閻埠貴仔細看去，發現圖譜是動態的。
有些光點正在穩定閃爍，代表現有成熟產業；
有些光點在緩慢移動，代表正在發展的領域；
還有少數幾個光點閃爍頻率異常，旁邊標註著預警標誌。
最引人注目的是圖譜上的幾個薄弱環節——在晶片製造的上游，材料與裝備的光點明顯稀疏，線條纖細得幾乎要斷裂。
特別是“光刻機”、“大矽片”、“光刻膠”、“特種氣體”這些關鍵節點，幾乎完全依賴進口，光點呈現刺眼的紅色預警狀態。
【產業鏈風險預警：上游材料與裝備自主化率不足15%……】
【關鍵技術節點被國外壟斷……】
【建議：提前佈局基礎研究，構建自主供應鏈……】
系統提示音在腦海中迴響。
閻埠貴深吸一口氣，閉上眼睛消化這些資訊。
當他再次睜開眼時，眼神變得無比銳利。
“爸，您怎麼了？”身邊的閻解放注意到父親的異樣。
“解放，你看這片園區。”
閻埠貴沒有直接回答，而是指向窗外，
“我們現在站的地方，八個月前還是農田。八個月後，我們建起了晶片廠，吸引了配套企業，形成了產業叢集。”
他頓了頓：
“但這還不夠。”
“還不夠？”
解放疑惑，
“爸，我們的晶片廠已經投產，良率在穩步提升。‘夏為’的通訊裝置用了我們的晶片，‘龍芯’的CPU設計也在跟進。成都市政府說，這個園區有望成為西部矽谷……”
“問題是根基不牢。”
閻埠貴打斷兒子的話，
“解放，我問你，我們晶片廠用的光刻機，哪來的？”
“荷蘭ASML，上一代機型，透過第三方渠道買的。”
“矽片呢？”
“日本信越化學。”
“光刻膠？”
“日本東京應化。”
“特種氣體？”
“美國普萊克斯。”
閻埠貴每問一句，解放的臉色就凝重一分。
“爸，我明白了。”
解放低聲說，
“我們的廠建起來了，但核心裝備和材料，命脈還握在別人手裡。”
“對。”
閻埠貴點頭，
“這就是系統……這就是我看到的隱患。”
他差點說漏嘴，及時改口：
“解放，做企業不能只看眼前。現在國際環境還好，這些裝置材料還能買到。萬一有一天，人家不賣了呢？”
解放沉默。
這個問題他其實想過，但總覺得還遙遠。
可現在從父親口中說出來，感覺完全不同。
“爸，那我們怎麼辦？這些高階裝置材料，技術門檻太高，投資週期太長。靠我們一家企業，根本做不起來。”
“一家不行，就聯合起來。”
閻埠貴說，
“‘振華’牽頭，‘夏為’、‘龍芯’、中科院、清華北大……大家一起做。”
他走到觀景臺的桌子前，攤開紙筆，開始快速書寫。
解放湊過去看，發現父親在列一個龐大的計劃：
《關於加快推進我國積體電路材料與裝備自主化的建議》
一、現狀與風險分析
二、關鍵突破方向：
1. 光刻機——聯合中科院光電所、上海微電子，攻關ArF光刻機
2. 大矽片——聯合有研矽股、中環半導體，建設12英寸矽片生產線
3. 光刻膠——聯合中科院化學所、北京科華，開發KrF/ArF光刻膠
4. 特種氣體——聯合中船重工、中化集團，建設高純電子特氣基地
……
三、實施路徑：
第一階段（2001-2005）：重點突破，填補空白
第二階段（2006-2010）：完善體系，提升水平
第三階段（2011-2015）：全面追趕，部分領先
四、政策建議：
1. 設立國家重大專項，持續投入
2. 稅收優惠，鼓勵企業研發
3. 人才培養，建立專項基金
……
閻埠貴寫得很快，字跡工整有力。
他不是在憑空想象，而是在調動系統提供的產業圖譜資訊，結合自己幾十年的經驗，形成切實可行的方案。
寫了整整兩個小時，十二頁紙。
寫完後，閻埠貴放下筆，揉了揉發酸的手腕。
“解放，這個方案，你連夜整理成正式報告。明天我要去北京，當面遞給有關領導。”
“爸，這……”
解放拿起那疊手稿，手有些發抖，
“這涉及的面太廣了，投入太大了。光是光刻機，可能就要幾十億，還不一定能成功。”
“我知道。”
閻埠貴平靜地說，
“但有些事，總得有人去做。解放，你還記得‘兩彈一星’嗎？”
“記得。”
“那時候，我們比現在更窮，技術基礎更差。但前輩們說，就是當了褲子，也要搞出原子彈。”
閻埠貴看著兒子，
“為甚麼？因為那是國家的脊樑。沒有脊樑，站不起來。”
他指向窗外的晶片廠：
“現在的晶片，就是資訊時代的‘兩彈一星’。沒有晶片，我們的計算機、通訊、網際網路，都是空中樓閣。”
解放被父親的話震撼了。
他再一次如此清晰地看到父親眼中的遠見和擔當。
“爸，我明白了。”
他鄭重地收起手稿，
“我馬上組織團隊，完善這份報告。”
“還有，”
閻埠貴補充，
“‘振華’要帶頭投入。從明年開始，每年拿出利潤的百分之二十，投入材料與裝備的基礎研究。哪怕十年不見回報，也要投。”
“百分之二十？”
解放一驚，
“爸，這會影響公司正常發展的。”
“短期會影響，長期是保障。”
閻埠貴說，
“解放，做生意不能只算經濟賬，還要算戰略賬。現在投入，是為了十年後不被卡脖子。”
他走到窗前，看著夜色中燈火通明的廠房：
“我們這代人，吃了太多技術落後的虧。不能再讓下一代，吃同樣的虧。”
那天晚上，閻埠貴在成都基地的宿舍裡，久久不能入睡。
系統介面依然在眼前浮動，產業圖譜緩緩旋轉。
他看到了更多細節——哪些企業在悶頭研發，哪些科研院所有潛力，哪些政策可以爭取……
這不是作弊，這是他幾十年積累的判斷力，加上系統提供的宏觀視角，形成的戰略洞察。
他知道，這份內參遞上去，可能會石沉大海，可能會被嘲笑好高騖遠。
但他必須做。
因為有些事，看到了，就不能裝作沒看到。
有些責任，意識到了，就不能往後退。