會議室裡，氣氛並不嚴肅。
反而因為沈善登偶爾穿插的幾句調侃，而顯得頗為放鬆。
沈善登講課不喜歡照本宣科，更傾向於分享實戰中的得失。
有年輕的製片人學員提出疑問，關於如何平衡導演的藝術追求和預算限制。
沈善登也會停下來，結合自己的例子耐心解答，從不空談理論。
他也從來不迴避核心問題，直截了當談到了他自己的電影理念。
“咱們幹這行，尤其是坐在製片人這個位置上，就得認清一個現實，電影事業，至少在現階段的中國，要追求的，是一種高度務實、工業優先、市場驅動的事業。”
“別被那些虛頭巴腦的話術給騙了。”
他目光掃過在場的年輕面孔，語氣誠懇但又直接：“我覺得，當下中國電影，缺的不是能幹活兒的兵，基層、中層，肯吃苦的人不少。”
“缺的是甚麼？是能帶頭、敢決策、懂方向的將！”
“老話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。咱們中國電影人裡頭，好兵很多，但很多當將的，骨子裡慫。”
“要麼崇洋媚外，要麼固步自封，要麼壓根不懂現代工業怎麼運作。”
這話引得大家會心一笑。
但笑過後，都陷入了思考。
刷刷刷，不少人，不忘低頭記錄。
沈善登談到了外界對他的誤解：“有些媒體，還有圈裡一些人，惟恐天下不亂！”
“說我沈善登的理念就是‘中國電影要先學會做生意，才能談做藝術’。這話對，也不全對。”
他闡述自己的觀點，“對的一面是，製片人就是要算生意賬，要會做生意，這是一個基本素質。”
“但更深層的邏輯是，我們必須先建立起強大的電影工業！”
“皮之不存，毛將焉附？工業基礎都沒有，空談藝術，那是無根之木。”
沈善登從不迴避自己的電影理念。
“我說過，弱國無藝術，強國無需藝術。這個是長期不會改變的現狀，是當下世界電影產業的主流。”
沈善登說得毫不客氣，“我們當下電影工業薄弱、市場狹小、缺乏國際話語權，‘藝術追求’只是關起門來自嗨。”
“我們現在還處於好萊塢玩甚麼的，我們只能模仿一下。”
“雖然不至於像十幾年前只能幹看著，但是我們拍不出好的科幻電影出來，他們玩甚麼就是甚麼，我們還是要聽著。”
沈善登道：“我們不想被人家定義，只有一條路，唯一路徑，就是工業築基，商業先行。”
“沒有成熟的製片體系、技術支援、資金保障和發行網路，再天才的創意也是紙上談兵。”
“只有透過成功的商業型別片，把市場做大，把觀眾培養起來，把人才鍛煉出來，把資本積累起來，才有底氣，有資源去談型別電影。” “我們不要管外面怎麼說，本土市場是我們的根，必須優先服務好中國觀眾，講好中國故事，建立起牢不可破的基本盤。”
“文化出海？我是不急的，虛名沒意思。真有其他方面壓力，我們就免費送給人家放映。”
“但是不好看的電影，垃圾的電影，免費送，人家也不要。”
大家聽的認真。
影視行業的現狀，要論影視劇的輸出，電影遠不及電視劇。
說到底，還是電影拉胯。
沈善登看向在場的學員們，“電影工業的建立，離不開優秀的製片人，優秀的組織者。你們就是未來的將！”
“你們當中，有原來就在電影行業摸爬滾打的，也有從其他行業轉行過來的，比如以前做工程的、做管理的。”
“為甚麼我要用你們？因為做電影劇組，尤其是大製作的領導者，你實際扮演的就是一個大型工程總排程人的角色。”
“核心能力就是一條，怎麼在有限的資源，時間、金錢、人力條件下，進行最優調配，最大程度的把創意呈現出來，達到最佳結果。”
為了說明這一點，沈善登舉了實際的例子。
沈善登感慨的搖了搖頭：“我舉個例子，你們裡也有人跟著我一塊去過陸釧《南京！南京！》的劇組。”
“《南京》劇組的情形可能都想象不到，一個一百多人的劇組，連一口熱乎的盒飯都供應不上！”
“組織混亂到甚麼程度？要麼是飯沒按時做好，大多數人餓著肚子等；要麼飯送上來了，早就涼透了。”
“一頓午飯，能從中午拖拉到下午三點多才吃上，現場一片忙亂。就這麼一件最基本的小事，都搞不定。”
沈善登丟擲了一個讓學員們咋舌的對比。
“2005年全球和北美的票房冠軍《星戰前傳3：西斯的復仇》，這個劇組，最多的時候，有將近一萬五千名員工同時在不同場地開工！”
“那是多麼恐怖的組織排程量？好萊塢一個大型劇組，用的還是傳統的掛圖加上不同顏色的小紙片來標記排程，管理劇組上萬人的就餐輪換，愣是能做到井然有序。”
沈善登也是無奈，“發放工作餐，還只是劇組千頭萬緒中最基礎的一環。”
“其他的，拍攝日程的安排、場景的轉換、人員的排程、特效的配合，比這個複雜何止百倍。中國電影工業化過程中，最欠缺的，往往就是這種最基礎，也最核心的組織管理能力，系統性的團隊協作效率。”
沈善登提出了他對未來的期望，也是對這些年輕製片人的囑託。
“我希望有一天，我們不僅能拍出好電影，更能在這個過程中，搞出一大堆技術攻關，弄出一大堆好用的新裝置、新流程。”
“拍《督公》積累的經驗，能無縫對接到《嘉靖》裡，《嘉靖》完了拍《錦衣衛》，不斷做深做實。把電影技術，從實景搭建到電腦特效，從配樂到剪輯，甚至連最後的播放環節，都一步步迭代升級。”
看著眼前這五張充滿朝氣的臉，沈善登期待道：“你們五個人，很快都會重新回到劇組一線。我希望到那個時候，你們能有這個意識，不僅僅完成眼前的工作，更要著眼於長遠。”
“我們最終要瞄準的，是像《繡春刀》這樣需要精密工業支援的專案。爭取在2012年前後，初步培養出一個涵蓋前、中、後期，技術、裝置、人力配套成熟的團隊。那才是我們真正立足的根本。”(本章完)