第515章 513：我的規矩就是規矩
2004年2月16日，京城。
春節的餘韻尚未完全消散，位於復興門外大街的總局大樓內，一場備受業內矚目的會議正在醞釀。
大樓莊重肅穆，與不遠處長安街上的車水馬龍形成鮮明對比，這裡發出的每一個聲音，都可能決定著中國電影產業未來的走向。
此次會議的全稱是“學習貫徹《關於加快電影產業發展的若干意見》暨電影產業工作座談會”。
之所以在《若干意見》（業內俗稱“影十條”）釋出一個多月後緊急召開，明面上的理由是深入學習檔案精神，研討落實措施，但圈內人心知肚明，更深層的原因，是盛影傳媒集團的驚天上市和王盛的首富加冕。
這頭由資本和市場共同催生出的巨獸，以及它那位年輕得過分、運氣更是逆天的掌舵人，已經徹底改變了中國電影產業的生態和力量格局。
總局需要藉此機會，一方面肯定民營資本的貢獻，另一方面，也是要重新明確規則，凝聚共識，引導這艘剛剛啟航的產業巨輪駛向正確的方向。
受邀與會的，皆是國內民營電影企業的佼佼者。
儘管“中國電影第一股”的光環獨屬於盛影，但這片市場足夠大，容得下更多弄潮兒。
會議安排在總局的一間中型會議室。
橢圓形的會議桌，座位次序暗含玄機。
王盛當仁不讓地坐在了靠近主位、正對投影幕的顯著位置。
他今日穿著一身剪裁合體的深色西裝，沒打領帶，內搭淺灰色襯衫。
在他左右及下首，依次坐著：
華宜老闆王忠軍。
此時的華宜，憑藉馮曉剛的賀歲片以及敏銳的藝人經紀業務，已在民營影視公司中嶄露頭角，是僅次於盛影的強力競爭者。
王忠軍面帶笑容，與相熟的人點頭致意，但目光掠過主位的王盛時，眼底深處難免掠過一絲複雜。
新畫面老闆張偉平。
經歷了《英雄》大虧特虧後，張偉平的臉色不算太好，顯得有些陰鬱。他與王盛的“恩怨”業內皆知，此刻雖同坐一室，卻幾乎沒有任何交流。新畫面靠著張億某，原本發展勢頭迅猛，但如今在盛影的煌煌大勢下，頗有些黯然失色。
星美老闆覃宏。星美業務橫跨影院投資、影視製作發行，實力不容小覷。覃宏為人相對低調，更專注於渠道佈局，但面對王盛及其掌控的“中影盛世院線”，壓力不言而喻。
華億老闆董坪，今時不同往日，華億已經被保利集團收購，背靠保利集團，資本雄厚，正在文化傳媒領域積極佈局。
此外，還有憑藉《粉紅女郎》等電視劇在影視圈嶄露頭角的金英馬影視代表，以及一些在地方上頗有實力，正試圖進軍全國市場的民營公司負責人，如浙省的橫店集團、粵省的巨星影業等。
他們看著王盛，眼神中混雜著敬畏、羨慕，以及一絲難以言喻的酸意。
在他們私下的小圈子裡，早已給王盛起了個綽號——“霸王”。
此“霸王”並非西楚霸王的有勇無謀，而是形容其行事霸道，手握資本、渠道、內容三大權柄，制定規則，號令天下，莫敢不從。
市值四百億的盛影集團，就是他那杆無敵的霸王槍。
會議伊始，由總局分管電影事業的副局長主持會議並做引導性發言。
他再次強調了《若干意見》的重要性，指出當前是中國電影產業發展的關鍵機遇期，肯定了民營資本為繁榮電影市場做出的巨大貢獻，特別點名表揚了盛影傳媒的標杆作用。
“……希望各位企業家能夠暢所欲言，結合自身實踐，為貫徹落實《若干意見》，推動中國電影產業健康、持續、快速發展建言獻策。”
副局長最後總結道，目光自然而然地落在了王盛身上，“下面，我們首先請盛影傳媒集團董事長王盛同志，談談他的看法和體會。”
“首先”和“同志”的稱謂，以及這單獨安排的發言環節，已然說明了一切。
在座眾人，只有王盛享有此等“特權”，其他人，大抵只能在其後被點名或被問及時，才能補充發言。
這就是實力帶來的話語權。
王盛微微頷首，調整了一下面前的麥克風。
他沒有準備厚厚的發言稿，只有一張簡單的提綱。
但當他開口時，整個會議室瞬間安靜下來，所有人的目光都聚焦在他身上，包括那些心懷嫉妒的對手。
“感謝總局領導的信任，也感謝各位同仁的關注。” 王盛的聲音平穩有力，透過麥克風傳遍會議室：“《關於加快電影產業發展的若干意見》的出臺，恰逢其時，為我們所有電影人注入了一劑強心針，指明瞭前進的方向。
