概念和基於概念的演算法之間，存在著巨大的技術鴻溝。
比如MCTS 演算法。
概念，闡述的是隨機模擬加樹搜尋的樸素結合。
想要將“概念”歸納為演算法，其中“樹搜尋”三個字，就包含了選擇-擴充套件-模擬-回溯” 的閉環邏輯。
曲卓79年基於“WuKong”發表的一系列論文和學術文章，都是概念，並沒有將演算法公式等核心邏輯完整的公佈出來。
所以，熱鬧了一陣後，只剩下一些感興趣的人和機構，在悶頭對“概念”進行研究和探索，並沒有後續訊息傳出，自然而然就沉寂了。
現在，一系列新演算法和神經網路堆砌出來的，可以用“另闢蹊徑”來形容的另類人工智慧，在不借助專用硬體的情況下，單靠算力和軟體，連續戰勝了十餘位IM級和CM級國際象棋大師，又戰平了一位GM級特級大師？
驚訝、質疑匯聚成的熱議不斷髮酵時，不論是B實驗室的教授、學生，還是戴英政客的野心，都在不斷的膨脹……因為他們再清楚不過，一切都是真的，沒有摻雜任何水分。
現在的算力單元，還只是工程測試版……擁有最先進設計的正式版，算力無疑更加強大。
現在“悟空”關於國際象棋的知識，除了最初時“投餵”的基礎規則，幾乎全是在對弈中總結和自我訓練出來的。
如果將過往若干年專業賽事的對弈，尤其是眼下排名前十的頂級選手的對弈資料，全部整理成知識投餵給“悟空”，訓練過後它棋力能夠提升多少？
有沒有可能依靠強大的算力、豐富的知識庫和接近於人類的，真正智慧的“分析”“判斷”和“抉擇”能力，橫掃國際棋聯排行榜？
艾茲格原本與大衛，就是曲卓便宜大師兄商量，計劃參加83年第4屆世界計算機象棋錦標賽，並一戰成名。
現在，有些等不及了。
戴英皇室在收到了“特派管家”基於觀察到的客觀情況，以及聽到的“科學怪人”們的談話內容後，也起了心思。
二者一致認為，與東方曲口中被稱作“人工智障”的工業垃圾們，有甚麼好比的？
得了冠軍又能如何？
“人工智慧”當然要與人比，與最頂尖的人類比。
並戰勝所有人類！
怎麼比？
拿出一筆可觀的獎金，由戴英官方出面，聯合國際棋聯搞一個國際象棋世界挑戰賽。
不論是專業水準之上的人類，還是那些原始的“人工智障”，都可以報名。設一筆豐厚的獎金，讓有參賽的人類和工業垃圾，挑戰真正的人工智慧！
“野望”一冒出來，所有人都亢奮了，並積極的謀劃和行動起來……
曲卓到B實驗室時，所有人都在忙碌。
工作主要分為三大塊。
第一塊是，進一步完善算力單元的穩定性。
這是一個從核心硬體到軟體，再到附屬的電源與散熱的，複雜的系統性工程。
第二塊是，進一步最佳化“悟空”的演算法，提高知識庫的知識密度，降低資料量，加速推導和呼叫效率，提高評估精度。
第三塊是，設計一個高靈活度、高精確度、高執行效率的機械臂，並開發配套的視覺系統和演算法。
沒錯，一幫科學狂人不準備讓人類透過操作計算機與“悟空”對弈，也不打算在傳統棋盤上，由人類去輔助“悟空”移動棋子。
為突出“悟空”的強大，告訴全世界它是通用型人工智慧，所有已知領域都是它的舞臺。
不像那些“人工智障”，是狹義的。為國際象棋開發的系統，只能下國際象棋。
B實驗室的一幫人，決定讓“悟空”獨立下棋。
不止是決策如何落子，還要讓它藉助視覺系統和高效靈活的機械臂，完成移子和落子，直至勝利的全部過程……
這事兒好玩兒，曲某人愛玩兒。玩的同時，也是進一步確立自身江湖地位的好機會……興趣十足的脫去外套加入其中。
充分了解過現有的初步專案規劃後，曲卓首先提出了第一個建議：拋棄現有的散熱體系，改為全氟碳化合物浸沒式冷卻系統。
“全氟碳化合物”就是絕緣的氟化液類冷卻液，俗稱的“幹水”。也叫介電冷卻液、電子氟化液。
不是單一品類，是具有介電強度高（不導電）、化學惰性、熱穩定性好、低表面張力等特徵的，一系列同效能和類效能產品的統稱。
主要分為全氟碳化合物 PFCs 和氟醚兩個大類。
這玩意是五十年代3M公司研發出來的，初期用於直接接觸冷卻高效能軍用航空電子裝置。
70年代開始商用，用於精密電子測試和散熱，還是幹法蝕刻的製冷劑。80年代已經形成FC-72、FC-75、FC-77 等一系列型號。
