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第918章 第1017章 免費送報一年

2026-05-17 作者:一等錦鯉66

中日新聞社旗下除《中日新聞》外,還掌控《北陸中日新聞》《東京新聞》《中日新聞社》《日刊縣民福井》《中日體育》《東京中日體育》等多份日報;此外,它還直接運營日本職業棒球聯盟的“中日龍”隊。

過去兩年裡,韋建邦主導晨星報業集團持續滲透,明面收購與暗中增持並行,最終拿下中日新聞社43.5%的股份。同期,對靜新SBS集團的控制權也悄然升至36.7%。

靜新SBS集團手握靜岡縣頭號報紙——全日本排名前列的《靜岡新聞》,以及覆蓋全縣的SBS電視臺(兼營電視與廣播業務)。

它還分別持有北海道新聞社33.9%、東京體育報社100%、西日本新聞社37.1%的股權。

除上述主流媒體外,旗下還囊括二百八十六家地方小報。

依託早已鋪遍日本各地的晨星通訊社渠道,這些報刊發行順暢、勢頭穩健。

為強化終端觸達,韋建邦另在日本組建“全日報業商店”發行體系,下設五千三百六十九家實體發行網點,專營自家報紙與雜誌。

《讀賣新聞》《朝日新聞》等非關聯報刊,一律不得進入該網路。

這五千三百六十九家門店,在全國發行渠道規模中排第四,超過《產經新聞》社和《經濟新聞》社,但少於《讀賣新聞》《每日新聞》及《朝日新聞》三家。

當前銷量冠軍《讀賣新聞》集團,全國發行點逾八千五百個,網路密度極高——正是這張密實的毛細血管網,托起了它日本第一、全球第一的日發行量。

這裡必須提日本獨有的報紙發行機制,尤其是深入人心的“宅配製”。

各大報均自建發行體系,在各地設立專賣店,實行逐戶訂閱、定時投遞。送報員每日早晚兩班,風雨無阻上門派送。發行末端既有報社直營店,也有長期繫結的專營店;偏遠地區則常由多家報紙共用一家綜合銷售點。

在以人情紐帶維繫資訊傳播的東亞文化語境下,這套宅配系統,成了穩固讀者群的關鍵支點。

全日本報紙銷售中,宅配入戶佔比常年維持在93%以上;街頭報攤零售僅佔5%—6%;郵局寄送更是低至0.5%。

正因如此,即便晨星尚未推出全國性日報,韋建邦仍執意打造“全日報業商店”——這是在夯實地基,靜待破土。

《晨星日報》《風雲日報》及諸多香江出版物能在日本順利落地,《全日報業商店》功不可沒。

當然,這筆投入極為龐大,但回報遠超預期。

紙媒之外,廣電領域亦同步落子。

早在多年前,秦迪便以八十八億日元購入三和銀行所持日本電視臺(NTV)10%股份,並將該股權劃歸環球衛視名下,作為雙方戰略合作的樞紐。

隨後,在收購日本地方報紙過程中,因當地慣常存在“報臺互持”現象,晨星報業集團順勢獲得十三家地方無線電視臺、三十六家地方有線電視臺、四十七家地方商業電臺的股權。

……

不過翻閱明細可見,這些廣電股權大多未達三分之一,難言控股。

……

更有數家電視臺,本就是日本五大電視新聞網的加盟成員。

通覽全部資料後,秦迪臉上浮起一絲篤定笑意。

“建邦,你們幹得漂亮。不動聲色間,已在日本織就一張大網,藏得也深,很好!”

韋建邦微微欠身,語氣平實:“全賴董事長運籌得當,也始終信任我放手去做。”

秦迪笑著點頭,早已習慣他這份沉穩的謙遜。

他放下茶盞,笑意淡去,神情轉為凝重:“建邦,這次請你來,是要你在幕後統籌兩件大事。”

“好的,董事長,請您指示!”

韋建邦上身略向前傾,雙目沉靜,牢牢鎖住秦迪。

秦迪語速平穩,字字清晰:“第一件,是組建霓虹第六大報業集團——‘全日放送株式會社’。”

“眼下地方性新聞社裡,規模最大的是中日新聞社,我們已持其百分之四十三點五的股份,但這遠遠不夠。”

“你須將目前已參股或控股的近三百份地方報紙,全部收歸旗下。即便做不到全資控股,也務必拿下絕對控股權。”

“此後繼續併購一批有潛力的地方報,再統一整合資產。每家地方報按實際資產估值,向母公司讓渡百分之六十五的股權;剩餘百分之三十五,連同原有股東權益,須妥善安排、不留隱患。”

“全日報業商店一併納入全日放送體系,並持續擴店,織密宅配發行網,務使覆蓋至霓虹每一處鄉鎮!”

“重中之重,是創刊一份全國性日報——《全日新聞》!”

“要打破《讀賣新聞》《朝日新聞》等五大報的壟斷格局,全日放送必須傾盡所有資源投入。質量絕不能降,虧損則無需顧慮。即刻排程全日報業商店全體投遞員,對其服務範圍內所有住戶,免費派送《全日新聞》,為期整整一年!”

“記住,推廣不搞聲勢,銷量不必通報。我不計較燒多少錢,只盯一點:用最短時間,把影響力扎進讀者心裡。清楚嗎?”

韋建邦面色肅然,喉結微動,重重頷首,聲音鏗鏘:“董事長,我完全明白!請您放心!”

他心裡清楚,《讀賣新聞》早報日銷九百二十餘萬份,晚報四百五十萬份,合計逾一千三百七十萬份,穩居全球榜首。

若《全日新聞》按每日一千五百萬份免費鋪開,單份定價三十日元,一天便是四億五千萬日元,一年下來超一千六百億日元。

當然,因印刷、物流、渠道全系自建,若全產業鏈僅計成本、放棄利潤,總支出可壓至八百多億日元,摺合港幣逾二十億元。

這筆錢,早已超過《讀賣》《朝日》任一報館的估值,單獨買下一份全國性大報綽綽有餘。

可問題在於——錢再多,也買不到。

霓虹六大財團從不缺這點資金,更不會出售自家喉舌的核心旗艦。丟了這張報紙,傳媒話語權便折損一半。

正因收購絕無可能,貿然接觸反致警覺,秦迪才索性自建一張徹頭徹尾由己掌控的《全日新聞》。

免費送報一年,足夠讓千萬家庭養成每日開讀的習慣。

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