“第一，五洲電子將在東瀛設立研發中心，投資五十億日元，專注於電視畫質處理和音響技術研發。

第二，我們將推出針對東瀛市場的五年質保升級計劃。

所有在東瀛銷售的產品，保修期從五年延長至七年，繼續領跑行業服務標準。

為東瀛消費者提供最優質的產品。”

羅漢民話音一落，臺下閃光燈噼裡啪啦響成一片。

有記者提問：“羅先生，有評論認為，五洲電子的成功是靠低價傾銷，缺乏核心技術。

您怎麼看？”

“先不說我們收購了rca之後，擁有了過去幾十年rca積累的專利技術。

單這一項，就不能說我們沒有核心技術。

另外，我想請各位看一組資料。”羅漢民按下遙控器，螢幕切換：

“這是大唐電子過去三年的研發投入。

1986年，八千萬美元。

1987年，一億五千萬美元。

1988年，預計超過三億美元。

這個投入規模，已經超過了很多東瀛大電子企業。”

“低價，是因為我們有成本優勢。但價效比，是因為我們有技術底氣。”羅漢民看著臺下的記者，鄭重道：

“五洲電子要走的路，不是模仿，不是追隨，是創新。

今天的專利戰，只是一個開始。

未來，我們會有更多自主技術，更多創新產品。”

“我們的目標不是成為華夏的索尼，而是成為世界的五洲。。”

掌聲響起。

有些稀稀拉拉，但確實在響。

畢竟，一個香江人，跑到他們東瀛來裝逼，此時內心正膨脹的東瀛人，怎麼可能給他們熱烈的掌聲？

當天晚上，索尼總部。

盛天照夫看著電視裡羅漢民的演講，沉默了很久。

“社長，”秘書小心翼翼地問，“我們要不要……回應一下？”

“回應甚麼？”盛天照夫面無表情的搖了搖頭：“說我們研發投入比他們多？

說我們專利比他們多？

沒意義。

消費者不關心這些，他們只關心誰的產品更好、更便宜、服務更好。”

盛天照夫關掉電視，陷入沉思。

幾十年建立起來的東瀛電子霸權，正被一個來自香江的挑戰者，一點點鑿開裂縫。

而最可怕的是，這個挑戰者不僅有錢、有技術，還有……耐心。

“告訴研發部！”盛天照夫從沉思中回過神，眼神重新變得犀利：

“加速液晶電視的專案。

映象管時代可能要結束了，下一個戰場……在液晶。”

“是。”

秘書離開後，盛天照夫獨自站在辦公室裡。

他想起三十年前，索尼剛起步時，也是用創新、用價效比，挑戰當時的歐美巨頭。

現在，角色互換了。

歷史，真是個迴圈。

只是，盛天照夫不知道的是，林潮宗在打破東瀛專利壁壘後，已經將目光瞄向了別的地方。

五洲電子已經在家用電器市場站穩腳跟。

沒有了基礎專利的掣肘，五洲電子在電視機、錄影機這些成熟產品市場，已經可以和索尼、松下這些巨頭齊平。

剩下來的競爭只是產品上的正常商業競爭。

相互之間既競爭，又互相共存。

有更大成本優勢的五洲電子，已經佔據上風。

剩下的就是交給市場。

此時，林潮宗目光已經再次投放到PC業務上。

去年推出五洲電腦遊戲機後，經過幾個月發展，已經在市場上打響了一定名氣。

產能也已經攀爬上來。

是時候該全力出擊。

……

1988年6月10日，香江。

天水圍，五洲電子總部，頂層會議室。

林潮宗坐在主位，手指有一下沒一下地敲著桌面。

總裁羅漢民、研發部章如晶、橫進軍平、弗蘭克週三位負責人，以及渠道部、市場部……等五洲電子核心團隊都在。

他們面前攤開的產品企劃書，封面上印著“五洲—玄武1號”和“五洲學習機1號”。

這是五洲電子的新武器。

底氣來自過去的戰績。

五洲電子，特別是遊戲事業部，自成立以來，街機年出貨量保持在30萬臺以上。

家用遊戲機總銷量5000多萬臺，掌機6000萬臺，平臺上有上萬家遊戲開發者。

家用消費電子在收購RCA後，這兩年也是全面開花。

隨身聽打破索尼壟斷，總出貨量已經突破4500萬臺，一躍成為全球市場份額第一。

電視機市場份額增長最快，一場場價格戰下來，截止目前，出貨量也達到第一。

音響、錄影機市場份額也不差，排在全球同行第三位。

就是五洲RCA電腦，也靠著RCA餘留計算機底蘊，做的IBM標準組裝機，總出貨量也達到700萬臺，成為PC市場出貨量前幾名的新玩家。

去年，五洲電子年營收就突破百億美元，成為世界500強之一。

得益於產能的不斷提升，今年上半年，營收就突破80億美元。

價格戰佔據上風后，市場份額增加不少，加上龍華超級工廠建設不斷投產，8大國營廠商也在積極擴產，下半年產能還會擴大。

五洲電子營收有望突破200億美元。

只有林潮宗寄予厚望的電腦業務，目前優勢並不大。

系統和CPU晶片掌控在西方資本手中，讓他如鯁在喉。

對標康懋達的五洲遊戲機/學習機，在發展中國家試水，效果不錯。

但是在發達地區，還是差點意思。

生態的建立，需要大量使用者，這需要時間。

林潮宗很清楚時間的緊迫性，網際網路時代到來前，不能擁有大批次忠實使用者，讓第三方開發商看到經濟效益，被淘汰是遲早的事情。

娛樂生態帝國，必然留下巨大漏洞。

林潮宗決不允許這種事情發生，目光看向會議室眾人，開口道：

“康懋達的C64，去年全球賣了300萬臺，七成在歐美。

他們靠149美元的定價和深耕的家用渠道。但他們的死穴，也很明顯。”