馬有德道：“老闆，有觀眾重看了《督公》，評價在走高，不少觀眾認為藝術性很高。”
沈善登瞬間想到了有人要搞事：“怎麼說？”
馬有德道：“有些觀眾認為《督公》有很強的藝術性，只是需要一定門坎，才能解讀。”
大樂即大哀，大喜即大悲。
電影是節奏緊張的純爽故事，但如果擺在歷史上看，嘉靖的改革失敗了。
所以越是爽快，也越是哀傷。
越是激盪，這種哀傷就越重。
馬有德接著說：“前期的嘉靖，以及嘉靖朝的那些人或事，越是朝氣磅礴，這種哀傷就越重。”
沈善登一愣，要說他是故意安排的，確實也是。
為了節奏和商業呈現，故意擷取了嘉靖中前期的故事。
但這種做法，不是為了甚麼藝術呈現。
不會以後出現一門“督學”吧？
沈善登想了想，很快發現了問題所在。
這種解讀層次太高，會破壞電影敘事。
“觀眾的解讀我們沒法干涉，但我們自己不能參與。另外要多引導主流的解讀，一定表明歷史是歷史，電影是文學創作，要避免產生上帝視角的劇透效應。”
馬有德心神一凜，趕緊拿筆記下。
他只看到了好的一面，沒看到這個帽子不好戴，也不能戴。
《嘉靖》的成功，該有的慶祝不能少。
沈善登大手筆放了額外獎金。
當然，是走《嘉靖》專案的賬，以合作專案養自己公司。
不是沈善登吃相難看，因為主要貢獻都是他做的。
而且沒有做賬，把專案做到虧損。
只是正常獎勵，他夠守規矩了！
獎金髮下去，整個公司洋溢著打了勝仗般的自豪與喜悅。
見此，沈善登立刻召集吳京和周奇峰，還有公司培養的另一位導演，以及製片人。
吳京和周奇峰都是喜氣洋洋。
初步執掌專案，一個是億元大導演，一個成了億元專案製片人。
而且還不是一億，是兩億。
特別是吳京，從傾家蕩產跟著沈善登，到今日不可思議的經歷，讓他感覺像活在夢裡。
辦公室裡，吳京、周奇峰等人坐著。
沈善登站在窗前，看著樓下依舊車水馬龍的城市，背影挺拔。
“慶祝完了，該醒醒了。”
沈善登轉過身，冷靜道：“《嘉靖》是過去的成績，《非誠勿擾》拿了冠軍，說明市場永遠有對手。”
他手一指，馬有德拉開白板，只見上面寫了三個大字，《錦衣衛》。
“京哥，你剛打完一場硬仗，但沒時間休息。”
“《錦衣衛》專案，你身兼數職，導演、武指、主演，電影理念、動作設計，你需要儘快吃透，我既要飄逸的武俠，也要凌厲寫實的內氣縱橫。”
沈善登有了一定基礎，根本不想再玩甚麼劇情巧心設計。
當然，故事一定要好。
然而這只是最基本的。
電影不是小說，電影還能吸引觀眾進入電影院，靠的是視效！
沈善登要直接橫推！
他的理念就是特效電影，故事流暢就行，除此之外就是上特效。
視效要真，奇觀給足，要讓觀眾震驚！
其餘的甚麼高大上的玩意，不在沈善登考慮範圍之內。
至少當下中國電影，以及未來十幾年，視效大片，不能說很少，也是稀缺了。
以前還講故事，還講節奏，對不起，是他沒錢！
以後，那都是奇觀！
劇情這種東西，只要保持劇本的工工整整，不弱智就行了！
沈善登看向周奇峰道：“奇峰，你負責統籌前期籌備，劇本打磨、概念設計、選角思路，我要儘快看到方案。”
他的目光在吳京和周奇峰身上掃過，讓兩人下意識挺直了身子。
“我們的腳步，一步都不能停。”
沈善登又看向了另外兩個，都在導演班和製片人班上過課的：“你們兩個，好好學，只要本事夠，我隨時給你們開戲。”
四人皆是興奮！
沈善登不是畫餅，是一步步實現的藍圖！
一張藍圖繪到底！
舊的輝煌已被甩在身後，新的征途，就在沈善登指引下，徐徐展開。
出了辦公室，吳京給謝楠打電話：“我要出差了，是新戲，這部戲我是導演也是主演。”
那邊，謝楠聽到吳京過年也要拍戲，有些心疼：“沈導怎麼也該等過年啊。”
吳京正色道：“沈導前兩年都是在劇組過的，我們在追趕時期，不拼不行。”
士為知己者死。
《錦衣衛》專案，吳京看的很重，他和沈善登結識在《督公》，那個時候也是身兼數職。
但都是副的，也抱有一定的懷疑。
《錦衣衛》同樣身兼數職，沈善登當年的承諾正在一一兌現。
