陸雲轉過身，拿起桌上的茶杯：“京都的晉升，光有能力不夠，還得有‘後臺’‘圈子’，可老百姓要的不是會搞關係的幹部，是能辦事的幹部。把實幹的人留在地方，讓他們紮根基層，比把他們調到京都‘坐冷板凳’強得多。”
正說著，辦公桌上的電話響了，是何衛國打來的。電話裡，何衛國興奮地彙報，漢東的鄉村產業路提前三個月完工，幾十個村的農產品能直接運到縣城，村民們特意託他給陸雲帶了袋新收的大米。
陸雲聽得笑著說：“大米不用帶，你們把老百姓的日子過好，比甚麼都強。後續要盯著產業路的養護，別讓好事變成‘半拉子工程’。”掛了電話，他對秘書說：“你看，他們在地方幹得熱火朝天，這才是我想看到的。”
幾天後，京都某幹部座談會上，有人又提起陸雲“沒人可用”的話題，甚至建議他“多提拔自己人，好辦事”。陸雲聽後，平靜地說：“我不是沒人可用，只是我不用‘圈子’綁著人。何衛國、李明這些同志，在地方幹出了百姓認可的成績，這比任何‘小團體’都靠譜。”
他頓了頓，目光掃過在場的人：“京都的競爭激烈，沒背景的幹部來這裡，很可能空有一身本事卻無處施展。不如把他們放在地方，讓他們在為民辦事的崗位上發光發熱，這才是對幹部負責，對老百姓負責。”
座談會結束後，一位老領導拉住陸雲，感慨道：“你這思路沒錯，現在不少幹部擠破頭往京都來，可真正能為百姓辦事的，還是那些紮在基層的實幹者。你能守住這份清醒，不容易。”
陸雲笑著回應：“我只是記得，當年在漢東當縣委書記時，老書記跟我說的話——‘幹部的價值，不在職位高低，在能讓多少老百姓過上好日子’。把實幹的人留在能辦事的地方，就是我該做的。”
回到辦公室，陸雲翻開筆記本，在之前的字跡旁添了一行：“不搞幫派非無援，實幹者自有民扶。幹部當往需處去，莫為虛名擠京都。”寫完，他拿起何衛國寄來的漢東大米照片，心裡清楚，這些散在各地的實幹者，才是他最堅實的“底氣”。
而此時的漢東，何衛國正帶著團隊在鄉村產業路沿線考察，計劃引進農產品加工廠；漢江的李明，還在接待來訪的村民，耐心解決他們的住房問題。他們或許不在京都，或許沒進入“圈子”，卻在各自的崗位上，續寫著陸雲“為民實幹”的初心，也讓更多老百姓感受到了政策的溫度。
陸雲在幹部座談會上的話，沒隔幾天就傳遍了京都各部委。先是發改委裡，幾位負責民生專案審批的幹部湊在一起討論，語氣裡滿是認同：“以前總覺得陸首長‘不近人情’，現在才懂，他是不想用圈子綁著人，只想讓實幹者能辦事。”
一位剛從基層調進部委的年輕幹部，更是深有感觸：“我之前在地方時，就聽說過何衛國、李明的事蹟，他們在基層幹得紮實，老百姓都認。陸首長把這樣的人留在地方，比硬往京都塞強多了，至少能真正幫到老百姓。”
訊息很快傳到了財政部。負責地方民生資金撥付的同志，在內部會議上特意提了一嘴：“以後東南省、漢東省的民生專案資金，咱們要優先稽核。陸首長看重的實幹幹部在那兒，錢撥過去，能真正花在老百姓身上，不浪費。”
這話得到了不少人的附和。有老同志說：“以前跟陸首長對接工作，總覺得他要求嚴、不‘活絡’，現在才明白，他的嚴，是對老百姓的錢負責，是對幹部的實績負責。這樣的領導，值得信得過。”
民政部裡，討論的氛圍同樣熱烈。幾位負責基層治理的幹部，正研究陸雲“幹部往需處去”的理念，計劃結合這個思路，調整下一批基層幹部的選派方案：“咱們也該學陸首長，把能幹事、想幹事的幹部，派到老百姓最需要的地方去，別都堆在京都。”
甚至連之前對陸雲“沒人可用”有議論的部委，態度也悄悄變了。某部委的一位副主任，在部門會議上說：“之前覺得陸首長沒人幫襯，辦事會難，現在看，他靠的不是圈子，是實實在在的為民理念，靠的是散在各地的實幹幹部。這樣的執政風格，比搞小團體靠譜多了。”
這些風聲，自然也傳到了陸雲的耳朵裡。秘書把聽到的反饋彙總給他時，陸雲正看著東南省最新的民生報表，只是淡淡一笑：“不是我的理念多好，是大家心裡都清楚，為民辦事才是根本。之前有議論，只是沒看到本質而已。”
秘書忍不住說：“現在各部委都願意跟咱們配合了，之前協調起來費勁的跨省專案，現在主動來對接的人都多了。這就是大家認可您的表現啊。”
“認可的不是我，是‘實幹為民’這個理。”陸雲放下報表，語氣平靜，“只要咱們一直守著這個理，不搞歪門邪道，願意一起做事的人，只會越來越多。”
沒過幾天，發改委主動找上門，說要結合陸雲“幹部往需處去”的思路，梳理全國民生專案的缺口，優先給基層實幹幹部集中的省份傾斜資源。對接時，發改委的同志說：“陸首長，您說的‘把資源往能辦事的地方送’，我們特別認同，也想跟著一起做，讓老百姓早受益。”
陸雲握著對方的手，笑著說：“這就對了，咱們各部委目標一致，都是為了老百姓，只要勁往一處使，就沒有辦不成的事。”
這樣的主動對接，越來越頻繁。財政部主動跟陸雲溝通，想了解東南省、漢東省的民生資金需求，提前預留額度；民政部則邀請陸雲一起調研，探討如何最佳化基層幹部考核機制，讓實幹者能脫穎而出。