貴的很，用於低溫散熱的FC-72，每噸接近二十五萬美元。大型伺服器散熱需要中沸點的FC-75，每噸比72要貴出差不多一萬美元。
曲卓“買”也不便宜，FC-75每噸62萬掛個零。
問題不大。
正常情況下，單相冷卻系統年消耗也就百分之五到百分之八。兩相冷卻系統大概百分之八到十二。
前提是壓力控制和密封系統要足夠好，也不能三天兩頭因為各種原因撈出來維修、維護或升級……
消耗多點也無所謂，反正伊麗莎白老太太買單，霍霍唄~
事實上，曲某人的敗家遠不止幾噸氟化液。
在他的積極摻和下，機械臂初始設計的開放式直齒系統，被改成了行星齒輪加零背隙設計加密封潤滑系統。
電刷直流電機，被升級成了無刷伺服電機加FOC 向量控制。
抓取機構從電磁吸盤，變成了真空吸盤配合柔性夾抓。金屬支臂也變成了帶阻尼關節的碳纖維。
一番大刀闊斧的修改下來，單從紙面設計就能評估出，反應速度更快，控制必然更加精確，還更加靜音……除了演算法更加複雜，開發難度提高，哪哪都好。
另外……造價保底翻七倍。
主要是定製要求高，還得設計配套的多種IC單元。造價是一方面，開發週期太長了？
曲某人底氣十足的表示：既然要做，就要做到最完美。交給我，我整合手上所有的資源，很快的。
只不過…… 的稍微貴一點。加急，還非標訂製，正常~
折騰完支臂，曲某人又直白的表示：你們這套視覺識別系統……廢了吧，我來……
冷戰期間，為了彰顯自家經濟、文化、科技等領域的卓越成就，幾個大國都是非常捨得砸錢的。
更何況還是應用類先進科技，打出知名度後，能看到觸手可及，乃至長遠收益的專案。
所以，不論是戴英皇室，還是唐寧街，都對推動“國際象棋邀請賽”積極性很高，也捨得花錢。
主要是，雖然那點投入對於個人來說不是小數，在國家層面不過是小錢兒罷了，與收益不成正比的小錢兒。
但對於“大錢”可就費了勁啦。
對於推動計算機標準儘快在歐洲落地，東大的“付出”是肉眼可見的。與之對應的是，戴英不能純忽悠“傻小子”吧。
他們也是要付出的。
英國佬非常貪，屬於吃不下也要硬吃那夥兒的。
想要造出一臺“密米爾”系列計算機，可不是有一片中央處理器就完事了。整個供應鏈體系至少需要50到80 家核心供應商，覆蓋6到8個層級，只關鍵元件就涉及到20餘類。
再加上外圍硬體呢？
整個供應鏈規模還要再膨脹一大圈兒。
內陸雖然已經初步具備了完整的製造能力，但關鍵部件產能可憐的很。內部供應訂單，都排到十六個月以後。就這，還是在對需求能裁就裁，能緩就緩的情況下。
除協議內供應的基本耗材物料之外，可以額外提供給港島的基礎元件，勉強能覆蓋百分之二十，還不是敞開供應。
英國佬準備把餘下部分全吃進肚子，還儘量放在本土，以提高國內產值和就業率。
現在的情況是，為推動標準達成，需要讓出很大一部分，分配給歐洲幾個主要國家的，對促成標準落地能起到關鍵作用頭部公司。
裡裡外外都是錢呀，別說關鍵元件，就連內建擴充套件插槽和外部介面都不捨得。
這就是曲卓懶得參加的，兩邊聯絡會議要“密謀”的事……
憨厚的東大人自己“傻大方”的同時，按照既定策略一味的勸：“一臺計算機，最賺錢的是整合和品牌。為了能早日上市搶佔市場，早日實現盈利。也為了產品更容易進入歐洲各國，該讓就讓吧。”
“……”
“多讓點！讓的越多，供應鏈完善的就越快，就能越早上市，越早盈利。”
“……”
“不要不捨得。現在情況已經非常明確了。阿美莉卡的因特爾、IBM、摩托羅拉、蘋果等一系列公司正在發力。
他們的供應鏈體系有多恐怖，不用我說吧？一旦全力開動起來，你麻不麻頭皮？所以，我們要快，一定要快！要爭分奪秒的快！”
“……”
“要不，我們把小日子也拉進來吧。有了小日子的供應鏈加入，上市時間至少加速三個月。
再一個，要是能讓小日子加入我們的標準。老美越發的孤立……”
面對“憨厚”又句句在理的東大人，英國佬們的心在滴血，也不斷的割肉。
為了更大更長遠的利益，忍著疼將幾乎已經揣進兜裡的既得利益分出去。
一邊分，一邊在心裡咬牙切齒的罵：該死的高盧人、該死的漢斯、搞死的意呆，該死的……