那麼吳京也要兌現自己的承諾。
另一邊，周奇峰也在和家裡溝通。
跟著這樣一個永遠看向前方，不知滿足的老闆，累，是真累，但爽，也是真爽！
沈善登坐在辦公室裡，想著自己終於能過個好年了，心情很舒暢。
卷，是一定卷的。
但以後，都交給下面的人卷。
作為老闆，不能事必躬親，那樣會妨礙別人的進步！
這是沈善登所不為也！
要把機會留給別人！
沈善登叫來馬有德，問道：“有德，我讓你看的動畫怎麼樣？”
馬有德立刻道：“這個動畫火了，我讓人聯絡了，導演和和編輯都是一個人，叫楊宇，竟然是導演自己在家裡獨立完成的。”
“老闆，您是不是要給他個機會？”
沈善登不由點頭，還是挺滿意的，不管如何，他說的話，老馬還是當回事的。
“嗯，你讓馬可穆勒看看，威尼斯不是有短片嗎，我看主題很好，反戰。”
沈善登現在對於歐洲電影節沒有之前那麼排斥了，他現在已經建立了一個體系。
先立而後破。
已經立了，不用擔心破的事。
而且沈善登也要測試一下馬可穆勒的忠誠度，《打個大西瓜》的反戰，和某些人的反戰可不一樣。
是的，和藝術有不同一樣，反戰也有不同。
至於眼下的餃子，沈善登要的其實不是餃子，而是《大聖歸來》。
不過要一步步來，現在就是下一步閒棋。
沈善登他太好了。
給別人機會，手有餘香，讓他心裡暖暖的。
打算獎勵了一下子。 “晴姐，有個專案，都是工作。”
沈善登想到自己高中時候，對著海報犯過錯，給何晴打了電話。
沒有別的想法，只是想要好好認個錯！
1月9日。
週五。
攜帶著《嘉靖》票房破兩億，票房、口碑雙豐收，以及督公電影宇宙初步成型之勢。
中國電影集團公司的董事長韓三平，接受了《瞭望》新聞週刊的專訪。
中影大樓。
窗外是BJ深冬的寒意，屋內卻顯得暖意融融。
記者開門見山，祝賀道：“恭喜韓董，《嘉靖》市場口碑雙豐收，看來督公系列電影這關鍵一步，邁得是又穩又紮實。”
韓三平沒甚麼掩飾，大方笑道：“是啊，可以說是大獲成功。不瞞你說，《嘉靖》、《錦衣衛》、《督公2》這幾個專案裡，前期我最不放心的就是《嘉靖》。”
“文戲重，歷史題材，又是吳京第一次獨立執導長片。不過沈善登那小子很自信，結果嘛，也是喜人的。”
記者順勢將話題引向了沈善登。
誰都知道韓三平培養人才能力不能說一般，也是不咋滴。
早年提了一個馮曉剛，隨後跟著華易混一塊去了，副董時期的大片戰略，也是譭譽參半。
轉正之後，局面全面開啟。
但，誰都知道屢創奇蹟是因為甚麼。
記者道：“沈善登導演的作品，從《督公》到《人在囧途》，多次創造了小成本國產影片的‘奇蹟’，這次他又帶出來了一位億元票房導演，您有甚麼感想？”
韓三平點了點頭，心裡很是欣慰。
不想不知道，原來他已經做了那麼多事了。
大片戰略升級不能說全面成功，也是連戰告捷。
《囧途》為代表中小成本喜劇更是走出了新路。
還湧現了沈善登、吳京、周奇峰等一批優秀的導演和製片人。
韓三平略作沉吟，如實道：“說實話，新生代導演的成長速度，有點出乎我的意料。”
“但仔細想想，並不奇怪。我們電影體制改革釋放了全新動力，我們的歷史文化又極為渾厚，所需要的只是一把能開啟寶庫的鑰匙，能與年輕觀眾審美接軌的鑰匙。”
“隨著政策、市場紅利釋放，電影市場活力充分釋放，沈善登找到了這把鑰匙，並且願意把它交給合適的同行者。”
韓三平回顧起中國大片的探索之路。
“中國大片走過很多彎路，這一點我們必須承認。”
“以前無論是《英雄》還是《無極》、《夜宴》，都因重形式而輕內容，受到觀眾批評。這些年來，馮曉剛、陳凱歌、張藝謀這些導演也都在進行逐步調整。”
“一方面運用高新技術給觀眾帶來強烈的感官衝擊，另一方面試圖用感染力強的人物和故事從心理上打動觀眾。”
“但總是差了那麼一點意思，讓人覺得隔靴搔癢。”
記者追問道：“是‘中皮西骨’的問題嗎？形式是東方的，但敘事核心和價值觀還是偏向西方評價體系？”
韓三平的回答很嚴謹。
