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第520章 第512章 切蛋糕

2025-10-06 作者:華娛小記者

第512章 切蛋糕

清晨,陽光照進科技大廈頂樓辦公室裡。

宋詞慵懶地靠在椅子上,手機斜倚在桌面支架上,螢幕裡映著妻子精緻臉龐。

背景略顯嘈雜,隱約傳來機場廣播登機提示。

“聽說《合夥人》首映禮陣仗不小,娛樂圈去了一半?”宋詞嘴角噙著溫和笑意。

劉師師在鏡頭那邊輕笑,眼波流轉間帶著幾分俏皮:“是啊,不過比起首富先生的擁躉,小巫見大巫啦。”

稍稍湊近鏡頭,饒有興致地提議:“老公,過幾年要不要也以你為原型拍部片子?

主打網際網路創業,名字我都想好了,叫《浪潮之巔》怎麼樣?”

“《浪潮之巔》?”宋詞低眉一笑,搖了搖頭,“那也太張揚了。”

頓了頓,抬眼看向螢幕,眼中閃過一抹鋒芒:“不過真要拍的話,一部電影長度恐怕不夠。”

念頭一旦升起,便在劉師師心中瘋狂滋長。

暗自決定,一定要以丈夫為原型打造一部史詩級創業勵志大片,記錄波瀾壯闊的網際網路時代。

見妻子突然怔住,宋詞聲音放緩了幾分:“在想甚麼這麼出神?”

“啊?沒甚麼。”劉師師恍然回神,收斂思緒,“我要登機了,老公。別忘了晚上的安排。”

今天是母親節,夫妻倆在京郊一家米其林餐廳訂了位置,要請兩位母親吃飯,聊表孝心。

“嗯,記得。”宋詞頷首,目光柔和,“路上小心,一會見。”

結束通話,約莫一刻鐘後,張勇和王靜聯袂而至,進了辦公室後徑直在客椅落座。

宋詞直入主題:“一會兒孫桐宇和申通陳得軍過來,敲定新電商平臺合作細節,你們兩個參加一下。”

此言一出,張勇和王靜飛快對視一眼,眼中閃過意料之外的欣喜。

之前集團內部不乏進軍電商的聲音,但董事長始終按兵不動,如今終於鬆口,雖是獨立運營,終究是邁出關鍵一步。

宋詞將桌上兩份檔案推向他們:“新平臺命名為‘拼多多’,這是初期股權結構設計方案。”

王靜接過檔案,與張勇幾乎同時翻開,目光迅速掃過內容。

白紙黑字,清晰顯示出新公司權力藍圖:

騰達科技(戰略資源方):35%

孫桐宇(創始人兼CEO)及核心管理團隊:25%(其中孫桐宇個人佔20%,其他核心高管佔5%)

匯文資產管理公司(外部風投):20%

申通快遞(戰略合作伙伴):10%

員工期權池(ESOP):10%

紙張翻動的細微聲響在安靜的辦公室裡格外清晰。

宋詞適時解釋:“拼多多將會採用AB股模式。騰達、匯文、申通持有的是A類股,每股對應1票投票權。

孫桐宇及其核心團隊持有B類股,每股擁有10倍投票權。”

張勇聞言,心算如電,眼中閃過了然,語氣欽佩:

“孫桐宇團隊雖只持股25%,但憑藉B類股超級投票權,表決權超過50%,在日常經營中擁有絕對話語權。

宋董,您這是要保障孫桐宇對拼多多運營主導權!”

王靜則更仔細地閱讀保護性條款部分。

檔案列明,騰達科技作為戰略投資方,對修改公司章程、重大資產出售收購、增發新股等根本事項,擁有一票否決權。

微微頷首,心中豁然開朗:“抓大放小,綱舉目張。”

董事長不干預日常經營,但在戰略節點上,牢牢握著“剎車”權力,避免未來可能出現的重大決策風險。

目光下移,掃過申通快遞和員工期權池條款,覺得都在情理之中。然而,當看到持股20%的“匯文資產管理公司”時,秀眉蹙起。

這家風投機構名不見經傳,卻能在此等重要專案中佔據如此大的份額,由不得她不起疑。

王靜瞥了眼身旁不動聲色的張勇,稍作遲疑,還是小心翼翼地試探:“宋董,這家匯文資管……?”

