方婷走馬上任的第一把火，便是對“風華投資”原有的、相對粗放的投資決策流程進行外科手術式的改革。
她引入了國際通行的盡職調查標準模板、複雜的財務預測模型以及嚴格的風險評估體系。要求所有投資經理在提交專案建議書時，必須附帶詳實的資料支撐和多重情景分析報告。
這套西化的、強調資料和流程的作風，很快在內部引發了一些“水土不服”。
一日，方婷召集投資團隊和關聯業務負責人開會，評審一個關於投資沿海某家新型建材廠的專案。專案是韓兵的一個老朋友介紹的，韓兵覺得技術不錯，市場也熟悉，頗為意動。
會議上，投資團隊的新人按照方婷的要求，提交了一份厚厚的盡調報告，指出了該廠技術專利存在潛在糾紛、應收賬款過高、管理層缺乏國際化視野等多個風險點。
韓兵聽著就有些坐不住了，他皺著眉打斷：“這些東西，聽起來頭頭是道，但做生意哪能沒風險？我跟老張認識十幾年了，他這人實在，技術也是實打實的！你們這些資料模型，能算出人情世故嗎？”
會議室的空氣瞬間有些凝滯。新來的投資經理不敢說話，偷偷看向方婷。
方婷面色不變，語氣平和但堅定：“韓總，我理解您對朋友的信任。但專業的投資決策，不能僅僅基於個人信任。這份報告指出的專利風險，一旦爆發，可能導致我們投資血本無歸；應收賬款過高，意味著現金流緊張，抗風險能力弱。這些不是否定這個專案，而是需要我們推動對方去解決這些問題，或者，在估值和條款上體現這些風險。”
她轉向螢幕，指著資料：“比如，我們可以要求對方在投資前解決專利清晰度問題，或者設定對賭條款，與未來的業績和現金流掛鉤。這樣既控制了我們的風險，也是對合作夥伴的鞭策。”
韓兵張了張嘴，想反駁，卻又覺得方婷說得有道理，只是面子上有些掛不住，嘟囔道：“搞這麼複雜……”
這時，韓風推門走了進來，他剛才在門外聽了一會兒。他拍了拍韓兵的肩膀，笑道：“二哥，方總這是為咱們的錢袋子負責。以前咱們草莽時代，靠眼光、靠膽識、靠人情，沒錯。但現在盤子大了，規矩就得立起來。專業的人做專業事，咱們要學會聽專業人士的意見。”
他看向方婷，目光中滿是支援：“方總，你的這套流程很好，必須嚴格執行。以後所有投資專案，無論誰介紹的，都必須透過‘風華投資’的專業評審。二哥，你這個專案，就讓方總的團隊幫著把把關，該談的條件談清楚，既是保護我們，也是幫你那朋友規範公司嘛。”
韓風一錘定音，既肯定了方婷的專業性，也給韓兵留了臺階。
會後，韓風私下又找了韓兵和韓梅，耐心解釋：“大哥，大姐，我知道你們可能覺得方婷太‘較真’。但你們想想，‘阿慧’和‘千訊’為甚麼能成？除了方向對，後續規範的資本運作和戰略管理至關重要。方婷帶來的，正是我們未來最需要的東西。信任不能代替監督，感情不能取代規則。我們要想把‘風華’做成一個真正的百年企業，這一步必須走。”
韓兵嘆了口氣：“老三，你說的我懂。就是一下子有點轉不過彎來。放心吧，大局為重，我會配合方總工作的。”
韓梅也點頭：“小風看得遠，我們聽你的。”
內部的磨合在韓風的強力調和下，初步達成了共識。方婷的專業化改革，得以在並非一帆風順的環境中，艱難卻堅定地推進著。