葉懷民在文化局的調研全程按部就班，直至結束也未單獨留下蘇珊談話，更沒有打算像對待喬欣那樣，特意將她叫到自己辦公室深入溝通考察。
異能給出的“可任用”提示已然足夠靠譜，加之調研中蘇珊展現出的沉穩、坦誠與條理，足以支撐他做出判斷，無需再多做額外試探。
相較於對喬欣“可重點培養”的格外看重，蘇珊雖未獲得同等量級的評價，但其能力已然符合崗位需求。
調研結束後，葉懷民迅速梳理出三份人事推薦意見，直接提交給了市委組織部。
推薦喬欣為市政府秘書長候選人，張柴為市財政局長候選人，推薦蘇珊為市旅遊局長候選人。
渭川市的市政府直屬部門一把手的任命，一般都是下面幾個流程，都需要按照程式來執行。
第一步是動議與民主推薦。首先由市委組織部根據工作需要和部門領導班子建設實際，啟動換屆選拔工作，結合平時掌握的幹部情況，分析研判後提出初步工作方案。
隨後開展民主推薦，包括會議推薦和個別談話推薦，參會範圍涵蓋部門領導成員、內設機構及直屬單位負責人，必要時還會吸收系統內下級單位主要領導參加，充分徵求各方意見，推薦結果一年內有效。
葉懷民作為市主要領導，他推薦的喬欣、蘇珊、張柴三人，經組織部稽核符合條件後，也會一併納入民主推薦範圍，參與後續考察。
第二步是確定考察物件並開展考察。組織部會綜合民主推薦結果、平時考核、年度考核及人崗相適度等情況，
集體研究提出考察物件建議名單，經與上級組織部門溝通後確定最終考察物件，對擬新進領導班子的人選還會在一定範圍內公示。
之後由組織部組建考察組，制定專項考察方案，透過個別談話、民主測評、實地走訪、查閱幹部檔案和工作資料、與考察物件面談等多種方式，
全面考察人選的德、能、勤、績、廉，重點核查政治品質、工作實績、作風和廉政情況，形成詳細考察材料。
第三步是多級會議研究審議。考察結束後，組織部先召開專題會議，結合考察情況和崗位需求，集體討論分析，初步敲定合適人選，形成任用建議方案。
隨後將方案提交給市委“五人小組”（由市委書記、市長、專職副書記、紀委書記、組織部長組成）醞釀討論，充分分析不同意見、凝聚共識。
“五人小組”討論透過後，再將人選方案提交市委常委會研究，會上逐一介紹人選考察情況和任職建議，參會常委充分討論後，投票確定最終擬任人選。
第四步是依法提名與表決任命。市委常委會經過討論投票後，由葉懷民提名到渭川市人民代表大會，說明擬任人選的基本情況、考察結果和任職理由。然後透過投票表決的方式確定是否任命。
透過任命後才能正式出任市政府直屬部門一把手，任職結果會對外公佈並辦理任職手續。
值得一提的是，這套流程僅適用於市政府直屬部門一把手。
而市委直屬部門的一把手選拔更為簡便，由市委常委會研究確定後直接任命即可，體現了不同直屬部門幹部管理許可權的差異。
這套選拔制度是嚴格的，但是執行的人，尤其是這種政府部門一把手的位置，想要當上還是很有難度的。
提交完人事推薦意見後，葉懷民並未停下腳步，而是繼續在渭川市各部門、各區縣開展調研。
他始終堅持一個原則，必須親眼看到最真實的情況，摸清各領域的實際底數、短板弱項，才能制定出貼合渭川實際、真正能推動發展的規劃，而非僅憑書面材料拍板決策。
調研途中，他避開層層陪同的形式主義，時常隨機走訪基層站點、企業商戶，與一線工作人員、群眾面對面交流，細緻記錄大家的訴求與建議，力求掌握第一手資料。
就在葉懷民深入調研的第三天，一份來自省委組織部的通知送達，內容簡潔卻分量極重——要求渭川市推薦一名常務副市長人選。
常務副市長位高權重，分管核心工作，是眾多幹部眼中的關鍵崗位，訊息一經傳開，立刻在渭川官場激起千層浪，讓不少符合任職條件的幹部動起了心思。
大家紛紛暗中行動，或是聯絡人脈、或是梳理實績，都想抓住這次晉升機會。
就在眾人各顯神通、暗流湧動之際，市委書記李漢山率先表明態度，推薦了愛民縣縣委書記王珊珊作為常務副市長人選。
李漢山的推薦分量十足，在渭川官場有著極強的導向性，訊息傳出後，原本躍躍欲試的不少人紛紛心灰意冷，悄然熄滅了競爭的想法。
畢竟有市委書記公開舉薦，王珊珊的入選機率大幅提升，再強行爭逐不僅難度極大，還可能得罪李漢山，反而影響自身後續發展。
葉懷民心中還是比較佩服李漢山的能力的，常務副市長人選的推薦名額李漢山竟真的從省裡順利拿到了這個機會。
王珊珊剛結束市委組織部的談話，一身疲憊地回到自己的辦公室，隨手帶上了門。
這段時間為了躲避，一直暫住縣委招待所，再沒見過張天柱。
對於李漢山那邊如何處理張天柱的事，她始終沒有確切訊息，也不便過多追問。
不過她心裡清楚，李漢山手段老練、人脈廣博，對付張天柱這樣的人，定然有的是辦法，這點她倒不擔心。
真正讓她暗自揪心的，是怕事情鬧大，萬一出了人命，牽扯出更多事端，反而壞了眼下的局面，影響到自己的晉升事宜。
王珊珊剛在辦公桌後坐下，口袋裡的手機就突然響了起來。蹙眉掏出手機，螢幕上跳動的是一串陌生號碼，
稍一遲疑，還是按下了接聽鍵，語氣保持著幾分謹慎：“你好，哪位？”