也讓何雨水本人的知名度攀上新的高峰。
從此之後，
眾多商家紛紛效仿，開啟了電視廣告的競爭時代——
當然，這些都是後話。
電視廣告投放完畢，何雨柱的宣傳並未停止。
考慮到當時電視的普及率有限，
他決心讓每一箇中國人都看到、都知道何師傅火腿腸。
於是，
何雨柱投入不少資源，在全國所有客機上噴塗何師傅火腿腸的塗裝，
火車、公交車也沒落下，
幾乎一夜之間，各地交通工具都換上了何師傅的廣告畫面。
何雨水吃著火腿腸的海報更是貼滿了大街小巷。
這種近乎“土豪”而又前所未有的宣傳方式，
引發了全國範圍內的廣泛討論，
甚至有人批評他宣傳過度，
但熱度卻始終居高不下。
別說在那個年代，就算放在以後，
也很少有人能做到如此全國統一、無處不在的宣傳覆蓋。
從此，何師傅火腿腸真正做到了家喻戶曉，
無論是高齡長者，還是蹣跚學步的孩子，
無人不知何師傅火腿腸。
即便家裡沒有電視，即便身處鄉村，
只要去集市或鎮上走一遭，
便能看到何師傅火腿腸的宣傳。
此時，某沿海城市的許記食品公司總部裡……
許大茂接到下屬彙報，多家國營商店與供銷社紛紛要求退回許師傅火腿腸。
這款曾經暢銷數月的產品，突然之間無人問津。
他起初不解，直到手下提醒他開啟電視——螢幕上正播放著何雨水拍攝的何師傅火腿腸廣告。
“又是何雨水！”
許大茂心頭一沉，憤憤切換頻道，可下一個臺仍在播放同款廣告。
他不信邪，接連換了十幾個頻道，幾乎每個臺都在宣傳何師傅火腿腸。
直到最後，才有一個臺在放電影。
“何雨柱到底投了多少錢？”
許大茂氣得發抖。
每次他剛看到一點希望，何雨柱就毫不留情地將其掐滅。
這回，他恐怕又要輸得一塌糊塗。
他決定降價，並立刻去找廣告設計師小張。
可一出門，他就愣住了——整座城市幾乎被何師傅火腿腸的廣告覆蓋。
巨幅海報貼在街頭，公交車也換上紅色塗裝，印著醒目的宣傳語。
城市彷彿陷入一片火紅。
“完了，真的完了……”
許大茂頓時醒悟，自己根本鬥不過何雨柱。
他不該踏進何雨柱早已佈局的行業。
何雨柱不僅點子多，更有盤古收音機、特麗瓏電視等產業支撐，能量遍佈全國。
“小五，掉頭回去。”
許大茂放棄了廣告戰。
對方如高達，自己只有小米加步槍，毫無勝算。
他只剩下一條路：繼續壓成本、降價格，放棄質量，專攻農村市場。
一個月後，何師傅火腿腸銷量暴增，多地甚至賣斷貨。
廣告效果遠超何雨柱預期，城市市場被全面佔領。
而許大茂把價格壓到最低，轉向農村。
他卻忽略了農村運輸成本高、路況差的問題——運費竟比火腿腸本身還貴，利潤蕩然無存。
許大茂的一步走錯，
反而加速了許記食品廠的衰敗。
與此同時，曉雨食品公司一路向前。
何雨柱讓馬華擴充套件了“何師傅火腿腸”的產品種類。
原本只有兩種經典款，
如今何雨柱重新規劃了產品線，
將火腿腸按重量細分，
從16克到1000克，一應俱全，
消費者想買多少都能滿足。
不僅如此，何雨柱還推出了新的營銷活動。
市場調研顯示，袋裝火腿腸銷量不佳，
因為一袋十根，價格較高，
人們更傾向於單根購買。
於是何雨柱借鑑了後來“小浣熊”的做法，
推出集水滸卡活動：
每購買一袋“何師傅火腿腸”，就附贈一組五張的水滸卡，
集齊一百零八將便可獲得十萬元現金大獎。
在那個連“萬元戶”都罕見的年代，
十萬元無疑是天價鉅款。
這一活動瞬間引爆市場，
袋裝火腿腸銷量激增。
水滸卡不僅吸引了孩子，
也引起了許多成年人的興趣。
很多人購買袋裝產品，就是衝著精美卡片去的。
不過，集齊全部卡片並不容易：
一方面，每包卡片重複率很高；
另一方面，不同地區投放的卡片人物不同，
有的地方“吳用”多，有的“林沖”多，
有的缺“宋江”，有的少“花榮”。
加上當時交通不便、網路不通，
要集齊全部108張，幾乎難如登天。
這些策略，都是何雨柱借鑑了穿越前小浣熊公司的做法，
放在這個時代，更是無人識破。
活動推出後，“何師傅火腿腸”供不應求，
各地工廠產能嚴重不足。
馬華既為公司蒸蒸日上而高興，
也擔心長期斷貨會影響品牌聲譽，
於是再次找到何雨柱彙報。
“師父，許記食品已經倒閉，工廠也被我們收購，
可我們各地的工廠仍然產能緊張。”
馬華憂心忡忡地說道。
何雨柱聽後，略作思索，
隨即眼中一亮，想出一個主意。
“馬華，你照這樣辦。”
何雨柱讓馬華靠近，低聲交代了接下來的計劃。
454 何雨柱的計策，許大茂又上門？
何雨柱一邊說，馬華一邊點頭，
心中雖有不解，但對師父始終深信不疑。
其實，何雨柱的計劃是收購市面上所有生產火腿腸包裝的塑膠廠。
原本一根包裝成本約一分錢，
