“第三，通知趙墨和楊博，豆瓣的線上購票板塊獨立計劃提前，正式命名豆票，準備開啟融資。”
李小萍被林楓這東一榔頭西一棒子地搞得有些迷糊。
“為甚麼提前了？
就算獨立，豆瓣的資金依舊能夠支撐它虧損運營五六年，現在融資是不是虧了？”
林楓又點上一支菸，吐了口濃煙。
慢慢說道：“這次是精準打擊網際網路資本，我要提前開啟票補計劃，直接拉高整個行業的估值。”
其實無論，還是新的PC端網站，豆瓣已經經過準備好並內部測試的。
只是林楓之前沒想那麼快動作，吸引那幫網際網路資本的目光。
可現在，既然他們都已經開始試探林楓了，那就證明他們已經決定了要進入影視行業，豆票的計劃也就無所謂等不等了。
“那麼我們融資的物件...？”
“可以是圈內真正做影視的公司、外部資本。
比如中影、萬噠、光鮮這些，資本的話可以引進國際資本或港資，如果支付寶願意擴大合作也可以考慮，其他的排除在外。”
現在的線上票務市場，雖然還是豆瓣最大，但是也有了許多公司入場。
早期的格瓦拉就不說了，還有許多本身就有資源公司入場。
既有像蜘蛛電影、中影票務通、網票網、哈票網這樣的垂直票務網站，它們與格瓦拉類似，專注於電影票務的線上化服務。
也有像美團、大眾點評、拉手網、團800等團購網站，都開始開通他們的線上票務業務，將電影票作為其O2O業務的重要組成部分。
甚至，林楓聽到了訊息，像萬噠這種大型院線也開始有自建線上購票平臺得想法，試圖將渠道掌握在自己手中。
雖然現在國內的線上購票業務，只佔到整個市場的25%左右，而豆瓣作為最大的一家，有在其中佔有55%左右的份額。
但是，從2010年底開始，就湧現出一大批線上票務市場的參與者。
現在的格局說好聽點就是“百花齊放”，說不好聽的就是春秋割據。
林楓要提前開啟戰爭，在國內市場快速發展且BAT還沒有準備好時，將局面拖入戰國時期。
這麼做不僅可以打他們個措手不及，還能加速國內影視市場的快速“催肥”，讓之後準備好了，想要入局的網際網路資本的代價儘可能地拔高。
至於最後豆票能不能成為統一市場的“秦始皇”，那就看造化了。
在前世，國內的線上票務業務真正開啟戰爭的時間大概是2013年底年和2015年最為慘烈。
當時，隨著中國電影票房市場進入爆發式增長通道，以及移動網際網路的全面普及，線上票務平臺被視為連線億萬使用者與線下娛樂消費場景的關鍵流量入口，其戰略價值被空前放大。
嗅到機會的BAT巨頭，紛紛攜帶著雄厚的資本和龐大的生態資源，以雷霆萬鈞之勢殺入這片藍海。
騰訊系微票兒、阿里系淘寶電影（後更名淘票票）、百度系糯米電影相繼成立或發力，一場圍繞市場份額的“圈地運動”正式打響。
可是，由於美團的貓眼在2012年就獨立了，並依託美團強大的資金、流量和線下資源優勢殺出重圍，成為線上票務市場的老大。
BAT為了迅速搶佔市場，不得不劍走偏鋒，於是後人津津樂道的“票補大戰”便順理成章地開啟了。
當時，各大平臺透過向使用者和影院提供鉅額補貼，將電影票價拉低至前所未有的水平，以遠低於正常價格的“超低價票”吸引使用者從線下轉向線上購票，從而在最短時間內搶佔市場份額，培養使用者粘性。
BAT以此作為獲取使用者、搶佔市場份額的最直接、最有效的武器。
這場戰爭的本質是資本驅動下的使用者流量爭奪戰，其激烈程度和投入規模在中國網際網路發展史上都堪稱罕見。
當然，這樣的行為也在客觀上極大地推動了線上購票的普及，同時推動中國電影票房爆炸性增長。
前世年全國電影總票房億人民幣。
可是到了“票補”最高潮的2015年，全國電影總票房直接躍升至億元，增長超過144億元，同比增長高達48.7%，創下國內最高年度增幅。
林楓要的就是這些！
李小萍看著眼前這個一臉平靜的男人，就這麼用淡淡的語氣，說出最狠的話。
如果是外人在這，可能都沒明白林楓具體要做甚麼，為甚麼這麼做。
但李小萍是視界集團的CEO,林楓的很多想法都跟她說過。
雖然她也不算特別明白林楓為甚麼這麼肯定，但以往的種種，已經在李小萍心裡烙上了思想鋼印，對於這種佈局的戰略性問題，無腦聽林楓的準沒錯。
“好，我這就去安排。”李小萍沒有其他多餘的話。
李小萍知道林楓說的這些事比較重要，尤其是第三點，所以由她親自負責抓。
李小萍雖然戰略定力不像其他大集團的領導人那麼強，但執行力是沒話說，很快，整個事情就開始鋪開了。
《我就是演員》的訊息是第一個公佈的，然後財經博主和他們的通稿甚麼的也都陸續準備好了。
就在《我就是演員》的訊息公佈後，網上一片歡呼之聲，許多跟風討伐林楓的網友都以為他們勝利了，逼得林楓退讓。
雖然這是天恩傳媒新出的綜藝節目，但是結合前段時間的輿論風向，結果不是很明顯嗎？
別人林楓也是有頭有臉的人，難不成親自出來道歉嗎？
有這樣的成果，已經是他們盡力為自己偶像抗爭的結果了。
於是，網路上的氛圍為之一變，開始各種變著花樣地誇林楓和天恩傳媒的。