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第482章 外來的和尚好唸經

2026-05-03 作者:幹蝦炒米粉

葉敘白深知這一點,所以他明白江辰修祠堂、設基金,不僅僅是一時善舉,更是一種文化認同和情感歸屬的宣示。

這件事,政治正確,文化正確,情感正確,簡直是完美的標杆素材。

“不忘桑梓,重視文教,辰哥這份情懷和擔當,真是我們這些做地方工作的同志學習的榜樣。”

葉敘白的話說得非常到位,既捧了江辰,也把自己放在了“地方工作同志”的謙遜位置。

“我打電話來,一是代表市裡,對您支援家鄉建設、關心教育下一代的高義之舉,表示最誠摯的感謝!您這可是給我們豫章的企業家們帶了個好頭,樹了個標杆!”

“葉書記言重了,分內之事。”江辰平淡道。

葉敘白進入正題:“關於這個教育基金,我詳細瞭解了一下您的構想,覺得非常有遠見。

‘祠堂是過去的根,教育是未來的根’,這話說的很對,也很有感染力。

我們市裡正在全力推進‘人才強市’和‘鄉村振興’戰略,最缺的就是人才,最盼的就是有更多像您這樣有識之士來投資家鄉的未來。

所以啊,我有個不成熟的想法,想跟辰哥您彙報一下,聽聽您的意見。”

“葉書記請講。”

“您看,能不能以您這次在村裡設立的基金為示範和起點,我們市裡出面,牽頭成立一個規模更大、覆蓋面更廣的‘豫章英才培育與發展公益基金’?”

葉敘白說,“市財政可以配套一部分啟動資金,再廣泛動員和吸納本地優秀企業家、社會賢達參與。

基金專門用於獎勵和資助全市範圍內的優秀學子、貧困學生,支援中小學校改善條件,引進優秀教師,甚至資助本土青年人才創業創新。

這樣一來,就能把您一個人的善舉,放大成全社會共同參與的人才培育事業,形成更大的合力,產生更長遠的影響。”

他頓了頓,補充道:“當然,這個基金的管理,必須公開、透明,聘請獨立的理事會和專業團隊來管理,確保每一分錢都用在刀刃上,接受全社會監督。

市裡會給予最大的政策支援,包括稅收優惠、宣傳推介等等。

辰哥您作為倡議者和主要發起人,自然是基金理事會的重要成員,甚至是理事長的不二人選。

您看……這個想法,有沒有一點可行性?”

葉敘白算盤打得好。

他不僅要借江辰的勢和錢來做個政績工程,還想把江辰綁在豫章。

用這個基金作為紐帶,將江辰的影響力、資本與豫章市的發展戰略捆綁。

一旦江辰同意,他就不僅是豫章的投資商,更是豫章人才事業的領軍人物和形象大使。

江辰沉默了幾秒,大腦飛速運轉。

葉敘白的提議,野心很大,但也是他心中所想。

他本來就是想回饋家鄉,發展豫章,讓有一天,家鄉的年輕人在家裡就能找到合適的工作,而不是成年的禮物是一張開往南方的車票。

在華夏,不管做甚麼事,都需要經過政府首肯,不然寸步難行。

現在,葉敘白主動提出,自然是好。

不過,他還是要做出考慮的摸樣。

太容易得到的東西,往往是得不到珍惜的。

做好事,也是如此。

更重要的是,他需要評估風險,劃定邊界,掌握主動。

葉敘白的捆綁意圖明顯,他不能完全被對方牽著鼻子走。

“葉書記這個構想,格局很大,也很有意義。”

江辰說,“說實話,我自己也一直在想,怎麼能為豫章的人才培養多做點事。您這個提議,算是說到我心坎裡了。”

葉敘白心中一喜,看來有戲。

江辰繼續道:“成立一個覆蓋全市的基金,不是小事。

資金規模、管理模式、運作效率、風險控制,這些都是大問題。

尤其是公信力和透明度,是基金的命根子,半點馬虎不得。

我雖然有點能力,也願意出錢出力,但更希望這件事能真正做成、做好、做長久,而不是流於形式,或者半途而廢,甚至惹出甚麼不好的事情來,那就違背初衷了。”

“那是自然!辰哥考慮得周全!”

“市裡也是這個意思,要做就做成標杆,做成百年基業!所以管理上一定要最規範、最透明!”

葉敘白的表態比江辰想象中還要積極。

這關乎他的政績,甚至是他更進一步的階梯。

以他的出身和背景,金錢與美色早已是過眼雲煙,唯有權力,才能讓他真正興奮。

葉家雖然為他鋪好了晉升之路,但誰不希望自己能再往上一步,佔據更重要的位置?

擔任豫章書記這幾個月,他越來越沉醉於這種大權在握、一言可決的感覺,像有癮一般。

“葉書記能這麼想,我就放心了。”

江辰說,“關於具體的管理,我有個初步想法,想跟您探討一下。”

“您說,我洗耳恭聽。”葉敘白態度很好。

“我的想法是,這個基金的管理團隊,最好能引入國際化的、有成熟公益基金管理經驗的專業機構來運作。”

江辰緩緩說出自己的打算,“不是我不相信咱們自己的人,恰恰是因為我太瞭解咱們自己的一些……潛規則和人情世故了。

這麼大一筆錢,這麼重要的公益事業,如果完全交給本地人管理,哪怕他們再正直,也難免會被各種人情關係、利益牽扯所困擾,時間一長,很容易出問題,也容易授人以柄。

到時候好事變壞事,你我都難以交代。”

他頓了頓,補充道:

“聖光銀行旗下,有一個運作非常成熟的慈善基金會,在全球管理著數百億美元的公益資產,有最嚴格的財務審計、專案評估和資訊公開制度。

我的想法是,可以請他們派一個專業團隊過來,負責基金的日常運營、財務管理和專案評估,確保流程的專業、獨立和透明。

當然,理事會還是由我們雙方推選的代表組成,負責戰略決策和監督。

日常運營交給專業團隊,這樣既能保證效率和安全,也能讓我們從繁瑣的事務性工作中解脫出來,專注於把握方向。

你看這樣是否可行?”

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