李懷德在東來順的那頓慶功宴，排場不算大，但意義非凡。
後勤處幾個核心骨幹，加上何雨柱，圍坐在銅鍋旁，羊肉鮮切，炭火正旺，蒸騰的熱氣模糊了一張張帶著笑意與諂媚的臉。
李懷德顯然是席間的中心，幾杯白酒下肚，臉上泛著紅光，話也多了起來。
他雖未明說，但言語間不斷暗示著此次“立下大功”、“上面十分滿意”，享受著下屬們敬仰的目光和恰到好處的奉承。
他尤其多次拍了拍何雨柱的肩膀，語氣親暱：“柱子這次也是出了力的，眼光毒，腦子活，是咱們後勤處的福將！以後大家要多跟何科長學習！”
何雨柱面上帶著謙遜得體的微笑，應和著，舉杯，涮肉，說著“全憑處長領導有方”的場面話，心裡卻冷眼旁觀。
他知道，自己丟擲的那個“跛腳”線索，經過李懷德的“加工”和“上報”，已然成了李懷德仕途上金光閃閃的一塊墊腳石。
而李懷德將他推出來，既是安撫，也是捆綁，更是一種宣告——這是他李懷德提拔的人。
宴席散場，已是星斗滿天。
何雨柱推著腳踏車，慢慢走在清冷的街道上，胃裡的羊肉溫暖實在，但心頭的思緒卻如這夜色般冰涼深沉。
“狐狸”的威脅暫時解除，那位區計委的“吳處長”想必已悄然落幕（李懷德話語間的暗示已十分明顯），西山坳的特務窩點被端，蘇青禾的懷錶危機也隨之化解。
廠內，他借李懷德的勢，初步站穩了腳跟，後勤革新穩步推進，話語權日漸加重。
這似乎是一個難得的喘息之機，甚至是一個可以趁勢而上的節點。
但何雨柱沒有絲毫放鬆。
他知道，李懷德並非可靠的盟友，其人的貪婪與投機本質未變，如今的“賞識”全然建立在利益與利用之上。
而那個神秘的敵特組織“狐狸”是否真的被連根拔起？
西山坳是否就是全部？
他空間裡那兩輛卡車和物資，如同燙手的山芋，既是對付敵人的利器，也是隨時可能引爆的炸彈。
更重要的是，時代的艱難並未過去。
1962年的春荒雖稍有緩解，但物資匱乏的陰影依舊籠罩著每一個家庭。
軋鋼廠的食堂，依舊在精打細算地應對著嚴格的定量，工人們碗裡的油水依舊少得可憐。
這種普遍的匱乏，是動盪和危機的溫床。
他不能只滿足於在後勤處內部搞搞流程最佳化，節流固然重要，但開源才是根本。
必須想辦法，為廠裡，也為他自己，開闢一條更穩定、更可持續的物資來源渠道。
一個醞釀已久的念頭，在這寒夜歸途上，變得異常清晰和迫切——籌建軋鋼廠自己的農副業生產基地！
這個想法並非憑空而來。
早在去年最困難的時期，他就動過利用空間靈泉偷偷培育作物、改善伙食的念頭，但個人力量終究有限，且風險極高。
而若是能推動廠里正式建立副食品基地，一切便可放在明處，規模化、制度化，不僅能切實改善職工生活，穩定人心，更能為他在後勤系統乃至全廠，積累下深厚的威望和實實在在的根基。
這步棋，關乎長遠，關乎未來可能到來的更大風浪中的生存資本。
接下來的幾天，何雨柱表面上一切如常，甚至比以往更加勤勉地投入到後勤處的日常管理中，將“三級臺賬”、“定額領用”等新制度推行得一絲不苟，讓李懷德越發覺得他“踏實可靠，可用之才”。
暗地裡，他卻開始大量查閱資料。
利用去圖書館、以及透過吳教授的關係，他蒐集了能找到的所有關於機關單位、大型廠礦創辦農場的檔案、報道和經驗介紹。
從選址、土地性質、作物選擇、畜禽養殖、管理模式到政策風險，他默默地進行著研究和梳理。
他注意到，上面確實有鼓勵“自力更生、生產自救”的風向，不少兄弟單位已經走在了前面，只是規模大小、成效好壞不一。
軋鋼廠作為萬人大廠，若能成功辦起自己的基地，其政治意義和實際效益都將十分顯著。
時機成熟了。
這天下午，何雨柱拿著一份精心準備的、關於近期後勤物資保障工作的彙報材料，敲開了李懷德辦公室的門。
例行公事地彙報完畢後，何雨柱話鋒一轉，神色變得略顯凝重：“李處長，工作雖然按部就班，但有個根本性的問題，我心裡總是沒底，想著還是要跟您彙報一下，請您指點。”
“哦？甚麼問題？說吧。”李懷德心情頗佳，靠在椅背上，拿著茶杯吹了吹氣。
“還是老問題，物資來源太單一，太被動。”
何雨柱語氣誠懇，“全靠上面計劃調撥和少量採購，量卡得死，質也沒保證。眼下是稍微緩過氣了，可誰知道下半年、明年光景怎麼樣？萬一再有個天災人禍，或是計劃指標收緊，咱們廠這上萬張嘴，可是說斷頓就斷頓啊。到時候，咱們後勤處首當其衝，壓力太大了。”
李懷德聞言，放下茶杯，眉頭也皺了起來。
這話戳到了他的痛處。後勤保障不出事則已，一出事就是大事，他剛立了“功”，可不想因為吃飯問題栽跟頭。
“這是個現實問題。你有甚麼想法？”李懷德看向何雨柱，他知道這個下屬腦子活，不會無的放矢。
何雨柱拿出另一份他私下準備的、寫得密密麻麻的草案，雙手遞了過去：“處長，這是我業餘時間查了些資料，瞎琢磨的一個不成熟的想法，關於咱們廠自己籌建一個副食品生產基地的可行性初探，您看看能不能行？”
“副食品基地？”李懷德愣了一下，接過草案，饒有興致地翻看起來。
草案寫得條理清晰：
一、背景分析：當前國家經濟形勢和物資供應狀況，指出依賴單一計劃調撥的風險。
二、政策依據：列舉了近期上級鼓勵機關廠礦開展農副業生產、改善職工生活的相關檔案精神。
三、初步規劃：
1. 選址建議：優先考慮廠區周邊廢棄或低效使用的零星土地、或與附近公社協商租賃貧瘠土地，成本低，易獲批。
2. 生產內容：初期以種植高產蔬菜（如土豆、南瓜、蘿蔔）、耐粗飼的生豬養殖和蛋雞養殖為主，技術門檻低，見效相對較快。
3. 管理模式：建議由後勤處牽頭，成立專門領導小組，抽調少量職工為骨幹，主要利用工人家屬、閒散勞力和職工義務勞動解決人力問題。
4. 預期效益：估算若能建成，即便規模不大，一年也可為食堂提供數萬斤蔬菜、相當數量的肉蛋，顯著改善職工伙食，穩定人心，甚至可有餘力補貼困難職工。
四、潛在困難與應對：土地審批、初期投入、技術指導等問題的初步解決思路。