這也讓李梟心中緊了一下，這可是個大問題，要是因為訊號問題，影響了姿控系統的精度，那麻煩就大了。
對此李梟也是連忙問道：“訊號干擾？具體是甚麼情況？”。
“在全箭全星通電聯試時，當火箭的控制系統發出姿態調整指令時，衛星姿控系統的感測器會受到輕微的電磁干擾，導致感測器的測量資料出現微小偏差，偏差值約為度，
雖然這個偏差很小，但對於同步衛星來說，姿控精度要求極高，長期執行可能會影響衛星的軌道保持精度。”。
對此衛星姿控分系統負責人周工也是解釋道：“這個訊號干擾的問題我們已經進行了排查，發現是火箭控制系統的電纜與衛星姿控系統的感測器電纜敷設距離過近，導致電磁耦合干擾，
我們計劃調整衛星姿控系統感測器電纜的敷設路徑，增加與火箭控制系統電纜的距離，同時在電纜外部加裝遮蔽層，減少電磁干擾。”。
聞言李梟也是想了想，點了點頭：“這個方案可行，立即組織實施。調整完成後，重新進行通電聯試，確保訊號干擾問題得到徹底解決，
還有，箭星之間的通訊介面有沒有問題？衛星入軌後，能不能與地面測控站正常通訊？”。
聽到這個問題，衛星通訊分系統負責人鄭工回答道：“李工，箭星通訊介面的測試已經完成，衛星的應答機能夠準確接收火箭的測控指令，也能將衛星的遙測資料準確傳輸給火箭，再由火箭轉發給地面測控站，
通訊鏈路的穩定性和可靠性都經過了驗證，沒有發現問題。”。
隨後，負責熱控與力學介面負責人，也是彙報道：“衛星入罩後的熱環境測試已經完成。
整流罩的隔熱效能良好，衛星艙內的溫度控制在 18-25℃之間，符合設計要求。整流罩分離時的力學衝擊測試也進行了多次，衝擊加速度不超過 5g，衛星的結構和裝置都能承受。
但在測試過程中，我們發現衛星的太陽翼展開機構在模擬分離後的展開測試中，展開時間比設計值慢了 0.3 秒，在排查後我們發現，是展開機構的一個齒輪傳動比略有偏差，導致展開速度變慢。
我們已經對齒輪進行了調整，調整後重新進行了測試，展開時間已經達到設計要求。”。
聽著眾人一個彙報，雖然都是一些小問題，但這些小問題也是要注意的，在眾人都彙報完畢後。
李梟也是嚴肅道：“同志們，箭星介面的評審工作非常重要，不能有任何遺漏，
剛才大家彙報的都是已經發現的問題，但有沒有我們沒有發現的潛在隱患？我要求各分系統負責人，再仔細梳理一遍，把所有可能存在的風險點都排查出來，制定相應的管控措施。”。
“明白。”，眾人也是嚴肅回答道。
這個時候錢教授也是道：“李工，我補充一個潛在風險點。衛星與火箭對接後，火箭的推進系統在工作時，會產生一定的振動，雖然這種振動在設計時已經考慮到了，
但我們擔心，長期的振動會影響衛星內部電子裝置的可靠性，我們建議在衛星與介面卡之間增加一層減振墊，減少振動傳遞。”。
對此任教授也是道：“錢教授說得對，增加減振墊是一個很好的辦法，我們之前也考慮過這個問題，但有了之前的方案，已經基本滿足，就沒有納入到正式的方案中，
現在看來，確實有必要增加減振墊，確保衛星電子裝置的可靠性。”。
“那就加，不過有一點要強調， 減振墊加裝之後，一定要多做幾輪測試，不光要測常規工況下的減振效果，還要模擬極端溫差、強振動環境下的適配性，把各種可能出現的情況都考慮到。”。
會議持續了四個多小時，從上午九點開始，直到下午一點才結束。
眾人去食堂，匆匆吃過飯，就又開始忙碌起來。
李梟則和負責衛星發射的副總指揮，各系統排程，氣象、測控、通訊、加註 、 勤務、安全等小組負責人進了會議室。
衛星發射除了運載火箭、衛星本身沒有問題外，更要進行多方面的協調。
在長條會議桌旁，三十多個座位座無虛席，空氣裡瀰漫著紙質檔案的油墨味，和淡淡的菸草味。
而在李梟面前，擺放著幾疊厚厚的檔案，最上方是提前擬製的指揮體系架構表，下面則是各系統上報的流程預案。
看到眾人都來起，李梟也是道：“同志們，總裝已完成90%，在過兩天，最後測試一透過，立刻就可以進行發射。
今天這會，要把指揮體系立起來、任務分工落下去、責任鏈條扣緊實，每一個崗位、每一道流程、每一次操作，都必須有明確的人負責、有嚴格的規範遵循、有應急的預案兜底，絕不允許出現‘模糊地帶。”。
說完李梟就拿起指揮體系架構表，就開始宣讀了起來，根據航天工業部指示，現在任命張工為副總指揮，全面協助我統籌發射場各項工作，核心分管加註、勤務、安全三大核心小組，擁有現場應急處置的臨時排程權，
但涉及箭體狀態調整、點火指令相關、故障處置重大決策，必須第一時間向我彙報，經同意後方可執行，嚴禁擅自決斷。
聞言張工也是立刻站起來，表情嚴肅的道：“保證完成任務，絕不越權決策，全力做好統籌協調。”。
李梟說完，目光投向測控、通訊、加註等各小組組長道：“各系統排程由對應分系統負責人兼任，你們的核心職責是實時掌握本系統狀態，傳達指揮指令，收集一線資料，同時擁有現場應急處置的建議權，
發現問題可以第一時間提出處置方案，但最終指令必須經我或副總指揮簽發，任何人不得擅自更改操作流程、調整技術引數。”。
說完李梟頓了頓，語氣更嚴肅了幾分：“崗位值班表按三班倒排布，每班 8 小時，每班設定 1 名系統值班員、2 名操作手、1 名技術監督員，
值班員負責統籌本班次工作，記錄每一項操作和資料；操作手嚴格按規程執行動作，嚴禁違規操作，技術監督員由研製單位現場代表擔任，全程監督操作流程，負責技術支撐，
交接班必須在指揮中心現場進行，逐一項核對系統狀態、裝置引數、資料記錄，特別是加註壓力、測控鏈路強度、氣象資料這些關鍵指標，
必須雙人核對、簽字確認，形成書面交接記錄，一旦發現狀態異常，上一班次人員必須留下協同處置，嚴禁‘甩鍋’交接。”。