秦迪翻閱了一會兒，思索片刻，覺得確實符合標準。
在港島，金融機構數量驚人，銀行就超過一百家。
不是誇張，一個不到五百萬人口的城市，竟然有一百多家銀行！
還不算它們的分店和分行，要是全算上，恐怕有七八百家。
當然，這一百多家銀行中，大多數都是小銀行，佔總數的七成半左右。
中型銀行約佔兩成，大型銀行大概佔百分之五。
而新豐銀行，就是一家小型銀行，主營業務是商業銀行和資產管理。
這家小銀行，並未取得證券發行、保險等相關牌照。
它成立於1928年，由華商張先生創辦。
1962年，張先生去世後，由他的兒子張安邦繼承家族事業。
按原本的發展軌跡，新豐銀行將在1991年登陸港交所上市，到了1993年被新加坡國家銀行收購，隨後退市並改名為DLS新豐銀行。
再到2003年，它又被併入新洲銀行（港島）有限公司。
而如今，新豐銀行的資本大約在一億港幣上下，負債卻高達億港幣，財務壓力極大，運營狀況並不理想。
這家銀行，總共只有四家分支機構，
分別設在港島、九龍、新界、澳門。
雖然新豐銀行有不少短板，經營也一般，
但秦迪並不在意，反倒覺得更合適，因為收購成本會更低！
別忘了秦迪收購銀行的真正目的，他最想要的，是一個資金運轉的金融核心。
說得更直接一點，他需要的，就是一張銀行牌照！
這和他當初收購福德證券如出一轍。
有了福德證券，再加上即將收入囊中的怡和保險，如果再拿下一家商業銀行，
他的金融版圖，就徹底成型了！
如果不打算收購銀行，自己去申請一張牌照其實也不難。
1970年代初，港府開始允許申請銀行牌照。短短几年時間，港島陸續開了五十多家銀行，同時也倒閉了六十多家。誰都清楚銀行利潤驚人，但並不是每個人都能從中賺到錢。
那時候，拿到牌照門檻並不高，只要透過稽核，再在匯豐銀行存一筆保證金就能開業。幾千萬港幣，就能開一家銀行。
只是這個過程需要一些時間。秦迪還擔心匯豐會因為利益問題，故意拖延他的申請。
他和匯豐的合作一直很緊密，對方難免會擔心，他一旦有了自己的銀行，就會減少在匯豐的資金規模。
這不難理解。有自家銀行，誰還會把錢往別家放？就算為了維持關係，必須留一部分資金在匯豐，也肯定要分一部分去自家銀行。
所以匯豐確實有可能卡他，畢竟它在銀行牌照審批上掌握的那點權力，還真不是擺設。它在港島，基本等同半個央行。
秦迪不想耗。
就算順利拿到牌照，還要從頭建立一家銀行。光是裝修，就至少得花一兩個月。這又浪費不少時間。
而他現在最缺的就是時間。他的計劃已經開始執行，整體毫無破綻。
唯一可能出問題的地方，就是銀行這塊。他打算把這一點也補上。
以後要在港島做收購，就可以悄無聲息地進行了。
最省錢的方式，就是直接收購一家現有銀行，這成了秦迪的首選。
至於目標銀行之前經營得有多糟糕，他並不在意。只要還沒破產就行。
比如新豐銀行，資本只有1億，負債卻高達億，負債率已經飆到98%，遠超銀行正常92%的安全線。淨資產只剩500萬港幣。
秦迪根本不擔心。他手頭有幾十億港幣資金，只要投入一部分，新豐的負債率立馬能降到個位數。
別忘了他還有和記黃埔，以及幾家大企業。只要把那些公司的資金流轉安排進新豐銀行。
新豐很快就能成為一家中等規模的銀行，而且絕不是墊底的那種。
如果再能拉攏一些天庭會成員的資金，還有賀宏燊那邊的資源，新豐很快就能撐起一家大型銀行的體量。
至於牌照不全的問題，他也無所謂。新豐只有商業銀行和資產管理兩個牌照。
它沒有，不代表秦迪沒有。
新豐缺的是證券牌照？那不是正好，福德證券手裡幾乎有全套證券牌照。只要一併收購，兩者資源互補，完全夠用。多餘的牌照反而浪費，還會增加成本。
新豐雖然比不上匯豐這類港島大型銀行，但自從收購了怡和保險，也等於間接擁有了保險業務。
談起銀行，就得先了解它們的分類。
除了世界銀行、中央銀行和政策性銀行這些特殊機構外，主流銀行主要分為兩種：商業銀行與投資銀行。
商業銀行主要透過存款、貸款、匯兌和儲蓄等業務，充當信用中介。它們的主要工作包括吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。
通常來說，商業銀行沒有發行貨幣的許可權。但也有例外情況，比如匯豐和渣打這兩家銀行，就擁有發行港幣的權利。
與之不同的，就是投資銀行。
投資銀行屬於非銀行金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、併購、投資分析、風險投資和專案融資等業務，是資本市場中的關鍵金融中介。
“投資銀行”這個稱呼多見於米國和歐洲大陸。在大陰帝國，人們習慣稱其為商人銀行；而在島國和東國，則普遍稱之為證券公司。
所以嚴格來說，秦迪所掌控的福德證券，本質上就是一家投資銀行。
而和他關係密切的高·盛公司，也是同樣性質。只不過因為米國金融牌照制度更為開放，他們的業務覆蓋範圍更廣。
投資銀行的組織形式大致有以下三種：
第一類是獨立的專業型投行，這類機構遍佈全球，各有專長，例如高·盛和摩·根·斯·坦·利。
第二類是商業銀行下屬的投資銀行。這類銀行多是透過收購、參股或設立子公司來開展投行業務。
這種模式在歐洲尤為普遍，例如匯豐集團和後來的瑞銀集團。
第三類是全能型銀行，直接兼營商業與投資銀行業務。
這類銀行在歐洲也有存在，但數量極少，幾乎可以說是鳳毛麟角。
直到99年3月，米國頒佈《金融服務現代化法案》後，這種模式才開始在全球範圍內逐漸普及。
早在1933年，米國就曾出臺《格拉斯-斯蒂格爾法案》，規定商業銀行必須將投行業務分離出去。
這項制度設立的初衷，是保護儲戶利益，避免銀行將資金投入高風險領域，從而轉嫁風險給普通存款人。