造反就能領一輩子薪水。
不過想成為長俸制公務員條件也很苛刻，起碼也要是英倫本土大學學位獲得者。有了英倫留學的資歷再花錢打點一下面試官，給足上級主管官員好處，就能順利競聘成功。
第二類非長俸制有點像後世的合同工、勞務派遣工之類，由港府勞工處統一登記招聘，只有面試合格且透過審查後，才能安排分配到港府各個下屬機構從事怕跑腿打雜的最基層工作。
運氣好或者有家底有門路，可能經過一段時間磨礪後慢慢熬出頭，就像雷洛他們就是一步步走上常人難以仰望的‘高位’，從而固定成為某些官員的白手套。
第三類合約制就是純純的牛馬臨時工，只有在港府遇到需要大量人手的時候，才會放出一些兩三年制的招聘合同，臨時招募一批人從事相關方面基礎工作。
這類人在合同期間可以擁有公務員身份、享受部分公務員待遇，直到合同到期為止。如果港府不打算續約或者只願意保留個別簽約者，其他人就會被掃地出門。
如果工作仍然沒有完成的話，港府就會再次招聘一批人重新籤合同。因為港府公務員的薪水都是按年比例增長，如果給這些人續約就會按照資歷漲工資，但招募新人就不會有這種麻煩。
這樣的操作既能給港府節省一部分財政支出，又能讓相關官員名正言順的再撈一筆，屬於是兩全其美又不會公開的潛規則。
而鄭耀先跟聶鵬飛說起這些，就是為了提醒他去盯著這第三類競聘的人。第一類就不說了，人家能去英倫本土留學就說明家庭條件不會太差，未必願意來鼎豐繫上班。
第二類雖然沒第一類那麼心高氣傲，但是敢於去競聘的肯定都是有著底氣，要麼家底豐厚要麼有門路，自然也不會隨隨便便到鼎豐一個華人新興集團去。
唯有這第三類人，屬於沒關係沒家底純碰運氣，所以每年雖然會有人員競聘上崗，但大量的人依然會被刷下來。最誇張的時候甚至會出現幾十比一的競爭率。
而能夠有膽量去競聘的人都是有一定知識和能力，起碼來說肯定是熟練掌握英語，不然溝通都做不到還能幹甚麼？聶鵬飛如果能去這批人里弄來一部份，填補集團人才空缺易如反掌。
還別說，聶鵬飛聽了鄭耀先的建議，果然從這些人裡招到十幾位高素質人才。有了這批人承上啟下真的讓整合事務順利很多，也讓聶鵬飛感覺輕鬆不少。
整合過程雖然短時間裡造成管理流程拉長、工作效率大幅度降低，但是也在這個過程裡發現不少問題，能直接解決的現場解決，不能解決的就群策群力盡快解決。
隨後就是對各部門的職責許可權進行劃分和界定，又連篇開會制定各部門及各公司的業務流程、業績考核、部門協調流程、效績工資標準、管理運營成本核算等等。
這些會議作為董事長兼總經理都必須全程參加，因為很多管理理念都是後世才成熟完善，現在不過是剛有雛形或者還沒出現，聶鵬飛有時候開會到一半不得不現場對所有人進行講解，把會議變成臨時教學。