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第541章 第540章 改革是柄雙刃劍

2025-12-14 作者:木驚嵐

會議室氣氛嚴肅,每個人面前都放著一份檔案——《紅星軋鋼廠試行經濟責任制實施方案(討論稿)》。

“同志們,今天這個會,是吹風會,也是動員會。”

李懷德開門見山,“國家要搞改革開放,企業要搞活經濟。咱們紅星軋鋼廠,被列為全市第一批試行經濟責任制的重點企業。這是榮譽,也是責任。”

他翻開檔案:“方案的核心內容,我簡單說一下。第一,實行廠長負責制,擴大企業經營自主權。第二,推行承包經營,各車間、科室要簽訂經濟責任書,明確產值、利潤、成本等指標。第三,改革分配製度,實行工效掛鉤,多勞多得。”

臺下響起一陣低語。

何雨柱坐在後排,默默聽著。

方案的內容比他預想的還要激進。

按照這個方案,各車間主任、科室負責人將擁有相當大的自主權,但同時也要承擔經營責任。完不成指標,輕則扣獎金,重則免職。

而最引人注目的是第三條:分配製度改革。

“同志們,打破大鍋飯,勢在必行。”

李懷德提高了聲音,“過去幹好乾壞一個樣,幹多幹少一個樣,這種局面必須改變。從明年開始,全廠實行浮動工資制。基本工資保留,獎金和部分工資與經濟效益掛鉤。效益好的車間,職工收入可以上浮百分之三十、五十,甚至翻倍。效益差的,可能就只能拿基本工資。”

這下子,臺下的議論聲更大了。

“李廠長,這會不會太急了?”

一位老車間主任站起來,“工人們習慣了現在的分配方式,一下子改這麼大,怕有情緒啊。”

“有情緒是正常的,但改革不能等。”

李懷德斬釘截鐵,“國家給的政策視窗期就這麼幾年,誰先改,誰主動;誰後改,誰被動。咱們紅星軋鋼廠要當排頭兵,不能拖後腿。”

他環視會場:“當然,改革也要穩妥推進。各車間、科室可以先拿出自己的實施細則,報厂部批准後試行。但原則不能變:打破大鍋飯,實行多勞多得。”

會議開了整整一上午。

散會後,何雨柱剛走出會議室,就被李懷德叫住了。

“雨柱,來我辦公室一下。”

兩人來到副廠長辦公室,李懷德關上門,遞給何雨柱一支菸。

“深圳之行怎麼樣?”李懷德問。

“收穫很大。”

何雨柱接過煙,“特區的建設速度超出想象,政策也靈活。我簽了幾塊地的意向書,準備明年開春動工。”

“好,有魄力。”

李懷德點頭,“不過雨柱,我今天找你,主要是談廠裡的事。”

他彈了彈菸灰:“經濟責任制要推行,後勤系統是關鍵。物資採購、倉儲管理、成本控制,這些都是影響效益的大頭。我想讓你牽頭,制定後勤系統的改革方案。”

何雨柱心中一動:“李廠長,後勤系統涉及面廣,水也深。改革勢必會觸動不少人的利益。”

“我知道。”

李懷德看著他,“所以才要讓你來。你有能力,有威信,更重要的是——你相對乾淨。”

這話說得直白。

何雨柱明白李懷德的意思:他在後勤系統時間不長,沒有陷入太深的人際關係和利益網路,改革起來阻力相對小。

“有甚麼支援?”何雨柱問。

“全權。”

李懷德說,“只要你制定的方案合理,廠裡全力支援。人事權、財務權,該調整的調整,該處理的處理。只有一個要求:明年一季度,後勤系統的成本要下降百分之十,物資週轉效率要提高百分之二十。”

百分之十,百分之二十。

這兩個數字看似不大,但在一個萬人大廠的後勤系統裡,意味著要動很多人的乳酪。

何雨柱沉默了片刻。

“李廠長,我能考慮一下嗎?”

“當然。”

李懷德說,“不過時間不等人。春節後,改革就要全面鋪開。我希望在春節前,你能給我一個明確的答覆。”

從李懷德辦公室出來,何雨柱沒有直接回後勤處,而是騎車去了吳教授家。

吳教授已經平反,恢復了工作,但身體大不如前,多數時間在家休養。

何雨柱偶爾會去看望他,聊聊時局,聽聽老人的見解。

敲開門,吳教授正在書房練字。看見何雨柱,他放下毛筆,笑了:“雨柱來了?坐。”

“教授,沒打擾您吧?”何雨柱在藤椅上坐下。

“不打擾。”

吳教授洗了手,給他泡了杯茶,“看你眉頭微皺,有心事?”

何雨柱把軋鋼廠要推行經濟責任制、李懷德讓他牽頭後勤改革的事說了。

吳教授靜靜聽著,等他說完,才緩緩開口:“雨柱,你覺得這是機會,還是陷阱?”

“兩者都有。”

何雨柱實話實說,“機會在於,如果改革成功,我在廠裡的地位會更穩固,甚至可能再進一步。陷阱在於,後勤系統利益盤根錯節,我動了誰的乳酪,誰就會反撲。”

“還有一點。”吳教授說,“李懷德這個人,你瞭解多少?”

何雨柱愣了愣:“他在廠裡經營多年,根基很深。有手腕,也有野心。”

“不止。”

吳教授搖頭,“我雖然退下來了,但還有些老關係。聽說,李懷德背後不簡單,跟市裡某些領導走得很近。他這麼積極推動改革,恐怕不只是為了廠裡的效益。”

何雨柱心中一震:“您的意思是……”

“改革是柄雙刃劍。”

吳教授說,“用好了,能促進生產,提高效益;用不好,就成了某些人排除異己、安插親信的工具。後勤系統油水大,多少人盯著。李懷德讓你牽頭,既是用你的能力,也是把你推到前面當擋箭牌。改革順利,功勞是他的;改革出了問題,責任是你的。”

這話說得透徹。

何雨柱想起李懷德這些年來的所作所為——拉攏他倒賣物資指標,支援他投資深圳,現在又讓他牽頭改革。

每一步,都把他綁得更緊。

“教授,那我該怎麼做?”何雨柱問。

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