宋詞表情沒有任何變化,語氣平淡:“匯文是師師名下投資公司。”

話雖簡短,資訊量卻巨大。

王靜瞬間明瞭,所有疑慮煙消雲散。

劉師師與宋詞是夫妻,利益一體,這20%股權,說白了就是大老闆以個人身份進行投資。

拼多多前景未卜但潛力巨大,宋詞作為這個局的締造者,切下一塊蛋糕,於情於理都無可厚非。

當即不再多言,只是輕輕點頭,表示理解。

宋詞將二人反應盡收眼底,進一步闡述股權設計理念:“核心目標是實現所有權、經營權、收益權分離與制衡,平衡好各方利益。”

張勇一目十行,大致瀏覽完畢,合上檔案,臉上露出由衷讚許:“宋董,您的設計深思熟慮,堪稱範本。

這種股權結構既能調動孫桐宇和管理層的積極性,又能透過否決權條款確保騰達的戰略安全。

相信在這樣的框架下,拼多多必定能充滿活力,大有作為。”

王靜亦隨之附和,但女人心思更為縝密,立刻想到執行層面關鍵:“方案非常完善。董事會席位您打算如何安排?”

董事會是權力博弈和重大決策的真正舞臺,席位分配至關重要,宋詞顯然成竹在胸,不假思索地答道:

“暫定為五人董事會。孫桐宇任董事長兼CEO,佔一席;提名CTO或COO佔一席。

再由孫桐宇提名一位雙方都能接受的獨立董事;師師代表匯文佔一席;騰達委派一席。”

張勇快速權衡這個構成,笑道:“孫桐宇團隊佔據兩席,加上他提名獨立董事,在五人董事會中穩居多數。

再加上手握超級投票權,可謂如虎添翼,可以放心大膽地去開疆拓土了。宋董,您對孫桐宇真是信任有加。”

“疑人不用,用人不疑。術業有專攻,該放權時就要徹底放權。”宋詞輕笑頷首。

目光在張勇和王靜之間流轉,最後定格。“騰達這個董事席位,你們兩位,誰辛苦一下?”

張勇搶先開口:“王總,還是你去吧。集團事務千頭萬緒,尤其是國際業務正在擴張的關鍵期,我實在分身乏術。”    王靜對CEO的忙碌心知肚明,略一思忖,便爽快應承:“也好。既然張總日理萬機,那就我來吧。”

轉向宋詞,神情鄭重,“宋董,我會履行好董事職責,既維護集團利益,也尊重經營團隊的決策。”

“好,那就這麼定了。”宋詞一錘定音,對這個安排頗為滿意。

拼多多股權與董事會架構剛落定,辦公室內氣氛稍緩。

王靜卻忽然蹙起眉頭,憂色掠過臉龐,語氣謹慎斟酌:“宋董,有個問題。

集團大力扶持新電商平臺、傾注資源,會不會對京東造成實質影響?

畢竟京東是重要戰略合作伙伴,正處上市關鍵期,若因拼多多崛起影響其市場估值與預期,恐怕會間接波及集團投資收益。”

一旁張勇聞聲抬頭,目光從檔案移向宋詞,王靜所言確實是個很重要的問題。

騰達不僅是京東股東,雙方還在流量、支付等層面深度合作,維繫良好夥伴關係至關重要。

宋詞面無波瀾,彷彿早將此問題納入考量,溫聲寬慰:“不必過慮。

首先,拼多多目前只是藍圖,從零到一需要時間,短期內根本無法威脅京東這樣的龐然大物,這是其一。”

頓了頓,目光掃過兩人,耐心解釋,“其次,也是更重要的,等孫桐宇來了,你們聽他完整闡述拼多多模式就會明白。

拼多多走的路,和京東、淘寶都截然不同,目標市場、使用者群體、價值主張與運營模式,都有顯著差異。”

見董事長成竹在胸,顯然已通盤考量過協同與競爭效應,張勇和王靜便不再多言,心頭稍安。

但一股強烈好奇也隨之升騰:究竟是怎樣的“新模式”,能讓宋詞如此看重,還確信它能與現有巨頭並行不悖?