在何雨柱收購多家塑膠廠後，
包裝價格被直接抬高到兩分錢。
國營塑膠廠見何雨柱旗下的廠家紛紛提價，也陸續跟進。
塑膠製品價格攀升，市面上的火腿腸包裝成本隨之增加。
何雨柱旗下的何師傅火腿腸因利潤空間充足，並未受此影響。
他手頭擁有多家塑膠廠，內部資源調配足以應對，實際成本增幅有限。
然而，其他模仿何師傅火腿腸的國營肉聯廠則處境艱難。
這些廠本身產能與效益不高，包裝價格翻倍後，許多廠無力承擔包裝費用，導致產品無法上市。
效益持續下滑，最終不少肉聯廠宣告破產。
何雨柱藉機派馬華低價收購這些倒閉的肉聯廠，安排技術人員升級裝置，並引入曉雨食品的管理經驗。
經過一個月的整合，何師傅火腿腸的產能顯著提升，逐步實現穩定生產。
數月之間，何師傅火腿腸已佔據全國市場主導地位，日銷量驚人。
許大茂的許記食品倒閉後，他並未放棄，反而另尋合作，聯手一家有香江資本支援的肉聯廠，推出“金獅火腿腸”。
此次他調整策略，專注城市市場，以低價競爭。
金獅火腿腸定價為何師傅的十分之一，近乎無利銷售。
儘管口感與品質不及何師傅，但價格優勢明顯，尤其受到學生群體的歡迎，迅速在各地小賣部與攤鋪鋪開。
許多消費者一邊觀看何雨柱妹妹代言的何師傅廣告，一邊購買金獅火腿腸，以低價滿足消費願望。
在雄厚資金的支援下，許大茂的降價策略初顯成效。
何雨柱在家中書房閱讀時，腰間的尼采尋呼機響起。
佩戴尋呼機已成為國內潮流，而這正是何雨柱推動的時尚。
何雨柱為尼采尋呼機制作了首個電視廣告。
廣告中，代言人將尼采尋呼機從腰間的皮套中抽出。
這款皮套是何雨柱配合尼采尋呼機新推出的配件，定價較高但利潤可觀。
廣告播出後，尼采尋呼機皮套迅速熱銷，甚至演變為一種社會潮流。
年輕人紛紛以腰間佩戴尋呼機為榮，時常特意展示。
此時，何雨柱從腰間的皮套中取出尋呼機，看到馬華髮來的資訊，稱有要事彙報。
他走進臥室，撥通了曉雨食品公司總經理辦公室的電話。
“馬華，甚麼事？”何雨柱語氣略顯不耐。
馬華彙報：“師父，市場上出現了金獅火腿腸，主打低價策略，搶佔了我們不少份額。
現在公司產能過剩，倉庫積壓，是否需要調整生產計劃？”
何雨柱問：“他們定價多少？”
馬華答：“一包賣我們一根的價錢。
再這樣下去，市場會被進一步侵蝕。”他雖對何師傅火腿腸的品質有信心，但仍擔憂現狀。
何雨柱皺眉：“只賣我們十分之一的價格？這是要徹底打垮我們啊。”他判斷金獅火腿腸背後絕非國營背景，追問：“調查清楚是誰在操控嗎？”
馬華猶豫片刻後回答：“據說是香江富商，但似乎與許大茂關係密切。”
何雨柱冷哼：“許大茂還沒放棄？居然能說動香江富商投資。
看來他這次學了教訓，資金充足下走價效比路線，確實見效。
不過想靠燒錢佔市場？沒那麼容易。”
他隨即指示馬華：“通知所有工廠，繼續擴大產能。”
馬華驚訝：“可現在已經產能過剩，倉儲壓力很大！”
何雨柱不屑一笑：“既然他們打價格戰，我們奉陪。
跟我比資金實力？自不量力。”
他命令將何師傅火腿腸全線產品降價至原價的五分之一，僅比金獅火腿腸貴一倍。
憑藉更優品質和水滸卡促銷活動，何雨柱相信消費者自會明智選擇。
同時，他要求進一步壓縮成本，為持久戰做準備。
何雨柱著手調整火腿腸的肉含量，將何師傅火腿腸原本高達90%的含肉比例下調了5%，變為85%。
雖然幅度看似不大，但在曉雨食品工廠龐大的生產規模之下，這5%的調整對成本產生了顯著影響。
一週後，何師傅火腿腸的降價舉措再次引發消費者的追捧，熱度甚至超過了以往。
原因在於有人透過集齊108張水滸卡，成功在曉雨食品公司北京總部領取了十萬元現金大獎。
儘管領獎者戴著面具，但現場領獎的事實確鑿無疑。
此事經《每日新聞》及各地報刊報道後，引發廣泛關注，許多人豔羨這位神秘領獎人。
消費者紛紛湧向商場和供銷社購買何師傅袋裝火腿腸，因為其售價已降至原來的五分之一。
這意味著，過去買一袋的錢現在能買到五袋，共附贈二十五張水滸卡。
雖然卡片重複率不低，但人們普遍覺得集齊全套水滸卡不再遙不可及。
在民間交易市場中，水滸卡已成為最熱門的商品。
不少商販靠倒賣水滸卡賺得豐厚利潤。
與此同時，在金獅火腿腸總公司，擔任總經理的許大茂接到下屬緊急彙報：何師傅火腿腸大幅降價，加之水滸卡大獎的刺激，導致金獅火腿腸銷量急劇下滑。
許大茂聞言大怒，摔碎茶杯，痛罵何雨柱。
隨後，他從下屬處得知何師傅火腿腸降低了含肉量，頓時受到啟發。
他決定採取同樣策略，將金獅火腿腸的含肉量從85%一次性降至75%，大幅降低成本，並隨之將售價調低三分之一。