漢東省委大院，1號辦公樓。
頂層東側，是省委書記顧長盛的辦公室。
深紅色實木地板光可鑑人，東西兩面牆是頂天立地的黑胡桃木書櫃。
裡面整齊碼放著各類書籍、檔案盒和少量紀念擺件，涵蓋政治、經濟、歷史、哲學乃至地方誌。
南面是整塊落地玻璃窗，深色絲絨帷幔拉開一半。
陽光斜斜灑進來，在地板上投下明暗交錯的光斑，為這間權力中樞鍍上一層溫和的光暈。
北面牆上，國徽高懸。
下方，是一幅氣勢磅礴的《長江萬里圖》水墨畫。
江水奔騰，遠山如黛。
寬大厚重的實木辦公桌後，鮮紅的黨旗與國旗分列兩側，顧長盛正低頭批閱檔案。
他身著淺灰色行政夾克，裡面是白襯衫。
頭髮梳理得一絲不苟，兩鬢染霜，面容清癯。
鼻樑上架著細框眼鏡，鏡片後的目光深邃銳利，透著久經世事的沉穩。
兩聲輕輕的敲門聲，規律而剋制，打破了室內的靜謐。
“進來。”顧長盛頭也未抬。
門被無聲推開，一名年輕男子側身而入。
來人是顧長盛的專職秘書劉思遠，名牌大學碩士畢業。
文字功底紮實，處事周全縝密，是省委大院裡公認最靠譜、最懂規矩的年輕秘書之一。
他腳步輕緩，走到辦公桌前一米處站定，躬身低語道：“書記，華夏集團的李少華董事長到了，已在接待區等候。按您之前的吩咐，是否現在直接請他過來？”
顧長盛放下手中的鋼筆，抬手看了眼腕上的機械錶，錶盤上的指標精準指向約定時間。
他點了點頭：“請他進來吧。”
“好的，書記。”
劉思遠轉身退去，關門時動作輕柔，幾乎聽不到聲響。
不多時，李少華在他的引領下，步入這間象徵著漢東省最高權力的辦公室。
這位年輕俊朗的集團董事長，著黑色義大利西服，寶藍色襯衫，眼神明亮而沉穩。
“顧書記，不好意思，打擾您工作。”
李少華在距離辦公桌約兩米處站定，微微欠身。
“少華來了，坐。”
顧長盛臉上露出一絲淡淡的、公式化的微笑，指了指辦公桌對面專為彙報工作準備的靠背椅。
“謝謝顧書記。”李少華依言在那張椅子上坐下，腰背自然挺直。
劉思遠悄無聲息地端上一杯新沏的綠茶，放在李少華手邊的茶几上。
然後退出辦公室，輕輕帶上厚重的實木門。
顧長盛沒有過多寒暄，直接切入主題：“聽劉秘書說，你有重要事項要當面彙報？”
“是的，顧書記。”李少華微微一笑。
“是關於你們集團在漢東的發展戰略，還是遇到了甚麼需要省委層面協調解決的難題？”
李少華迎上顧長盛深邃的目光，開門見山道：“顧書記，我這次冒昧求見，是有一項關乎集團長遠戰略佈局，同時也對漢東省未來能源基礎設施現代化，以及消費服務水平提升有所助益的計劃，需要向您當面彙報，並懇請省委的指導與支援。”
“哦？能源基礎設施？”
顧長盛的眉毛幾不可察地動了一下：“具體說說。”
“我打算成立華夏集團下屬的能源公司。”李少華語速平穩，邏輯清晰：“計劃在未來兩到三年內，聚焦漢東省，透過完全市場化、法治化的方式，收購、控股或深度合作運營100至150座區位關鍵，具有升級潛力的加油站。我的終極目標，並非簡單增加零售點，而是以此為基礎，構建一個覆蓋全省主要交通幹線、城市樞紐和新興區域的現代化、智慧化、多元化綜合能源服務網路。”
顧長盛眼神專注，手指在實木扶手上輕輕敲擊，這是他深入思考時的習慣。
沉吟半分多鐘，他緩緩道：“100至150座加油站？規模不小啊，幾乎能覆蓋漢東主要交通節點，你這胃口可夠大的！漢東的加油站佈局已有多年，優質區位的站點大多在國企或資深民企手中，你打算怎麼突破？”
李少華有條不紊地回答道：“顧書記，我不搞強買強賣，也不做資本炒作，核心是合作共贏。具體來說，對國企，我願意以混合所有制的形式參與改革，注入資金與技術；對民企，遵循市場定價原則，要麼全資收購，要麼股權合作；對有意願退出的，也會透過產權交易所等公開平臺合規操作。”
顧長盛目光如電：“你說的綜合能源服務網路，具體是個甚麼形態？別隻是換個名頭，本質還是賣油。”
李少華眼神一亮，順勢展開：“顧書記，我規劃的未來的站點，會是一站式能源服務生態。除了高品質燃油，還會配套超快充電樁、換電站，甚至預留加氫設施介面；同時疊加智慧便利店、車輛快修保養、物流中轉驛站、短途休息區。簡單說，就是讓車主補能的同時，能解決更多需求，讓加油站從路過點變成目的地。”
顧長盛指尖的敲擊停了下來，臉上露出一絲讚許：“這思路有點意思。漢東的傳統加油站確實老了，安全標準、環保要求、服務體驗都跟不上新形勢，國企改革步伐慢，民資又大多盯著短期利潤。你能想到生態化、智慧化，看得比不少體制內的同志還遠。”
他頓了頓，目光中帶著一絲審慎：“但你要清楚，加油站涉及民生供應和公共安全，不是普通的商業專案，省委省政府不會輕易鬆口，監管只會更嚴。”
“這點我完全明白。”李少華語氣愈發誠懇：“顧書記，我充分認識到能源終端的敏感性和重要性，絕非意圖進行資本炒作或擾亂市場秩序。我的核心訴求是，在省委省政府的堅強領導和相關部門的嚴格監管下，秉持合法合規、市場主導、科技賦能、多方共贏的原則，積極參與並助推我省傳統能源零售體系的現代化轉型升級。”
他開啟隨身帶來的資料夾，取出一頁列印得密密麻麻的紙，上面是高度精煉的戰略要點：“具體操作上，我設想了三種合規路徑。一是與省、市兩級國資平臺或能源國企成立混合所有制運營公司，國資可佔控股地位，我們負責運營與技術升級；二是透過產權交易所等公開平臺，參與部分國有加油站的股權轉讓或經營權轉讓；三是對合規民營站點，完全遵循市場原則進行併購或合作。”