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第430章 第434章 職場

2025-08-01 作者:水光山色與人親

【為甚麼你的建議明明是對的,但老闆就是不聽?】

【三國裡面,但凡說有上中下三策,直接聽下策就可以了。

因為上策資源不夠,中策太毒,只有下策,雖然效果不咋地,但具備可執行性。】

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評論區:

〖不是因為上策不現實,下策太拉胯,只能選中策嗎?〗

〖一般都是上策太激進,下策太保守,只能選中策。〗

〖我不管你有幾策,我就要中間的這個中策!〗

〖對不起先生,我們這是中策、上策、上上策。〗

〖上策: 我想賭一把。

中策:老闆,我建議你賭一把。

下策:碾壓局,沒意思。〗

〖領導:想辦法綜合一下上中下三策,一定要做到下策的預算、中策的計劃、上策的效果。〗

. . . . . .

【客戶a要吃羊肉,客戶b要吃牛肉。

客戶c要吃蔬菜,客戶d要吃麵條,客戶e要吃蝦滑。

哎呀,咋辦呀老闆,這也太難解決了。

老闆:拉去吃火鍋不就好了?

哎呀,老闆真是厲害呀,一下子就想到了解決方案,不虧是當老闆的,就是比我們這些臭打工的腦子好使。

但你要是上來就說。根據客戶們的要求,統一解決,咱們吃火鍋吧。

老闆會說,麻辣燙不更好嗎,還更便宜。】

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評論區:

〖領導,我這裡有上中下三策:上策洗浴中心自助餐,中策涮火鍋,下策麻辣燙。〗

〖老闆:言之有理,綜合一下各策優點再給我一個策。〗

〖老闆:你給我出個方案,要花麻辣燙的錢,吃出來洗浴中心自助餐的效果,最好還能晚飯吃個火鍋。〗

〖麻辣燙打包,帶著打包的麻辣燙和火鍋的鍋,去洗浴中心大廳吃。〗

〖現實是:客戶a不吃蝦滑,味道都不能聞,這火鍋不吃了。客戶b不吃牛肉,吃了就褻瀆牛神,這火鍋也吃不了。客戶c要吃紅油,客戶d要吃番茄酸湯。〗

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【傳說某單位一把手去跟上級直管領導彙報工作,從來只帶筆記本,領導說甚麼就原文不動、一字不落地記下來。

領導不問,從來不多嘴說一句,也幾乎不表達自己的意見。

領導的指示,就是自己的意見。

回來後,砸鍋賣鐵,挖地三尺,血濺五步也要完成領導的指示。

這位領導短短的七八年內,升了三級。

不少人很有想法,能力很強,但在領導那裡,沒有任何想法和能力,完全服從,甚至是思想隸屬領導的人,他們提拔得都很快。

職場上,絕大多數的領導,其實都不是很在意你下面的人怎麼看怎麼想,他們在乎的永遠自己的意志和想法能不能得到貫徹和實現。

所以,不管他們表面上說多少開懷納諫,虛心聽取意見的話,都無法否定一個事實,他們壓根不在乎下屬的意見和建議,甚至壓根不希望你下屬提出甚麼意見建議。

如果你是對的,那麼,難道我這個領導是錯的?

這是人性。

所以,如果面試你的人是公司的領導,你唯一的,且最佳的答案,就是:領導的意見和指示,就是我的思想。

當然為了避免別人以為你在無腦拍馬屁,你可以舉出很多例子,並且嚴密地論證你這句話的合理性。

比如說,領導站的位置不一樣。

員工主要是站在具體的單個業務工作角度看問題,但領導必須要管全域性,要看大局,所以格局決定了下屬的建議應當服從領導的思想。

再比如說,作為領導,需要統管一個部門甚至一個企業,一個企業和部門,團結和上下統一的效率,對於企業是非常重要的。

如何才能讓這個團隊團結統一?

最重要的一點就是必須樹立領導的權威。

而樹立領導的權威,最重要的就是要服從領導的意志。

再比如說,領導的決策,本身是一個權衡輕重緩急和利弊的過程。

領導在做出最終決策之前,肯定都會聽取各方面的意見建議,最終權衡利弊得失,才會做出對全域性最佳的選擇。

所以我們可以提建議,但最後必須服從領導的決定。

如此等等各種理由。

但是,對於一個職場人來說,面對這個問題首先要搞清楚,你到底是來幹嘛的?

你是來掙錢的,是來升職加薪的,這是主要矛盾,所謂的價值和意義,這個是次要矛盾,甚至為了升職加薪,這個東西可以微不足道。

很多人對自己的意見能不能得到尊重,能不能被採納很在意,這就是典型的抓不住主要矛盾。

尤其是很多新人,還有一些長期沒有得到提拔的人,他們往往特別在意自己的意見和意見是否得到採納和尊重。

能不能升職加薪很重要,個人的意見能不能被採納和尊重,一點也不重要。

實際上也沒那麼重要,因為沒有哪個企業或者組織是因為採納某人的建議而飛黃騰達,或者不採納某人的建議而衰亡的。

當然,如果說誰能堅持真理,能提出有利的建議就提拔誰,那我能為了堅持真理把領導打到性生活不能自理。】

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評論區:

〖服從很簡單,但前提是領導會為自己錯誤決策負責,現在大把領導指揮你做錯誤的事甚至違規的事,出事了他一臉茫然,承認自己對下屬監督指導不足。〗

〖他負責了啊,他在大領導面前自罰三杯了。〗

〖能把領導的要求完成,那是需要真本事的,很多時候大家反對領導的話,就是因為太TM難辦了。〗

〖不要你們有多大的本事,懂規矩就是最大的本事。〗

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【上班和當官是一個道理:請你來不是證明領導的決策是錯誤的,請你來是把領導的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。】

評論區:

〖所以抬棺死諫、清官、好官、敢於直言犯諫的官員,才會被我們評價為英雄。〗

〖若大明官員皆是海瑞,則不需要張居正,但恰恰海瑞只有一人,所以大明需要張居正,因為一個海瑞改變不了大明,除非他變成張居正似的人物,但他若是變了,他就不是海瑞了。〗

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王二郎扣著頭皮,屑舞飛揚,“好難理解,用後人的話說,感覺自己要長腦子了。”

“這有啥難理解的?”

“好比商賈請風水先生千挑萬選在偏遠之地開個酒樓,生意不好,東家讓你去市集人拉客來吃飯,你該怎麼做?”

“你只能去做,而不是告訴東家:酒樓選錯位置,人跡罕至,哪來的人吃飯,咱們換個位置重新開店。”

“哦,所以當官的也是這樣?官家說啥,他們就做啥?”

“對的,後人有句俗語一針見血,行不行是能力問題,做不做是態度問題,許多時候,態度問題比能力問題更嚴重。”

“一個忠心皇帝的貪官,和一個忠心朝政的幹吏,是你,你選誰?”

“皇帝不就是朝政嗎?”

“錯了,皇帝是朝政,但朝政不是皇帝。”

霍縣。

初入官場的霍縣縣令王嵪巬終於懂了父親為何告誡自己,當官最重要的不是為民做主,而是和其光,同其塵。

和其光,同其塵,出自《道德經》。

王(wang)嵪巬,原以為父親是讓自己不要鋒芒畢露,水善萬物而不爭。

沒想到原來是讓自己隨波逐流,同流合汙。

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