他不是沈善登，他很穩重，不能隨意放炮。
不過更不能太收著，這畢竟是他的路線。
要是連旗幟都不敢打，也別想甚麼進步了，所以觀點依舊清晰。
“曾幾何時，過去的模式，或許在特定歷史階段為我們開啟了一扇窗，讓我們看到了世界，也讓世界瞥見了東方。”
“但窗戶不能永遠代替根基，相對以前《英雄》《無極》等國產大片的悲劇結尾和略顯疏離的哲學表達，沈善登這批年輕電影人的作品，核心是以服務本土觀眾為目的。”
“它們是根植於中國歷史肌理，閃耀著中國英雄魂魄，迴盪著中國家國信念的純粹敘事。”
記者總結道：“所以就是‘中國核心+中國視效’？”
“可以這麼理解。”
韓三平點頭，“而且從市場反饋來看，觀眾是買賬的。”
“現在對國產大片的批評聲，確實漸漸少了，滿意度更高了。這說明我們的大片戰略，在督公系列這裡，算是初步實現了升級。”
採訪進入第二部分。
記者問道：“韓董，看著如今賀歲檔幾部國產片同臺競技，你來我往，票房全線飄紅的盛況，你當時有沒有想到中國電影也會有今天？”
這個問題勾起了韓三平的回憶。
憶往昔歲月稠。
今年賀歲檔確實出乎預料，《非誠勿擾》《嘉靖》《梅蘭芳》三部破億電影。
兩個兩億一個一億，而且《非誠勿擾》下畫有可能破三。
這在以往是不可想象的。
誰都沒有想到一個檔期能湧現三部破億的電影。
這說明，銀幕是限制，但不是完全的限制。
不是沒有觀眾，而是電影質量沒有達到。
不摸到，真不知道潛力如此大。
韓三平靠在椅背上，目光有些悠遠：“想到了，但沒想到有這麼好！”
他說起一段往事，“大概十年前吧，我去韓國考察。晚上十點多，經過首爾的電影院，外面還是人聲鼎沸，年輕人排著隊。”
“當時我心裡就覺得特別悲壯。”
“因為那時候在國內，很多電影院晚上門可羅雀，國產電影幾乎沒人看。”
他的聲音振奮起來，“但現在不一樣了，我們中國電影也跟韓國當年一樣了，甚至更熱鬧！”
他提供了一組對比資料。
“1997年到2002年，是中國電影的低潮期。那段時間國產電影幾乎被人拋棄。”
“但現在呢？觀眾爭相觀看國產電影、華語電影，近六年來，美國電影在中國的票房總體比例在下滑，單片票房也在下滑。”
“近三年來，美國大片在中國票房很難過億，但中國電影票房過億的越來越多年，包括年度票房冠軍《人在囧途》在內，一共有12部電影破億，其中國產片佔了八席！”
韓三平很是自豪，能有今天，有他的一份功勞。
“2008年，中國電影票房收入突破了50億元，首次進入全球前十，其國產電影的貢獻超過66%以上，連續6年超過進口影片。”
“剛剛過去的元旦賀歲檔，票房總額突破7億，春節賀歲檔即將到來，《赤壁（下）》《瘋狂的賽車》上映後，票房一定可以破十億！”
“元旦、春節賀歲檔期為今年的中國電影贏得了開門紅。可以說，中國電影已經成為當前中國經濟中的一大亮點。”
韓三平特別提到了改革開放的關鍵作用。
“加入WTO之後，我們面臨‘狼來了’的生存困境。但從2003年到2005年，國家密集出臺了一系列促進國產電影改革與發展的政策措施，從提高創作質量到推進國企改制，從鼓勵民間資本到院線制改革，改革激發了中國電影的活力。”
“2002年，中國電影票房不足10億元，國產電影產量100部左右，銀幕1400多塊。到了2008年，國產電影產量達到了416部，位居世界第三，銀幕數也增加到4000多塊。”
記者問到中國電影未來，以及電影建設體系。
展望未來，韓三平來了精神，他的方向非常明確。
“中國電影以後必須堅定不移走服務觀眾的道路。”
“過去我們有的電影是‘閉門造車’，對所謂‘藝術’考慮得多，對市場需求考慮得少。”
“現在和未來，我們必須與市場需求絲絲相扣。”
韓三平再次強調了“中國電影”的路徑。
“我們要構建的，是基於本土文化和觀眾情感認同的中國電影體系。”
沈善登的成功離不開他，所以沈善登的理念也是他的。
而且沈善登也不在體制內混，不用白不用。
韓了。(本章完)