實體清單的郵件是凌晨三點到的。何葉被手機震動吵醒，螢幕上是法務部緊急通知：“美國商務部工業與安全域性（BIS）將京潮列入實體清單，即日起禁止美國企業向京潮出口晶片設計軟體、高階紡織裝置及相關技術。”
緊接著第二條：“合作伙伴哈德遜紡織宣佈暫停技術合作，等待美國政府的進一步許可。”
第三條最致命：“沃爾頓全球採購部郵件通知，暫停所有智慧面料訂單，已發貨的暫停付款。”
何葉坐在黑暗裡，一條條看完。窗外的北京還在沉睡，但京潮的海外業務，在這一刻正式進入冰河期。
早上七點，緊急會議。會議室裡沒人說話，只有印表機吞吐紙張的聲音。
“晶片設計團隊用的EDA軟體，全部是美國Synopsys的。”技術總監第一個開口，“沒有軟體，0.5微米級晶片設計就停了。”
“高階紡織裝置呢？”
“五軸數控刺繡機、鐳射裁剪機、智慧驗布機，核心控制器都是美國貨。”生產總監聲音發乾，“如果備件斷供，三個月後裝置就要趴窩。”
何葉轉向財務總監：“賬上還有多少現金？”
“八個億，但六個億是募集資金，有使用限制。能動用的不到兩個億。”
“夠燒多久？”
“如果海外訂單全停，國內業務正常，能撐半年。”
半年。何葉在心裡計算：六月到十二月，六個月。
“研發不能停。”他做出第一個決定，“晶片團隊改用國產EDA軟體，效能不夠就人力補——三班倒，手工檢查電路圖。”
“那效率會下降百分之八十”
“下降也比停了強。”何葉轉向秦京茹，“生產裝置，找國內廠家定製替代控制器。告訴他們，京潮出研發費，成果共享。”
“可國內廠家技術”
“那就逼他們進步。”何葉站起來，“告訴所有人，實體清單不是死刑，是鞭子。抽著我們，必須跑得更快。”
命令下達，京潮像一臺進入戰時狀態的機器。研發樓燈火徹夜通明，生產線開始拆卸美國控制器。
但真正的打擊來自資本市場。開盤五分鐘，京潮股價跌停。
楊雪從香港打來電話：“黑石又出手了。他們在散佈訊息，說京潮會被全球供應鏈拋棄。”
“讓他們說。”何葉很平靜，“你現在做三件事：第一，聯絡新加坡、韓國、臺灣的晶片設計軟體公司，問他們願不願意賣給京潮；第二，找歐洲的二線裝置商，看有沒有美國技術含量低的替代品；第三，準備一份材料——京潮被列入實體清單後，對美國企業造成的損失評估。”
“損失評估？”
“對。”何葉說，“沃爾頓暫停訂單，損失多大？哈德遜暫停合作，損失多大？把這些數字算出來，發給美國商務部。讓他們知道，制裁是雙刃劍。”
三天後，資料出來了：京潮每年從美國採購裝置和服務約五千萬美元，沃爾頓智慧面料訂單年銷售額八千萬美元，哈德遜合作專案估值兩億美元。
“還不夠。”何葉說，“加上間接損失——京潮停擺，國內十七家配套企業怎麼辦？三千多個就業崗位怎麼辦？把這些都算上，做成中英文報告，發給他們。”
報告發出去的當天，沃爾頓的莎拉私下聯絡何葉：“董事會壓力很大，但我在爭取。給我一個理由，說服他們繼續合作。”
“智慧面料的市場，中國佔全球百分之四十。”何葉說，“失去京潮，沃爾頓就失去了這個市場的最優供應商。而京潮，可以選擇和家樂福、麥德龍合作。”
“你在威脅？”
“我在陳述事實。”
莎拉沉默片刻：“我需要樣品，證明京潮有替代方案。”
“一週後給你。”
掛掉電話，何葉直奔蘇州。蠶絲蛋白晶片的生產線剛剛搭建，良品率只有百分之三十。他找到負責的工程師：“一週內，良品率提到百分之六十。需要甚麼？”
“需要錢。”工程師紅著眼睛，“現在的方法是手工篩選，得加三倍人手。”
“加五倍。”何葉說，“工資按三倍算。”
生產線連夜擴招。來自蘇繡之鄉的繡娘們被緊急培訓，用她們幾十年練就的眼力，在顯微鏡下篩選合格晶片。
第五天，良品率達到百分之五十八。第一批樣品空運紐約。
第六天，莎拉回復：“樣品透過測試。沃爾頓將申請特別許可，恢復部分訂單。”
第一個突破口開啟。
但更大的難題還在晶片設計軟體。國產EDA軟體只能支援1微米級設計，而國際先進水平已經到28奈米。差距不是一點半點。
何葉去了趟中科院微電子所。接待他的老院士聽完訴求，搖頭：“年輕人，EDA軟體是幾十年積累，不是砸錢就能趕上的。”
