一、“嫂子牌”火出圈了
這日一早，嫂子商隊的攤位前排起了長隊。
有人悄聲說：“這布鞋一穿就不磨腳，還是嫂子牌的好。”
還有外地來趕集的遊客特意打聽：“嫂子牌的酸梅湯在哪兒賣？”
幾個軍嫂忙得腳不沾地，連燒水的柴火都快不夠用。
連老李頭也驚了：“這是賣啥呢，比供銷社還熱鬧。”
“嫂子牌”的牌匾，在熱浪中，顯得分外精神。
二、市婦聯再次邀約
中午時分，市婦聯主任親自登門。
她帶來一個提案：“婦聯在籌建‘婦女創業工坊’，想請嫂子牌為示範專案，開一家門店，走標準化、品牌化道路。”
她說得坦率：
“嫂子牌的東西有匠心、有口碑，婦聯也需要這樣的典型。”
沈知秋聽完沒有立刻答應，只說：“我得和姐妹們商量。”
婦聯主任點頭：“當然，這事咱們要慢慢談，合則來，不勉強。”
三、嫂子們的動搖與激動
這個訊息一傳回去，嫂子們個個激動得不行：
“咱也能有門店啦？”
“以後別人買咱的東西，要排隊進商場了？”
“我媽聽說都不信，說我嫁個當兵的，還能當上老闆娘。”
但也有人擔憂：“要是辦砸了呢？咱又不是城裡人，也沒資金，也不會管生意。”
嫂子們看向沈知秋，眼裡滿是期盼。
她沉吟片刻，說道：
“嫂子牌能不能做起來，不靠門面，而靠口碑。”
四、顧戰霆的建議
晚上，沈知秋將婦聯合作的事情告訴了顧戰霆。
顧戰霆坐在她對面，認真聽完，才說道：
“開店是條路，但未必是最好的路。你得清楚，你們目前的優勢是甚麼？”
沈知秋答：“是低成本、高質量、互幫互助。”
他點頭：“對。所以我建議：先不急著開實體門店。可以試著做‘分攤式銷售’。”
“甚麼意思？”她問。
“在每個部隊家屬區設一個銷售點，不固定攤位，而是利用軍屬家裡空出來的陽臺、後院、小倉庫，輪流出攤，統一品牌統一貨源。”顧戰霆緩緩道，“這樣，你既保留了靈活，又拓展了渠道。”
五、“嫂子分舵”的設想誕生
第二天，沈知秋在小院裡召集骨幹開會，正式提出了一個概念：
“我們不急著開店，而是——開分舵。”
大家一聽都愣了：“啥玩意？”
她解釋：
每一個嫂子帶頭，帶兩三個姐妹，在自己所在小區或家屬區建一個“小分點”；
貨由中心統一配送，賬目統一登記；
不進大商場，也不上繁瑣貨架，但有統一包裝與標識；
保持嫂子牌的手作溫度，同時建立區域性的口碑渠道。
嫂子們聽完紛紛贊同，尤其是幾個年紀大些的嫂子感慨：“這樣，我們不用離家太遠，又能做事掙點貼補，還能照顧孩子。”
六、小試牛刀·第一批分舵建立
很快，第一批“分舵”在五個軍屬家屬大院設立：
後勤處家屬院分舵：以做醬菜和針線活為主。
炮兵營家屬院分舵：主打編織與毛線用品。
教導隊家屬樓分舵：以酸梅湯、糕點為特色。
新兵訓練營周邊攤點：走便捷速食小包路線。
婦聯合作點試點攤位：融合城市市場模式，採集反饋資料。
每一個點都懸掛統一的“嫂子牌·分舵”牌子，使用統一賬本、收據袋和宣傳佈。
分舵一開，嫂子們士氣大漲，顧戰霆笑著說：
“這真成江湖了。”
沈知秋打趣回：“嫂子江湖，你來不來？”
本章小結：
嫂子牌聲名遠播，引起婦聯關注，提出合作開設門店；
沈知秋審慎評估，拒絕盲目擴張；
在顧戰霆建議下，嫂子牌轉向“分舵”運營模式；
第一批試點成型，軍屬家庭既保守家庭陣地，又逐步實現創收和自立。