第457章 455：未雨綢繆
時間步入2002年的最後一週，京城的嚴寒絲毫無法冷卻電影市場因《博物館奇妙夜》而燃起的熊熊烈火。
媒體頭條、街頭巷尾、網路論壇，幾乎所有的公共空間都充斥著與這部電影相關的討論、讚譽與驚歎。
全球首周億美元的票房成績，如同一座金光閃閃的豐碑，不僅確立了《博物館奇妙夜》年度現象級爆款的地位，更將王盛和他掌舵的盛影傳媒推上了華語影壇前所未有的權力頂峰。
相較於外界的喧囂與狂熱，位於京信大廈頂層的盛影傳媒總部，卻呈現出一種異樣的冷靜與秩序井然。
巨大的落地窗外是冬日的灰濛天空與城市輪廓，窗內，王盛正主持著公司年末最重要的一次戰略會議。
寬敞的會議室裡，坐著盛影傳媒以及關聯公司光線傳媒的核心管理層，陳玉、龐國威、郭亮、蘇陽、陳良、李婷婷、蔡怡濃、趙勁松（透過越洋電話接入）等各部門及各業務板塊負責人悉數在座。
氣氛雖然因近期的輝煌戰績而帶著振奮，但更多的是一種被王盛氣場影響下的專注與審慎。
王盛沒有花費過多時間沉浸在《博物館奇妙夜》成功的喜悅中。
在聽取了常規的運營資料彙報和市場分析後，他直接將話題引向了未來，引向了看似一片光明，實則在他眼中潛藏著不確定性的2003年。
“《博物館奇妙夜》的成績，是全體同仁過去幾年努力的集中爆發，證明了我們選擇的道路是正確的。”
王盛的聲音平穩，聽不出太多激動，彷彿在陳述一個與己無關的事實，“但這只是階段性的勝利。市場在變，環境在變，我們不能被暫時的成功矇蔽雙眼，必須為下一階段，甚至可能出現的挑戰做好準備。”
他首先丟擲了關於明年電影製作計劃的調整。
“基於對市場容量和觀眾口味提升的判斷，”
王盛目光掃過在座的各位負責人，“明年，盛影傳媒在國產院線電影專案上，要執行‘減量提質，精品化’的戰略。”
他身後的投影幕布上打出了初步的計劃清單：“2003年度，盛影主控國產院線電影專案，暫定十部。”
這個數字讓在場部分高管微微一愣。
以盛影如今如日中天的勢頭和強大的製作能力，一年推出十五到二十部電影也屬正常，十部這個數量，顯得過於保守和剋制了。
王盛沒有給他們太多質疑的時間，繼續闡述理由：“數量的減少，不代表投入的降低，恰恰相反，我們要將資源更集中地投入到這十個專案中。
每一部，從劇本孵化階段就要嚴格把關，必須是具備明確市場定位、過硬內容質量和潛在口碑效應的‘精品’。
我們要擺脫靠數量堆砌市場份額的初級階段，轉向以頭部內容引領市場、定義品牌的深化階段。”
他具體解釋道：“這意味著，每個專案的開發週期可以更長，製作預算可以更充裕，宣發資源可以更傾斜。
我們要的不是十部及格線以上的產品，而是十部都能在各自型別領域形成影響力，能衝擊獎項、拓展海外市場的代表作。
例如，徐客導演的《蜀山》正傳專案可以納入，但必須劇本完全成熟；《繡春刀》如果市場反饋持續良好，可以考慮啟動系列化，但續集劇本必須超越前作；現實題材、喜劇型別也需要有能承接《當幸福來敲門》、《開心家族》口碑的力作。”
這套“精品化”的說辭，邏輯清晰，符合公司長期品牌建設利益，也迎合了部分創作人員對打磨精品的追求，雖然讓人覺得步子邁得有點謹慎，但並非不能接受。 接著，王盛談到了更實際的財務策略。
“其次，為了明年公司計劃中的A股上市，以及應對國際業務拓展可能帶來的資金需求，”王盛的語氣變得更為務實，“財務部門從現在開始，要著力最佳化公司現金流，增加賬上的現金儲備。”
他看向資金財務部總監陳玉：“陳總監，我需要你牽頭，對明年的預算進行重新梳理。非核心、非緊急的投資可以暫緩，部分專案的付款週期可以適當協商延長。目標是，在保證正常運營和重點專案推進的前提下，到明年年中，公司賬上的經營性現金流儲備，要比現有水平提高至少百分之五十。”
這個要求更為具體，也隱隱透露出一種“儲備過冬”的意味。
立刻有負責專案開發的高管提出疑問：“王總，目前市場熱度這麼高，我們是否應該乘勝追擊，加大投資力度？收縮現金流，會不會錯失一些市場機會？”
王盛似乎早有預料，從容回應：“機會永遠都有，但風險也需要管控。上市前的財務穩健至關重要，這關係到估值和投資者信心。
而且，國際業務是我們下一步的增長引擎，需要大量資金支援。與迪士尼、新線影業的合作，可能涉及共同投資、資金跨境排程，充足的現金儲備能讓我們在談判中更主動，抓住的機會也更有質量。”
他頓了頓，用一種不容置疑的語氣總結：“眼光放長遠一些，暫時的收縮，是為了未來更有力的出擊。所有的決策，必須服從於公司整體戰略和上市大局。”
他將“上市”和“國際業務”這兩面大旗祭出，成功地堵住了大多數潛在的反對聲音。
在資本和全球化面前，短期的市場份額擴張顯得分量稍輕。
最後，王盛公佈了自己明年的工作重心安排。
“明年的工作，我會將大部分時間和精力放在好萊塢。”王盛的話再次引起細微的騷動，“主要是推動幾個關鍵的國際合作專案。”
他具體列出：“一是與迪士尼、上影集團合作的《當幸福來敲門》國際版，這個專案對於探索合拍片模式、學習好萊塢成熟工業經驗意義重大，我必須親自跟進，確保我們的核心利益和文化表達不受損。”
“二是與新線影業探討下一階段的深度合作。《功夫足球》和《博物館奇妙夜》的成功建立了互信，我們需要趁熱打鐵，規劃更具野心的專案，鞏固我們在北美及全球市場的發行渠道和品牌影響力。”
“國內的具體事務，”王盛看向李婷婷和各位副總，“會由李總牽頭，管理層集體決策。遇到重大事項，隨時向我彙報。我的精力必須向國際業務傾斜，這是公司未來市值和全球競爭力的關鍵所在。”
這套說辭天衣無縫。
老闆親自去開拓最重要的海外市場，為上市增加“國際化”的華麗砝碼，誰能反對？
更何況，國內業務有韓三坪這尊大神坐鎮，有成熟的管理團隊執行，似乎也不會出甚麼亂子。
只有王盛自己清楚，將工作重心移向好萊塢，一方面確實是為了推進那些至關重要的國際合作，另一方面，也是為明年某個特定時期，當國內業務可能因不可抗力而被迫放緩時，自己“恰好”不在國核心心決策圈提供一個最合理的解釋。
他不能表現出任何對國內市場的“未卜先知”，只能透過戰略調整和個人工作重心的轉移，來潛移默化地引導公司這艘大船，儘可能平穩地度過潛在的風浪。
會議結束時，與會者們帶著複雜的心情離開。
有對“精品化”戰略的思考，有對現金流收緊的不解，也有對老闆即將常駐海外的些許忐忑，但更多的，是對王盛深謀遠慮的慣性強力信任。
畢竟，他一次又一次地用事實證明，他的決策總是走在時代前面。
(本章完)