散會後，冰潔、張曉梅和馮德·瑪麗總監留在空蕩的會議室裡，投影儀的光線映照著滿桌的報表檔案。
"瑪麗姐、曉梅姐，"冰潔揉了揉發酸的眼睛，"我剛核對了東京分部的歷史資料，日元匯率在過去三個月的波動幅度達到了8%，我們至少需要預留5%的緩衝空間。"
馮德·瑪麗總監讚許地點點頭，將一疊檔案推到她面前："你的觀察很準確。這是我和曉梅整理的KOL合作案例庫，你看看哪些評估指標可以納入方案？"
三人正專注討論時，艾倫總監突然折返回來："打擾了，我剛收到東京團隊的最新市場分析..."她放下隨身碟，猶豫片刻，"關於沃克的事，我很抱歉沒能及時發現異常。"
馮德·瑪麗總監嚴肅地看著他："這不是你的錯，但作為新任營銷總監，你必須建立更嚴格的內控機制。"她指著方案中的一行資料，"比如這個線下活動預算，連基本的比價流程都沒有。"
冰潔適時遞上一份模板："這是我們財務部剛制定的《供應商比價操作指引》，可以參考。"
張曉梅把營銷推廣預算彙總分析報告遞給艾倫總監:“全球各分部營銷推廣預算彙總分析報告，我和瑪麗總監、冰潔副總監，經過兩天兩夜的重新稽核，經約翰，史密斯先生再次稽核後，按照此預算彙總，下撥營銷推廣款項。”
窗外，舊金山的夜幕已深，但會議室的燈光依然明亮。保安巡查時忍不住提醒："女士們，已經凌晨1點了。"
馮德·瑪麗合上電腦："今天就到這裡吧。冰潔，明天早會前我們再對一遍資料。"她轉向艾倫，"明天我要看到完整的比價報告和風險評估。"
三人走出大廈時，晨霧已籠罩著金融區的街道。冰潔望著初升的朝陽，輕聲道："新的一天，新的開始。"
艾倫總監接過檔案，鄭重地點了點頭："我一定在明早8點前完成所有補充材料。"他猶豫了一下，又補充道："其實...我有個想法，我們可以開發一個智慧預算管理系統，自動監控匯率波動和KOL投放效果。"
馮德·瑪麗眼睛一亮："這個提議很有價值。冰潔，我記得你大學時做過相關課題研究？"
冰潔興奮地點頭："是的！我可以聯絡我在中國四川西南財經大學的導師，他們正好在研發一套數字驅動的財務風控系統。"
張曉梅看了看手錶："已經這麼晚了...不過既然說到這個，"她從包裡拿出一份企劃書，"其實我私下已經做了個初步方案，正好結合了我們三人的專長領域。"
四人相視一笑，疲憊的臉上都浮現出躍躍欲試的神情。
"這樣，"馮德·瑪麗總監當機立斷，"艾倫先回去完成手頭工作。我們三個再留一會兒，把這個智慧系統的框架搭出來。明天一起向董事長提案。"
"我去買咖啡！"冰潔小跑著向24小時便利店奔去，晨光中她的身影格外輕盈。這個不眠之夜，或許將成就國際移動網際網路公司的第一個創新專利。
冰潔捧著四杯熱騰騰的咖啡回到會議室時，張曉梅已經在白板上畫出了一個系統架構圖。"我想我們可以分成三個模組，"她指著圖表說，"資料採集層、智慧分析層和風險預警層。"
馮德·瑪麗總監接過咖啡，若有所思："這個架構很清晰，但我們需要考慮資料安全問題。冰潔，你導師那邊的系統採用甚麼加密標準？"
"用的是國密演算法SM4，"冰潔放下咖啡杯，掏出手機，"我剛收到導師回覆，他們願意提供技術授權，這是他們最新的測試報告。"
艾倫總監突然推門而入，手裡拿著膝上型電腦："抱歉又回來了，我剛把比價報告做完。"他看到白板上的設計圖，眼前一亮："這個系統如果能和我們的CRM打通，就能實現全流程監控了！"
四人立即投入熱烈討論，咖啡的香氣混合著鍵盤敲擊聲在會議室瀰漫。不知不覺間，陽光已經透過百葉窗灑滿了整個房間。
"時間到了，"馮德·瑪麗看了看手錶，"董事長應該已經到了。冰潔，你負責演示技術方案；曉梅講解業務流程；艾倫補充營銷端的應用場景。"
當他們走向董事長辦公室時，保潔阿姨正在擦拭公司剛掛上牆的銘牌："國際移動網際網路股份有限公司——創新、誠信、卓越"。
上午九點，國際網際網路股份公司高層管理線上線下會議繼續舉行，馮德瑪麗總監主持會議:“各位領導，各位高管，原計劃三天的高階管理層會議，由於突發情況，前營銷總監沃克的營私舞弊，竄通研發部工程師李明，盜竊公司的研發成果，對公司造成恐慌，未造成經濟損失。”
“我們公司在約翰.史密斯董事長的領導下，在劉志強副董事長、張建國副董事長的協助下，全公司團結一致，齊心協力，成功的化解了這場危機。今天我們繼續審議全球營銷推廣方案，有請新任營銷部總監艾倫作具體說明。”
艾倫總監穩步走向投影臺，將隨身碟插入電腦："感謝瑪麗總監。在各位領導的指導下，我們已對營銷方案進行全面最佳化。"
螢幕亮起，顯示出一組對比資料："新版方案主要做了三方面改進：第一，新增5%的匯率波動緩衝金；第二，建立了KOL效果評估矩陣；第三..."他看向冰潔，後者立即配合調出一份風控流程圖，"我們與財務部共同設計了三級審批機制。"
約翰·史密斯董事長仔細翻閱著檔案："這個智慧監控系統的構想很有前瞻性。劉副董事長，您怎麼看？"
劉志強推了推眼鏡："我認為可以試點執行。不過..."他轉向馮德·瑪麗，"財務部需要制定詳細的試執行評估標準。"
"已經準備好了。"馮德·瑪麗遞上一份檔案，"我們建議先在亞太區進行三個月試點，這是具體的KPI考核指標。"
張建國副董事長突然提問："這個系統與三菱集團的合作專案如何銜接？"
艾倫立即調出新的頁面："我們專門設計了介面模組，這是與三菱技術團隊共同確認的對接方案..."
會議有條不紊地進行著，透過玻璃牆可以看到，公司各部門已經恢復正常運轉，員工們專注工作的身影，正是對這場危機最好的回應。