資金有了著落，韓風的行動立刻變得雷厲風行。他並沒有大張旗鼓，而是在距離“關山雅筑”不遠的一處僻靜院落，租下了幾間辦公室，掛上了一塊毫不顯眼的牌子——“風華地產諮詢公司”。
名字取“風”與“華”，既暗合他與蘇雅嫻之名，亦寓“風華正茂，立足根本”之意。公司定位極其清晰：專注於在燕京城內，收購那些位置優越、有潛在價值（無論是商業還是文化價值）、但目前產權複雜或不被看好的四合院及臨街物業。
韓風親自擔任公司總經理，蘇雅嫻作為隱形股東和戰略顧問，不參與具體管理，但在重大決策和關鍵人脈疏通上提供支援。
組建團隊是當務之急。韓風深知，做地產，尤其是這個時期的地產，光有錢和眼光遠遠不夠。他需要的是對這個城市、對政策、對人心的深刻理解。
他首先請來的，是一位姓胡的退休老師傅。胡師傅祖上幾代都是燕京城的營造匠人，本人對四合院的建築結構、用料、年代、以及哪些地方容易出問題（比如地基下陷、木構糟朽）瞭如指掌，被韓風聘為首席房產評估師。
接著，透過孫援朝副市長的秘書牽線，他請動了一位剛從區房管局退休的老科長，姓趙。趙科長在房管系統工作了幾十年，對各類房產的政策沿革、產權變遷、以及那些條文規定之外的“潛規則”和操作空間門清，他的加入，為“風華地產”在政策迷宮中點亮了一盞燈。
此外，韓風還聘請了兩名法律顧問，一位擅長處理民事產權糾紛，另一位則對正在萌芽階段的房地產相關法規有所研究。
這個團隊規模不大，但堪稱精幹。胡師傅負責看房子的“硬體”，趙科長負責理清房子的“軟體”（產權政策），法律顧問負責規避風險，而韓風自己，則負責把握方向和最終決策。
在“風華地產”那間略顯簡樸的會議室裡，韓風召開了第一次全體員工會議。
“我們的目標很明確，”韓風站在一張手繪的燕京城區地圖前，上面用紅圈標註了幾個他初步看好的區域，如後海周邊、南鑼鼓巷一帶、以及一些臨著未來可能拓寬的主幹道的衚衕。“就是在這些地方，尋找合適的‘老、破、舊’。”
“我們的原則是，”他目光掃過眾人，“依法依規，儘可能公平交易。我們不搞強買強賣，但要善於發現價值，善於談判。對於產權複雜的，要有耐心去梳理；對於住戶安置問題，要給出合理且人性的解決方案。我們要做的，不是掠奪者，而是價值的發現者和重塑者。”
胡師傅和趙科長等人看著眼前這個過分年輕的老闆，聽著他清晰而富有遠見的闡述，最初的那點疑慮漸漸消散，取而代之的是一種參與開創一項新事業的興奮與鄭重。
“風華地產”，這艘註定要駛向驚濤駭浪的小船，就此悄然起航。