“那就不趕。”何葉說，“我們換個思路——不用傳統矽基晶片，用新型材料做簡易處理器。效能不夠，就用架構最佳化來補。”
“你是說專用晶片？”
“對，只處理智慧面料需要的幾種訊號：溫度、溼度、心率、運動軌跡。功能單一，設計簡單。”
老院士眼睛亮了：“這思路還真有可能。所裡有個團隊在研究‘柔性電子’，也許可以合作。”
合作當即敲定。中科院出基礎研究，京潮出應用場景和資金。目標：三個月內，拿出可用的專用晶片設計工具。
訊息傳回公司，有人質疑：“專用晶片市場小，不划算。”
“現在不是算經濟賬的時候。”何葉在全員大會上說，“我們要證明，沒有美國軟體，中國也能造出晶片。哪怕只能用在衣服上，這也是突破。”
七月，熱浪席捲北京。京潮研究院的地下實驗室裡，溫度比外面還高。幾十個工程師光著膀子，在伺服器前除錯程式碼。國產EDA軟體bug頻出，他們得一行行手動修改。
一個年輕工程師累暈了，被抬出去輸完液，又跑回來：“何總，再給我三天，這個模組就能跑通。”
何葉拍拍他肩膀，甚麼也沒說。晚上，他讓食堂每天加送綠豆湯和冰西瓜，工資全部按三倍發。
八月初，專用晶片設計工具第一版出爐。雖然只能設計最簡單的電路，但確實能用。
當天，京潮官網釋出公告：“成功研發自主智慧財產權的智慧面料專用晶片設計平臺。”
配圖是工程師們通宵工作的照片，每個人眼睛裡都有血絲，但笑容燦爛。
這則新聞在國內引發轟動。“中國芯穿在身上”成為熱搜話題。
但國際上的反應很微妙。《華爾街日報》評論：“象徵意義大於實際價值。”日本媒體更直接：“玩具級別的技術。”
何葉不在乎。他知道，從零到一最難。有了一，就有十，就有百。
八月中旬，轉機出現。新加坡的一家晶片設計軟體公司主動聯絡，願意賣給京潮“去美國化”的舊版本軟體——功能落後五年，但能用。
“條件是甚麼？”
“京潮要幫他們開啟中國市場。”
“成交。”
軟體到貨，晶片設計重新走上正軌。雖然用著五年前的技術，但至少能設計出0.8微米級的晶片了。
與此同時，歐洲二線裝置商也傳來好訊息：義大利一家公司願意提供替代控制器，技術來自瑞士，不含美國成分。
價格貴一倍，但何葉毫不猶豫：“買。”
九月，京潮的生產線陸續恢復。雖然效率只有原來的百分之七十，但至少不停工了。
月底，美國商務部突然宣佈：將重新稽核京潮的實體清單狀態，理由是“收到多家美國企業的申訴，稱制裁造成重大經濟損失”。
“沃爾頓、哈德遜，還有十幾家小供應商聯名申訴。”楊雪在電話裡說，“資本的力量，終於開始反噬了。”
稽核需要三個月。這期間，制裁暫緩執行。
京潮獲得了喘息之機。但何葉知道，這只是一次暫停。只要核心技術還依賴別人，脖子就永遠卡在別人手裡。
十月，他做了一件讓所有人意外的事：把京潮研究院一分為二。A院繼續做智慧面料，B院新設“基礎材料研究所”，研究方向只有兩個：碳基導電纖維的下一代技術，以及完全自主的晶片設計軟體。
“這是長期投入，可能十年不見回報。”秦京茹提醒。
“那就投十年。”何葉說，“京潮現在一年利潤三個億，拿一個億投基礎研究。如果十年後，我們能有自己的技術體系，值了。”
研究所掛牌那天，來了很多客人。中科院的院士，高校的教授，還有國內其他企業的代表。
何葉在致辭裡說：“以前我們總想彎道超車，走捷徑。但有些路，必須一步一步走。實體清單打醒我們：沒有基礎，高樓遲早會倒。今天京潮建研究所，不是為了超越誰，是為了不被卡脖子。這很笨，但很必要。”
掌聲中，他看到臺下很多人眼眶發紅。這些人，都經歷過類似的痛。
晚上，何葉收到一封郵件。發件人是美國商務部稽核組的一位華裔官員，郵件只有一句話：“你們的韌性，讓人印象深刻。”
他回了一句：“謝謝。但我們不需要同情，只需要公平。”
郵件發出去，他走到窗前。北京的秋夜很涼，但研究院的燈光溫暖如晝。
那裡，一群年輕人正在熬夜做實驗。他們可能不知道，自己正在參與一場沒有硝煙的戰爭。
但何葉知道。
這場戰爭，關乎一個行業的生死，也關乎一個國家的尊嚴。
而他能做的，就是確保彈藥充足，戰士不餓。
路還很長，但至少，他們有了自己的地圖。
和永不停歇的腳步。