在深圳，馬化騰早已習慣了眾星捧月的日子——走到哪兒都有人恭維他“馬總”，說話小心翼翼，辦事處處周到，看似風光，實則少了幾分自在。可到了北京，面對這幫京圈大佬，沒人把他當甚麼“網際網路巨頭”，只當是能一起喝酒聊天的朋友，該調侃就調侃，該勸酒就勸酒，反倒讓馬化騰徹底放鬆下來。
酒局上，京圈大佬們的侃功和勸酒本事遠超馬化騰想象，你一言我一語地“忽悠”他喝酒，話匣子一開啟，馬化騰也不裝斯文了，話多了，笑聲也爽朗了，連陳誠都忍不住覺得：“這樣才好玩。”最後，馬化騰果然被喝得酩酊大醉，陳誠乾脆把他留在家裡休息，將人扶到客房，蓋好被子，便轉身離開——男人嘛，偶爾一晚上不洗澡也沒甚麼，等第二天叫人來打掃就行。
送走其他客人時，陳誠也沒多費心：喝醉酒的，幫著聯絡家屬來接；沒人接的，問要不要留下過夜，大家卻都擺擺手，說“在北京住慣了，回去還能洗個澡”，便各自散了。
沒想到第二天一早，馬化騰比陳誠起得還早，還讓助理把行李都搬來了。陳誠看著他精神抖擻的樣子，笑著打趣：“馬總，昨晚喝得盡興吧？”
馬化騰苦笑著擺手：“京圈這幫人太能侃了，也太能勸酒了，我算是徹底服了。”
“這樣才有意思嘛。”陳誠說，“你在深圳天天被人捧著，‘馬總’長‘馬總’短，哪有人像昨晚那樣跟你隨便喝、隨便聊？這就是北京城的侃爺，自在。”
馬化騰點點頭，突然來了興致：“下次我來北京，再帶幾個朋友過來；要麼你把這幫大佬帶到深圳，我來招呼，找些朋友陪你們喝個夠。”
“這話可是你說的！”陳誠立刻接話，“到時候我帶一幫人去深圳蹭吃蹭喝，你可別心疼。”
“這點錢算甚麼？小事。”馬化騰大氣地說。
兩人說笑間，陳誠突然想起正事：“對了，今天的會幾點開？”
“上午10點，分兩場，上午兩小時，下午兩小時。”馬化騰解釋道，“這是工信部舉辦的，誰都不敢不來——現在哪個老闆不忙？但國家部門牽頭，再忙也得到場。”
“好傢伙，搞得跟研討會似的。”陳誠吐槽了一句，兩人吃完早餐，便直奔會議地點——政協大禮堂的會議室。一進門，陳誠就愣了愣：人真不少，媒體記者來了一大堆，底下坐著的好多人看著也眼熟，上輩子雖沒打過交道，卻也聽過名字。
他的目光落在了張朝陽身上——上輩子他跟張朝陽還算合得來，知道這人性格愛折騰，對企業卻有點“放養”心態：錢賺夠了，就覺得企業好壞無所謂，明明不想管，卻又佔著總經理的位置不放。陳誠心裡暗忖：“現在搜狐還是入口網站的頭部企業，可風光不了幾年了。等網際網路競爭真正白熱化，張朝陽若沒跟上腳步，公司遲早會從頭部滑下來，說到底還是領導思路的問題。”
上午的發言環節，張朝陽第一個上臺，說了不少企業未來的發展計劃，陳誠卻越聽越皺眉：“甚麼都想做，搜尋、門戶、社交……哪有精力顧得過來？要麼把搜尋做到極致，要麼深耕門戶，廣撒網只會甚麼都做不好。”
後面新浪等企業的老闆發言，陳誠也沒聽出太多新意，只覺得大家都在“吹牛逼”，沒說到點子上。中午吃飯時，不少人注意到了陳誠——畢竟馬化騰身邊跟著個年輕面孔，難免引人好奇。一打聽才知道，這是騰訊的戰略顧問，還是個北電演員，演過電影、唱過歌。
“騰訊現在是真厲害啊，那款遊戲火遍全球，在全世界網際網路都有一席之地。”有人羨慕地說，“陳天橋的盛大、我們這些企業，都知道遊戲是熱門，可沒好遊戲、沒核心引擎，抄都抄不來——人家的畫面流暢度、引擎技術，哪是那麼容易複製的？等我們研發出來，玩家早就不感興趣了。”
下午的發言環節，輪到騰訊時，馬化騰坐在臺下，陳誠則走上了講臺。他清了清嗓子，開口道：“各位工信部領導、各位網際網路企業的老闆、高管，還有現場的朋友，大家好。我是一名歌手，也是一名演員，同時也是一名導演，我叫陳誠，我是騰訊的戰略顧問，同時還是北電02級的學生。”
一句話拉近了距離，臺下不少人笑了起來。陳誠話鋒一轉，直接點題：“上午聽了張總的發言，我有個想法想跟大家分享：企業發展，不能貪多求全，得先有一款拿得出手的核心產品，再圍繞核心產品做周邊延伸。就像人有擅長的領域，企業也有自己的優勢——把優勢做到頂尖，企業就成功了；等這一塊無人能及，再去拓展下一個賽道，才是穩妥的路。”
