另一邊，放映廳內仍有幾人逗留，他們有意與卡齊爾及其代表薩爾瓦託雷·巴洛就影片版權事宜展開商討。
薩爾瓦託雷追隨卡齊爾多年，卻鮮少涉足此類事務，畢竟卡齊爾擁有自己的製片公司，幾乎無需與其他製片廠進行談判。
然而，此次情形卻有所不同，這類談判正是薩爾瓦託雷最為熱衷參與的，因為其中蘊含著佣金收益。
雖說3%的佣金看似微薄……但倘若談判金額攀升至1億美元，3%的佣金還顯得微不足道嗎？
經紀人面帶微笑，加入了這場對話。
留下來的是獅門影業、環球影業以及米高梅的代表。
率先出價的是米高梅的代表。此時的米高梅已顯露出衰敗之象，急需新的收入來源，更迫切地需要一個具有強大號召力的新IP。
除了《007》系列之外，米高梅還掌控著《魔女嘉莉》《鬼驅人》《異種》等IP，並曾發行過《沉默的羔羊》這類邪典經典之作。
在處理恐怖片方面，米高梅還算頗具經驗。
代表米高梅出面談判的，並非各大製片廠的CEO們，他們早已向下屬交代完任務，先行離去。
這種非正式場合的初步談判，根本無需CEO親自出馬。
所有人都心知肚明，這僅僅是談判的開端。
卡齊爾這位硬骨頭可不好對付，這位精明的導演極有可能會坐等最優報價的出現。
“3500萬美元。”
米高梅的代表率先報出了價格。
談判才剛剛拉開序幕，便有人給出了兩倍於製作成本的報價。
無論從哪個角度來看，這無疑都是一個積極的訊號，卡齊爾的恐怖片，確實具有強大的吸引力。
薩爾瓦託雷咧嘴一笑，先是瞥了卡齊爾一眼，隨後轉向米高梅的代表說道：“咱們換個地方詳談吧，先讓工作人員將這裡收拾一下。”
薩爾瓦託雷找了個藉口，結束了這場對話，卡齊爾則點頭表示贊同。
此類事務，理應交由專業人士來處理。
至於合同金額，卡齊爾如今已不差錢，但對於應爭取的最優待遇，他仍會全力以赴。
……
十一月的好萊塢院線，堪稱強片雲集、競爭激烈，《波拉特》《鼠國流浪記》《聖誕老人3：逃跑的克隆人》《王牌特工：特工學院》《007：大戰皇家賭場》《快樂的大腳》《時空線索》等眾多強片紛紛上映，爭搶票房。
在這些影片中，《王牌特工：特工學院》直接稱霸全月。
上映僅15天，票房便飆升至億美元。
步入十二月，更多製片廠加入了爭奪《暗影之下》版權的行列，這是卡齊爾親自執導，卻打算出售的少數幾部電影之一。
回顧卡齊爾的職業生涯，他確實曾拍攝過幾部不隸屬於格雷影業的影片：
《大人物拿破崙》《宿醉》《蜘蛛俠》《蜘蛛俠2》《蝙蝠俠：俠影之謎》。
這些影片均由他執導，但他並未掌握版權，然而每一部都為他帶來了豐厚的收益。
顯然，僅憑這一點，便有無數的製片廠堅信，卡齊爾的這部新恐怖片同樣能夠盈利。
問題僅僅在於，能夠賺取多少利潤。
小範圍放映會結束後的第三天，最高報價出爐，來自索尼哥倫比亞，他們開出了6200萬美元的價格。
三天的時間，對於這些製片廠而言，已足夠將《暗影之下》的潛力挖掘得淋漓盡致。
在他們看來，只要宣傳發行到位、檔期選擇得當，這部恐怖片的票房大概能夠在3億至6億美元之間浮動。
也正因如此，索尼哥倫比亞才給出了6200萬美元的保底版權費。
有人認為這個價格過低，要知道導演是卡齊爾·格雷。
但認真分析後不難發現，《暗影之下》並未具備開發系列電影的潛力。
整個故事在一部電影中便已講述完畢，卡齊爾也明確表示沒有撰寫續集的打算……更準確地說，他也不知道該如何續寫，這與他平時的創作思路大相徑庭。
他這才深刻意識到，原創劇本的撰寫難度究竟有多大。
就在各家制片廠為版權爭得不可開交之時，一條重磅訊息如驚雷般炸響了好萊塢，儘管早有人預料到，但當訊息真正傳來時，仍讓所有人都震驚不已。
《加勒比海盜2：聚魂棺》上映六個月後，全球票房正式突破10億美元大關！
對於外行人而言，這或許並不足為奇，畢竟格雷影業出品的影片，幾乎都是爆款。
但在好萊塢摸爬滾打多年的老油條們看來，一家沒有發行渠道的二線製片廠，竟能在一年內拍攝出兩部票房突破10億美元的電影，這簡直是天方夜譚，難度之高，令人難以想象。
迄今為止，只有華納兄弟能夠勉強複製這種成績，而且依靠的還是《哈利·波特》和《指環王》這兩大王牌IP。
但即便是華納兄弟，也只能做到一年內兩部電影票房逼近9億，未能衝破10億大關。
更令他們心驚膽戰的是，在分析完格雷影業今年的三部影片後，他們發現《王牌特工：特工學院》極有可能同樣衝破10億票房。
試想一下？一家制片廠，一年內竟有三部電影票房突破10億？這在以前是想都不敢想的事情，所有人都認為這絕不可能實現。
然而今年，格雷影業卻偏偏要挑戰這個不可能……
而且他們一直在不斷地打破不可能。
正因如此，好萊塢的各大製片廠更加清楚地認識到，卡齊爾給予他們的這次機會究竟有多麼寶貴。
這徹底點燃了他們爭奪《暗影之下》版權的鬥志。
這條訊息也讓他們從另一個角度重新審視這部恐怖片，或許可以藉著購買版權的機會，與卡齊爾建立聯絡。
畢竟卡齊爾已經幫助索尼哥倫比亞取得了第一部票房突破10億美元的電影，說不定也能助力其他製片廠實現這一里程碑式的成就。