元旦一天假，二號是禮拜天，連在一起休兩天。甭管休幾天，82年靜悄悄的翻篇兒了……
國內生產總值5294.7億元，同比增長百分之9.1。
農業增長百分之11.5，工業增長百分之5.6，第三產業增長百分之13。
農業產值大幅增長，主要得益於包產到戶。後兩者，多多少少都有滄浪的貢獻在裡面。
財政收入 億元，支出 億元。進出口總額億元，順差億。
看著好像不少，起碼落進任何一個人都的兜裡，都是老大一筆財富。
但國家不是個人，那點順差連杯水車薪都夠不上。外匯缺口依舊巨大，大到根本不是拆拆補補就能填上的。
城鎮居民人均收入元，名義增長百分之七點九。扣除生活費用，實際增長百分之五點八。
農村居民人均純收入元，名義增長百分之十五點二。扣除農產品收購價，實際增長百分之十三。
與之對應的是，全年通脹率約百分之二。
照這麼計算，收入增長是遠高於通脹的。
問題是，統計口徑只覆蓋“計劃內平價”。
現實情況是，豬肉國營店公價七到八毛一斤，自由市場一塊五到兩塊，溢價超過百分之百。（價差基於肉的肥瘦，越肥越貴）
雞蛋國營店公價八毛一斤，自由市場一塊五到一塊八，溢價超過百分之八十。
蔬果溢價百分之三十到八十，菸酒糖茶五十到兩百……
所以……總體上其實還是向好的。
畢竟，儘管波折不斷，之前咬牙落地的能源、化工、輕工、電力、交通機械等大專案，已經開始陸續產生效益了。
南頭、香洲、龍湖、湖裡四地，除了後加上的湖裡，前三個已經陸續渡過前期投入期，開始見效益了，且預期十分的好。
依託四處工業區，被圈的四個城市，同樣除了後加入的第四個還需要時間，前三個總體上都在蒸蒸日上。
紅利落實到全民頭上還早，但國家層面的外貿收益，必然會逐年上漲……
不重要。
隨著元旦過後大學陸續放假，曲某人總算能消停一點。
別看他好像挺清閒的，實際上事情多到尋常人腦子都得炸了。
每週三堂網路大課是必不可少的，劍橋那邊每月至少有兩堂小課，跟半導體材料學相關的幾個專案，還得指導內陸和港島的兩撥學生課業和實踐。只平日裡需要答疑解惑的電子郵件和論壇留言，就一堆一堆的。
教學之外，大嶼山、溫莎兩處實驗室，港島、倫敦、矽谷、華爾街的投資，彎省的聯華和磐石廠，還有與三菱和夏普的合作，即便有工具人們幫他分擔了大量工作，但工具人本身就需要時不時的盯著。
安南、沙巴和阿三兩邊的進展，也需要花費精力盯緊了。遠的不提，神秘的地下寶藏正在招手……
所有的這些加在一起橫跨多個時區，可以說沒白沒晚。必須拿出大量的時間對著計算機，不鼓搗計算機時也“走神”不斷。
總算大學放假，順勢把所有網路課程都停了。剛下決心所有事兒全拋到一邊，消停休息兩天腦子，老美駐華商會代表馬克，後知後覺的來恭賀曲某人喜得千金。
恭賀不過是託詞，主要是抱怨和吐槽……都是針對可樂的。
可口樂可，81年投產後主要在涉外機構銷售。四塊錢一瓶呢，堪稱暴利。
問題是，涉外場所盤子一共就那麼大。別說四塊一瓶，就算四百一瓶，一年能賺幾個錢。
想賺錢，還是要看內銷的龐大市場……四毛五一瓶，銷量慘淡。
一方面是貴，北面冰洋桔汁汽水才一毛五，其它三產的小汽水廠一瓶才一毛。
一方面是內陸人民喝不慣，普遍反映一股中藥味。
（85年可口對配方進行了大調整，沒有了早期所謂的“中藥味”）
為了培養內陸人民的口味習慣，去年可口於聖誕節期間，在京城搞了一場聲勢浩大的促銷活動，買一瓶可樂送一個氣球，或是一雙筷子。
後世很常見的營銷手段，在眼下這年月新奇的不行。許多人被吸引，覺得佔便宜也好，隨大流也罷，各銷售點前面甚至排起了長隊。
然後，就招來了漫天的批評聲。又是奢靡之風，又是浪費外匯，聲浪之大甚至驚動了錢袋子老頭兒。
然後，促銷活動被叫停，並命令可口今後只能在涉外場所銷售。
可口傻眼了……
啥情況？搞個促銷而已，就驚動海子裡啦？
驚不驚動的不算，以前多少還有點內銷。這下好，直接掐死，一點也沒了……
另一邊，百事也有氣無力。
81年，百事緊踩著可口的腳步，與鵬城罐頭廠簽約合作進入內陸。82年年初投產，8月正式開業。產品主要供應港澳，還有小部分銷往東南亞。
與可口一樣，百事也惦記內陸龐大的市場。為了開啟銷路，零售價定的不可口低，玻璃瓶三毛，易拉罐五毛五。
便宜貴的不說，被死死的按在鵬城，別說跨省銷售，出特別區都不允許……
對於馬克的吐槽和無奈，曲卓呵呵的笑，看熱鬧不嫌事大的說：“出現這樣的問題，完全是可口和百事的問題。”
“他們並沒有犯錯。”馬克是真不覺得兩家公司有問題。
“想在這片土地賺錢，卻不思考這片土地的管理者在想甚麼，難道不是錯誤嗎？”曲卓問。
馬克端在的錯愕過後來了精神：“曲，你有好的建議嗎？”
“讓可口和百事自己想吧，我的諮詢費太昂貴，他們支付不起。”曲卓笑呵呵的。
“好吧。”馬克聳肩，沒有再繼續糾結兩家可樂，忽然換了話題：“曲，內陸在向港島供應晶片，是嗎？”
“你…覺得自己……支付得起我的諮詢費嗎？”曲卓笑呵呵的反問……
（@沾沾的洛捷令 謝謝，破費啦~~~）