他頓了頓，聲音抬高几分：“今天更想跟大家深聊的，是未來五到八年裡，中國網際網路真正的藍海在哪，我們眼下差在哪、該往哪走。這些不是憑空猜測，是從技術演進規律和使用者需求變化裡摸出的門道。”
“先說說肯定會爆發的幾個賽道。第一個是搜尋引擎，現在大家還習慣逛門戶看新聞，但使用者早晚要從‘被動接收’變成‘主動找資訊’，誰能把搜尋的精準度、響應速度做到極致，誰就握得住最核心的流量入口。國外已經有企業靠演算法革新把搜尋做透了，他們的技術能給網頁權威度排序，還能快速抓取海量資訊，這正是我們該追的方向。第二個是電子商務，現在不少人覺得網購‘看不見摸不著’不踏實，但這種顧慮遲早會被打破。隨著物流和信用體系慢慢建起來，從個人賣貨到企業開店，從實物商品到服務消費，這裡面藏著萬億級的市場，早佈局就能早佔坑。第三個是社交網路，聊天工具只是基礎，接下來一定會出現能聚合人群、快速傳播資訊的新平臺，不只是朋友間聊天，更是觀點碰撞、熱點發酵的地方，這種強連線的價值比想象中更大。第四個是移動網際網路，現在的手機還只是通話工具，但技術遲早會突破，未來的手機會變成能揣在兜裡的‘微型電腦’，能上網、能聊天、能購物，這會是比PC網際網路大得多的增量市場，誰先適配這個場景，誰就贏了先機。”
說到這裡，陳誠話鋒一轉，語氣多了幾分凝重：“但我們得清醒，不少地方我們還遠不如國外。首先是核心技術的硬傷，就說搜尋引擎的演算法，國外已經有成熟的權重評估模型，能精準識別優質資訊，我們還在靠人工編輯調優；遊戲更不用提，人家早有自研的核心引擎，畫面渲染、物理效果的細膩度甩我們幾條街，我們現在抄的只是表面，底層邏輯和核心程式碼根本摸不透。其次是基礎設施的短板，現在很多企業的伺服器、資料庫都租在國外，不僅成本高，資料安全更沒保障，萬一遇到技術限制或安全風險，整個業務都可能停擺。之前的病毒事件大家都記得吧，這就是網路安全防護薄弱的教訓。還有商業模式的深度，國外企業早就開始做‘生態閉環’，靠核心產品留住使用者，再透過其他服務變現，我們大多還停留在‘單點賺錢’——門戶靠廣告，遊戲靠充值，沒形成使用者留存、轉化的完整鏈條。”
臺下一片安靜，沒人再交頭接耳，連工信部的領導都坐直了身子。陳誠繼續說道：“所以我們的發力點很明確，就三個方向。第一，死磕核心技術，把‘卡脖子’的短板補上。像騰訊現在砸重金做自己的資料庫，把伺服器從國外遷回來，就是要握牢資料安全的主動權；遊戲領域別再盯著抄別人的成品，沉下心搞引擎研發，哪怕花幾年時間，只要做出自己的核心技術，就能在全球站穩腳。未來技術標準會越來越統一，這正是我們追上來的機會。第二，跟著政策和需求走，踩準市場節奏。國家肯定會越來越重視資訊化，不管是電商的信用體系建設，還是網路安全的規範，政策導向就是資源傾斜的方向，順著這個方向做，比自己瞎闖強十倍。比如電商，現在缺的是信任和物流，提前佈局這些配套，等市場爆發時就能直接受益。第三，提前佈局移動場景，別等浪潮來了再造船。現在就要投入研發適配移動裝置的產品，聊天工具要做移動端，電商要琢磨手機上的購物流程，社交要考慮隨時隨地的互動——技術突破只是時間問題，誰先拿出成熟的移動產品，誰就能搶佔先機。”
“還有一點最關鍵，資料是未來的‘石油’。現在國外已經開始琢磨大資料的應用了，透過分析使用者行為最佳化產品、精準匹配需求。我們得早點建立自己的使用者資料庫，做好資料沉澱和分析，不管是做產品迭代還是精準服務，都能快人一步。而且資料握在自己手裡，既是安全保障，也是核心競爭力，這步棋必須走在前面。”
說到最後，陳誠笑著擺手：“這些不是預言，是技術和市場發展的必然邏輯。現在我們和國外有差距，但差距就是機會。只要找準賽道、死磕技術、踩準節奏，中國網際網路不僅能追上國外，還能走出自己的路。”
話音剛落，臺下立刻響起雷鳴般的掌聲——不少老闆眼神發亮，顯然被這番話點醒了。馬化騰坐在臺下，嘴角的笑意藏都藏不住：沒白讓陳誠來發言，這一番話，比任何華麗的報告都管用。