投資完成後，韓風並未立刻離開南灣。他花了幾天時間，與騰化馬及“千訊”的核心團隊進行了幾次深入的閉門會議，為他們梳理未來的發展戰略。
在會議上，韓風再次強調了其核心戰略——“使用者為王”。
“在我們找到穩定、規模化的盈利模式之前，或者說，在我們的使用者基數沒有達到一個絕對安全的閾值之前，所有的商業化和盈利嘗試，都必須為使用者體驗讓路。”韓風的聲音在小小的會議室裡迴盪，帶著不容置疑的權威，“我們的首要目標，甚至唯一目標，就是盡一切可能，擴大使用者基數，提升使用者粘性。讓OICQ成為每一個華夏網民上網的第一站，甚至是必不可少的一部分。”
騰化馬團隊對此完全認同，這也是他們一直以來的理念，只是以前被生存壓力逼得有些動搖。
韓風接著丟擲了一些未來可行的變現思路雛形，但這些思路都圍繞著“不影響核心通訊功能”的前提。
“比如，我們可以考慮推出‘會員制度’，”韓風說道，“給予付費會員一些增值服務，比如更炫的虛擬頭像、更長的聊天記錄儲存、更大的網路儲存空間等。但基礎的文字聊天功能，必須永遠免費！”
“虛擬商品？”一個團隊成員好奇地問。
“對，比如個性化的表情、聊天氣泡、面板主題等，這些數字化的東西，成本極低，但如果設計得好，可能會有使用者願意為此付費。這需要你們的產品和設計團隊多花心思。”
“還有，未來當我們的使用者量足夠大，平臺足夠穩固時，可以考慮引入‘遊戲聯運’。”韓風提到了一個更重的模式，“與其他遊戲公司合作，在我們的平臺上推廣和運營網路遊戲，透過分成獲得收入。遊戲，可能是未來最快、最有效的變現方式之一。”
這些思路如同在騰化馬團隊面前開啟了一扇新的窗戶，讓他們看到了商業化的多種可能性，而不僅僅是侷限於廣告或者向使用者收費這種簡單粗暴的方式。
“但是，”韓風話鋒一轉，語氣嚴肅，“所有這些，都必須在確保不傷害絕大多數免費使用者體驗的前提下進行！絕對不能因為急於賺錢，而涸澤而漁！我們要忍耐，要等待時機。”
騰化馬重重地點頭：“韓總，您放心！我們一定把握好這個度。產品體驗永遠是第一位的！”
最後，韓風將目光投向了更遠的未來。他看著騰化馬，語氣帶著一種預言般的篤定：“騰先生，還有各位，你們要把眼光放得更遠一些。現在OICQ主要在電腦上使用，但未來的世界，屬於移動網際網路。”
“移動網際網路？”團隊成員們面面相覷，這個概念在當時還太過超前。大哥大都很笨重，手機上網更是天方夜譚。
“沒錯。”韓風肯定地說，“想象一下，未來每個人手裡都拿著一臺小巧的、可以隨時隨地上網的裝置，就像現在的BP機，但功能強大得多。到那時，我們的即時通訊軟體，如果能夠率先從電腦轉移到那個移動裝置上，會發生甚麼？”
他描繪的場景讓所有技術人員都感到一陣心跳加速！那意味著，溝通將徹底突破時間和空間的限制！OICQ將不再侷限於書房和辦公室，而是伴隨著使用者去往任何地方！
“那將是另一個維度的發展！”騰化馬激動地推了推眼鏡，“使用者的使用時長和粘性會呈爆炸式增長！”
“所以，”韓風總結道，“從現在開始，你們就要有意識地去關注和跟蹤行動通訊技術的發展，思考如何將我們的產品與移動終端結合。哪怕現在技術不成熟，也要進行一些前瞻性的技術儲備和概念研發。這關係到‘千訊’未來十年的生死存亡！”
韓風的話，如同在團隊心中種下了一顆關於移動網際網路的種子。雖然覺得遙遠，但騰化馬和他的團隊，已然將“移動化”作為了一個長期的技術戰略方向，開始投入資源進行跟蹤和研究。
做完這一切戰略佈局，韓風才放心地離開了南灣，返回燕京。他知道，他已經為“千訊”指明瞭方向，注入了活力。接下來，就看騰化馬團隊如何執行，以及時間和市場如何驗證他的遠見了。
南灣之行，他再次撒下了一顆可能長成參天大樹的種子。網際網路世界的版圖上，“風華系”的投資，再下一城。