1984年5月4日，紐約，中央公園西大道，埃塞克斯酒店頂層套房

這裡沒有華爾道夫的奢華張揚，卻多了幾分老錢的厚重與私密。

圍坐在沙發和扶手椅上的，是當今全球音樂產業最有權勢的幾個人物：

環球唱片董事長兼CEO 歐文·阿佐夫。

華納唱片總裁 莫·奧斯汀。

寶麗金唱片總裁文森特。

RCA唱片總裁大衛。

以及哥倫比亞唱片總裁沃爾特。

五大唱片巨頭，佔據了全球音樂市場60%以上的市場份額。

全球當紅歌手，其實西方歌手，基本被五大唱片巨頭壟斷。

他們今天能夠聚集到這裡，自然是因為已經返回紐約的林潮宗。

他在和飛利浦正式簽約後，就立即返回紐約。

隨行的還有寶麗金總裁文森特。

林潮宗收購哥倫比亞唱片，和索尼硬剛。

這才音樂界已經不少秘密。

林潮宗以哥倫比亞唱片名義，邀請這些唱片巨頭，全都來了興趣。

想要看看林潮宗會怎麼做。

最近索尼可是頻繁聯絡他們幾家唱公司。

這些唱片巨頭負責人，都是老狐狸，沒有立馬答應。

就是想要看看林潮宗怎麼出招。

這場音樂巨頭盛宴，沒有記者，沒有閃光燈，沒有正式的議程。

這是一次真正意義上的頂級行業密會。

“感謝四位能在這麼短的時間內給我這個面子。”林潮宗親自為四位客人倒上威士忌：“尤其是聽說奧斯汀，你昨天還在洛杉磯錄音棚裡盯Prince的新專輯。”

奧斯汀接過酒杯，微微一笑：“沃爾特在電話裡說得非常嚴重，而且提到了你，林先生。

你在紐約的宣言和隨後在董事會揮出的那一刀，現在整個行業都在談論。

我想，沒人能拒絕這樣一次談話的邀請。”

話語間充滿了試探。

大衛直接得多，眯著眼睛看著林潮宗：

“林先生，你捅了索尼一刀，很漂亮，也很痛。

但你把我們叫來，不是為了欣賞你的戰果吧？

索尼Walkman付給我們的版稅，雖然比不上電臺和唱片銷售，但也是一筆穩定的、不斷增長的收入。

你現在斷了他們的頂級口糧，但中低端內容他們還是會買。

你把我們拉進來，是想讓我們也斷了他們的糧？對我們有甚麼好處？”

大衛直接單刀直入，直指利益核心。

作為全球三大唱片巨頭之一的rca唱片，市場份額不比哥倫比亞少多少。

更是背靠世界500強十分靠前的超級巨頭rca集團。

最主要的是和林潮宗生意，沒甚麼直接利益。

可不會給林潮宗甚麼面子。

要不是想要看看林潮宗接下來怎麼出招？

索尼在找上他的第一時間，就已經選擇答應。

林潮宗咧嘴一笑，微笑道：“大衛，還有各位，穩定的收入，但僅僅是穩定而已。

索尼憑藉Walkman硬體端的壟斷地位，以及它對年輕消費者時尚心智的掌控，在過去的授權談判中，一直在壓價，不是嗎？

他們以推廣效應和硬體銷量帶來的規模為理由，將單次播放的版權費壓到比電臺還低的水平。

而且，他們越來越傾向於簽訂長期、排他性的授權協議。

將內容捆綁在它的硬體上，這實際上是在削弱唱片公司對自己核心資產的掌控力。

我們哥倫比亞唱片作為全球市場份額第一的唱片公司，旗下藝人上千位。

可在過去幾年裡，每年的盈利不到一億美元。

為甚麼會這樣？

因為我們的硬體隨身聽渠道，被索尼這個創造者以240萬臺銷量，掌控70%的渠道壟斷。

讓我們這些音樂巨頭，在行動式音樂市場上失去了議價的能力。”

奧斯汀緩緩點頭：“這確實是我們的擔憂。

硬體公司試圖控制內容渠道，這不是好兆頭。

但索尼的渠道目前確實強大。”

“所以，我們不能讓一個硬體製造商，掌握如此大的對音樂內容定價和分發的控制權。”林潮宗語氣慎重的說道：

“今天它是索尼，明天可能是其他公司。

音樂的價值，應該由創造它的人和我們這些推廣它的人來決定，而不是由一個塑膠盒子的生產商來決定。”

沃爾特適時插話：“各位，林先生並非要我們徹底斷絕與索尼的商業往來。

那既不現實，也違反反壟斷法。

他的提議，是讓我們重新掌握主動權。”

大衛、歐文…四人聞言，目光全都看向林潮宗。

林潮宗見狀，丟擲自己目地：

“我的提議，由我們哥倫比亞、BCA、寶麗金、環球、華納五大唱片聯合起來，形成一個非正式的全球音樂版權授權聯盟。”

“聯盟？”大衛聞言，臉上露出深思。

其餘人也是若有所思。

“對。我們不簽署任何可能觸犯法律的正式價格同盟檔案。”林潮宗解釋道：

“但我們可以在戰略層面達成默契。

面對索尼，或者其他任何試圖獲得我們頂級內容授權的硬體廠商，我們採取一致的、更有利於內容方的授權策略。

第一，拒絕任何形式的獨家授權。

音樂應該自由流動，不能被鎖死在某一款硬體裡。

第二，大幅提高授權費標準。我建議，在現有市場均價基礎上，提高30%到50%。Walkman的利潤很高，它們完全付得起。

第三，縮短授權週期，從現在的三到五年，改為一年一簽，最多兩年。

讓我們能根據市場變化快速調整。”

奧斯汀沉思著：“這會讓索尼非常不滿，甚至可能暫時減少採購量，會對我們的盈利造成影響。”

“各位，我們不應該看短期利益。”林潮宗鄭重的看向會議室幾人：

“短時間內或許會受到影響。

但正因為如此，我們才更要聯盟。

行動式隨身聽市場發展也不過才幾年，全球也不過才數百萬臺。

儘管未來的成長空間大，但我們唱片公司當前主要渠道，還是家庭播放機。

如果不趁著行動式隨身聽市場壯大之前，掌控議價能力。

對我們這些唱片公司來說，才是真正的災難。”