盛影傳媒的成功上市，離不開國家文化體制改革創造的良好環境，離不開政策的支援引導。”
他先是定了調子，表明立場。
隨即，話鋒一轉，進入了實質內容。
“關於如何貫徹落實《若干意見》，推動產業發展，各位同仁一定有很多高見。在此，我想結合盛影這些年的探索，著重談一談我個人關於電影創作原則的一些不成熟思考。”
他刻意放緩了語速，確保每個字都能清晰地被接收。
“我認為，在市場經濟條件下，在擁抱資本、追求票房的同時，我們這些內容生產者，必須心裡有桿秤，守住幾條底線，立下幾條規矩。這既是對投資人、對觀眾負責，也是對中國電影的未來負責。”
“第一，文化自信是根基，而非口號。”
王盛豎起一根手指：“我們的電影，首先要服務的是中國人民，要講述的是能引發中國人共鳴的故事。這並不意味著排斥外來文化，閉門造車。
恰恰相反，真正的文化自信，是敢於用世界通行的電影語言，講述我們獨特的文化內涵和價值觀念。
《博物館奇妙夜》我們用了好萊塢的敘事外殼，但核心是中國的歷史文物和天人感應思想；《功夫》融合了港式無厘頭，但根子是中國的武俠文化。
那種揣摩西方電影節評委口味，刻意展示落後、陰暗、奇觀以換取國際認可的做法，是文化自卑的表現，這條路越走越窄，也與《若干意見》中‘弘揚民族優秀文化’的精神背道而馳。
我們的創作，要立足本土，放眼全球，用自信的姿態參與文化交流。”
他這番話，雖然沒有點名，但矛頭直指前幾年某些“衝獎片”的創作傾向，聽得張偉平臉色更加難看，因為《英雄》某種程度上也帶有這種色彩。
而王忠軍等人則若有所思。
“第二，型別化探索與工業化標準是出路。”王盛繼續道，豎起第二根手指，“電影是藝術，也是工業。我們不能總指望靈光一現的天才創作。要建立可持續、可複製的產業，必須推動型別化探索和建立工業化標準。
盛影這些年，在奇幻、喜劇、動作、現實題材等領域都做了嘗試，總結了一套從開發、製作到宣發的流程標準。
這不是扼殺藝術個性，而是為創意提供實現的土壤和保障。
我們需要更多的型別片專家，需要更專業的分工協作，需要像好萊塢那樣，即使一個導演臨時撂挑子，專案也能依靠成熟的工業體系繼續推進。這是做大產業規模的必由之路。”
在座不少靠一兩個導演、一兩部片子起家的公司老闆，聞言暗暗皺眉，這意味著一套更高的准入壁壘和競爭標準。
“第三，社會效益與經濟效益必須統一。”
王盛的聲音加重了些，“《若干意見》明確要求‘堅持把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一’。這不是一句空話。
我認為，在當下的中國，一部成功的商業電影，必然蘊含著積極向上的價值觀，能夠傳遞真善美，激發人們對美好生活的嚮往。
《人在囧途》的小人物溫情，《當幸福來敲門》的奮鬥精神，甚至《功夫》裡對善良的堅守，都是其商業成功不可或缺的要素。
反之，那些一味追求感官刺激、渲染暴力色情、或者價值觀混亂的作品，或許能一時得利，但絕不可能成為經典，也必然會被市場和觀眾拋棄。
我們掌握著發聲的渠道，就要承擔起相應的社會責任。”
他環視全場，目光銳利：“所以，在我的公司，立項審查第一條，就是價值觀導向。不符合主流價值觀，不能給觀眾帶來積極影響的本子，利潤再高，我也不做。這，就是我王盛立下的規矩。”
會議室裡落針可聞。
王盛的話，與其說是分享體會，不如說是在給整個行業立規矩、定標準。
他憑藉著盛影無人能及的商業成功和市場地位，將“文化自信”、“工業化”、“社會效益”這些概念，與自己強繫結，並將其提升到了行業準則的高度。
你可以不認同他的霸道，但你無法忽視他制定的遊戲規則。
因為他是目前唯一的勝利者，他的模式被市場證明是成功的，也被上層所認可。
後續的發言環節，其他企業家無論是真心附和，還是被迫表態，都或多或少地圍繞著王盛提出的這幾個原則展開討論或補充。
會議的氣氛，始終被那位年輕的“霸王”牢牢主導著。
所有人都明白，中國電影的一個新時代，真的來臨了。
(本章完)