那次所謂的監管危機，其實也就是“去中心化”這把雙刃劍導致的，畢竟這裡是中國，有自己特色的中國，不是美國。
某些事爛柿子提都不能提，但只要是那時用過這個網站的老網友都知道。
其實，如果是上一世，寧昊應該是最有發言權的，畢竟他們確實是同病相憐。
當時因為各種各樣的原因，飯否成為使用者獲取現場資訊的主要渠道。
使用者透過飯否網140字短文字實時傳播圖片、影片和評論，日均訊息量突破百萬條。
然而，只要網站沒有太嚴格的管理制止，其後果只要是中國人都能想得到。
監管部門要求飯否緊急處理，但因平臺缺乏實時稽核機制，無法有效控制資訊擴散。
其實王星後來承認，當時“已處於失控狀態”，關停成為唯一選擇。
這就是中國網際網路，尤其是社交媒體平臺，在野蠻發展的初期，非常容易觸犯的紅線。
飯否最初定位為“記錄生活”的工具，但隨著使用者增長，其逐漸演變為公共輿論平臺。
知識分子、意見領袖的聚集使其成為社會議題討論的核心場所。
但團隊仍將其視為技術產品，未建立專業稽核團隊或內容管理策略，導致“媒體屬性”與“工具屬性”嚴重割裂。
那時正值中國網際網路監管加強期，政府對網路言論的容忍度較低。
飯否雖在關停前採取刪帖、限制敏感詞、暫停搜尋等措施，但缺乏像新琅後來建立的“機器 + 人工”雙重稽核體系。
而飯否因團隊規模小、經驗不足，未能及時適應政策要求。
飯否的關停揭示了短文字社交的雙刃劍效應，如何在保障資訊自由與維護社會穩定之間找到平衡點，仍是全球網際網路治理的核心挑戰。
林楓也不敢確定自己的豆瓣網，如果處於飯否網的地位，是否能夠做好內容監管。
一個網站被關停是小事，林楓就怕殃及池魚，影響到他現在的主業，那就得不償失了。
所以建立一個自己有影響力，又有防火牆隔離的新琅微博，是最優解。
聽完林楓的解釋，曹偉國哈哈大笑，拿起茶杯，以茶代酒跟林楓碰了一下道：“林導的建議我接受了，我會在董事會上提及，到時林導幫忙敲敲邊鼓。”
視界集團還佔著新琅董事會的一個席位。
雖然平時這就是個吉祥物，基本都支援曹偉國的意見，但是你卻不能真拿豆包不當乾糧。
喝了茶，曹偉國又笑道：“如果新琅真的開始做推特，不知道林導想要甚麼？”
大家都不是小孩子，曹偉國也不相信林楓攛掇著新琅做這樣的事，會一點想法都沒有，成人的世界基礎，就是利益。
林楓也笑了，有時跟聰明人說話就挺好的。
林楓遞給曹偉國一支菸，準備幫他點上。
但曹偉國擺擺手，拿起茶几上的打火機，先給林楓點上，然後準備自己點。
但看到了煙，有些驚訝道：“喲，特供啊。”
“嗨，前兩天去了佟局那一趟，隨手順過來的。”
林楓深吸了一口，緩緩道：“我個人覺得，新公司應該獨立運營，由新琅集團控股，各大股東自願認購。”
曹偉國透過吐出來的煙霧，深深地看了一眼林楓。
現在的曹偉國，雖然是新琅的CEO,屬於新琅的絕對管理核心。
可是，雖然新琅的日常業務都由他說了算，但畢竟只是職業經理人，在新琅內部的股份少得可憐，只有股權激勵池中每年根據業績獎勵的股份。
“林導怎麼看好這個模式？”
曹偉國不傻，林楓這麼一說，他自然知道是甚麼意思。
林楓沒有否認，依舊笑道：“我如果不看好，怎麼可能向曹總你推薦呢。要知道，我也是新琅的一員，也希望新琅越來越成功，我們的方向是一致的。”
“那由新琅集團主導、全資控制這個專案不是一樣嗎？一旦成功，林導你的新琅股份同樣會水漲船高，賺的盆滿缽滿。”
“如果是這樣，我又何必特意推薦一個好專案的，我的豆瓣網雖然做起來不如新琅方便，但也不是不能做。”
曹偉國看著笑眯眯地林楓，沒有說話。
林楓的話已經說得很明白了，赤裸裸地嫌5%的份額太少，想要更大的利潤。
不過曹偉國也沒覺得林楓有甚麼錯，畢竟專案是別人提出的，雖然不至於上升到智慧財產權的地步，但想要多些份額也不過分。
總不能還跟其他搭便車的股東拿得一樣吧，世上沒這樣的道理。
見曹偉國在沉思，林楓又向他丟擲了個致命誘惑。
“曹總，其實新琅發展到現在，MBO的條件已經成熟了。”
所謂的MBO，也就是管理層收購。是指管理層利用外部融資購買本公司的全部或部分資產或股權，從而改變公司的所有者結構、控制權和資產結構，實現從管理者到所有者的角色轉變。
曹偉國猛然抬頭，眼睛死死盯著林楓。
這個想法他曹偉國已經醞釀了不是一天兩天了，前世就是他帶著新琅的管理層，成功完成了國內首個MBO案例，時間是2009年。
現在林楓只是提前一年多說出來而已，其實曹偉國已經有了腹稿。
林楓見曹偉國如此，笑著擺擺手道：“放心，曹總，我可是站在你這邊的。
如果你有這樣的想法，我可以聯絡紅杉、方源等私募，加上視界集團，為你提供1.5億美元左右的融資支援。
並在董事會上支援管理層收購新琅不高10%的股份，讓你成為新琅第一大股東。”
林楓的這一把，直接打中的曹偉國的七寸，堪稱魔鬼的誘惑。