這次簽訂的融資協議大致總結如下：
第一，視界投入給W的融資後估值4000萬美元，本輪投資1000萬美元，佔股25%，簡·庫姆和布萊恩·阿克頓的股份按比例稀釋。
第二，視界投資擁有之後各輪融資的優先權，確保視界投資25%的股份不被稀釋，但不許增加，直到W上市或被收購。
第三，一旦有其他公司對W提出整體收購，視界投資擁有一票否決權，無論它還剩多少股份。
第四，本輪融資後，在W上市前，視界投資不干涉其運營，只安排人員對其財務狀況進行監督。
這就是這份融資協議的主要內容。
不過，除了主內容外，還有兩條附加條件：
第一，林楓必須動用在媒體方面的能量，幫簡·庫姆消除關於他本人和公司的一系列負面傳聞。
第二，林楓個人，向簡·庫姆提供50萬美元，為期兩年的無息信用借款。
對於林楓而言，之前談論的條件其實他都不會很在意。
無非就是多花幾百萬美元還是少花幾百萬美元的事，在林楓眼中還真不是甚麼大事。
他的對於未來的把握，對於他的一些金錢觀的養成有很大的影響。
林楓最在乎的，反而是優先權和一票否決權。
優先權，是為了在W高速發展過程中，不被他人摘桃子，保持視界投資在W中有足夠大的利益。
如果說這個條件屬於防守，那麼一票否決權就是進攻了。
好吧，又見到了一票否決權，這是林楓最常玩的花招。
也就是簡·庫姆和布萊恩·阿克頓兩個菜鳥，如果是好萊塢中的那些大鱷，都會對林楓的這個一票否決權特別警惕。
沒錯，說的就是你——華納兄弟！
這個條件，是林楓給臉書的誘餌，是為了在以後能夠釣上臉書埋下的伏筆。
此乃後話，咱先按下，暫且不表。
簽完了協議，簡·庫姆和布萊恩·阿克頓找到了林楓，他們還是沒忘記林楓之前對於W的不屑評價。
“林，現在協議已經簽了，大家已經是合作伙伴，對於W的看法和今後發展的建議，你可以說了吧。”
林楓自然不會藏著掖著。
讓W少走些彎路，林楓的投資變現的速度和規模，也許會變得更快。
對自己有好處的事，林楓沒有理由不幹。
再說了，合夥人適當展現自己更多的價值和能力，對於運營者的制約也就更強，他們不知道，一旦自己坑合夥人，這個合夥人會不會另起爐灶，將自己弄死。
這就是林楓常說的，你想要上桌吃肉，就要有搗亂的能力，也就是掀桌子的能力，否則根本沒人把你當回事。
林楓拿出手機，開啟自己手機裡下載的軟體。
此時的W與後來廣為熟知的即時通訊工具截然不同。
初版W的核心功能極為簡單：在使用者手機通訊錄中的聯絡人旁邊顯示狀態更新。
使用者可以在應用中設定自己的狀態，如“在開會”、“手機電量低”或“正在健身”，這些狀態會同步顯示在好友的聯絡人資訊旁。
這一設計思路反映了簡·庫姆的最初理念——建立一個更智慧的通訊錄，使人們能夠了解聯絡人當前的可聯絡狀態，避免在不合適的時機打擾對方。
從技術架構來看，初版W採用的是客戶端主動查詢機制，需要使用者開啟應用才能檢視聯絡人的狀態更新，缺乏實時推送能力。
林楓指著W軟體說道：“從一個使用者的角度來說，這個版本至少有三個方面的致命問題。
第一，被動檢視機制。
你看看，使用者必須才能檢視朋友狀態，根本就缺乏實時提醒，你讓使用者隨時嗎？
如果是這樣，我還不如看電話漏接提醒。
第二，溝通成本極高。
設想一下，我如果要聯絡我的朋友，查狀態，再決定是否打電話，你覺得現在的使用者，有多少能接受如此繁瑣的步驟？
第三，社交價值很低。
使用者，既然有了狀態資訊，卻要使用其他方式溝通，而無法直接引發對話，使用者間缺乏基本互動性，我還作甚？”
林楓毫不留情，直接批評道：“如果你們只有這個水平，那麼現在的使用者使用數已經是上帝保佑了。
就我看，這就是個失敗的軟體，它的月活躍使用者就應該是0，日新增使用者也應該是0，就應該沒有使用者留。
林楓這近乎指責的話，說得簡·庫姆和布萊恩·阿克頓一愣一愣，臉上都掛不住。
林楓可不管他們害不害臊。
在林楓看來，這版的W就是個垃圾。
僅能設定和檢視狀態，無法直接溝通的單一功能，無推送通知的功能缺陷，缺乏即時性和互動性的即時軟體，簡直是諷刺。
很多所謂的使用者痛點，其實就是偽需求假設，價值主張機器模糊。
當然，林楓也知道，這一點也不能完全怪眼前這兩貨，不然也不能能坐上全球即時通訊軟體的寶座。
W 1.0 的失敗並非創意問題，而是對使用者需求和技術時機判斷失誤，以及iOS 系統不支援後臺多工和推送通知的技術限制。
對於林楓的諷刺批評，簡·庫姆和布萊恩·阿克頓沒有甚麼可反駁的話，畢竟他們設計的軟體是甚麼樣，他們比任何人都清楚。
林楓說的這些基本都是事實，也不容他們反駁，他們可不是胡攪蠻纏的潑婦。
但不服氣是肯定的。
簡·庫姆梗著脖子道：“挑毛病很多人都會，那你有甚麼好的建議？”
聽到簡·庫姆這麼說，林楓就知道自己裝逼的機會來了，該給下馬威的時候就要果斷給下馬威，這才是馭人之道。
林楓還想將這個逼拆成兩部分裝呢，不然怎麼對得起林楓花費這麼多時間跟這倆貨耗在這裡？
情緒價值要直接拉滿！