半小時後,孫桐宇站在演示屏前,西裝外套敞開,領帶微松,透著十足幹勁。目光炯炯,激情澎湃地講述拼多多的宏偉藍圖。

臺下,騰達三巨頭宋詞、張勇、王靜,申通快遞董事長陳得軍,以及匯文資管CEO張桐,都全神貫注聆聽著。

“……所以,拼多多第一階段核心戰略是:聚焦下沉,單點突破,飽和攻擊!”

孫桐宇聲音洪亮,感染力極強。用力點選翻頁筆,螢幕上出現簡介面模型。

“各位請看,這是初期介面。”指向螢幕,“極度簡化,只有‘首頁拼單’和‘個人中心’兩個主要入口。

為甚麼如此簡單?

就是為了最大程度降低下沉市場新使用者,尤其是對智慧手機操作不熟練的中老年使用者的使用門檻!

我們要做到一目瞭然、一鍵下單,絕不讓他們產生畏難情緒!”

接著翻頁,展示核心運營策略:“商品策略上,拼多多初期每日只上線少量SKU,但每一個都是精心挑選的‘超級爆款’!

比如9塊9包郵的紙巾、零食、小飾品等日常必需品。

透過集中全平臺流量猛攻這幾個單品,形成巨大規模效應,再向上游工廠爭取極限價格。

要讓使用者形成‘上拼多多就能買到不可思議低價好貨’的強烈心智!”

說到關鍵處,孫桐宇揮斥方遒:“要實現快速起量,離不開騰達同仁鼎力支援!

需要充分利用微信、微博、今日頭條等國民級應用的巨大流量池,進行精準甚至飽和式導流!

目標使用者重點瞄準有時間、愛分享、對價格高度敏感的人群,比如家庭主婦、大學生、退休職工,讓他們成為社交裂變的最初‘種子使用者’!

透過‘拼單’模式,讓他們為低價自發邀請好友家人參與,實現一傳十、十傳百的病毒式增長!”

孫桐宇拿起鐳射筆,紅光點在供應鏈示意圖上移動:“供應鏈方面,優先與低成本白牌工廠直接合作。”

特意停頓,目光轉向宋詞,態度恭敬,“按宋董的高瞻遠矚,平臺還會選兩到三個地標特色農產品,以‘愛心助農’為切入點,發起原產地直髮拼團。

這既能幫農民解決產品滯銷問題、快速樹立平臺正面形象,還能積累生鮮品類運營經驗,一舉多得!”

孫桐宇侃侃而談,翻動著耗費八個小時準備的PPT,開始總結:

“綜上,到2014年底,拼多多第一階段目標是:平臺使用者數突破1億!日訂單量要追趕京東!”

聽到這個極具衝擊力的目標,張勇和王靜下意識對視,眼中滿是震撼與恍然。

終於明白,為何宋詞如此看重孫桐宇、給予他極大的運營自主權。

這位“淘寶之父”對電商生態理解入木三分,尤其對非一線城市市場洞察更是精準。

拼多多基於社交裂變、主打極致低價、聚焦基礎消費模式,主要衝擊物件或許是客單價低、品類雜的淘寶。

對主打正品、物流體驗和高階3C家電的京東,至少在相當長時間內,構不成直接威脅,兩者定位與價值主張涇渭分明。

孫桐宇說得口乾舌燥,抓起礦泉水大口飲用,稍緩急促呼吸。

隨後,灼灼目光掃過每一位決策者,話音更加沉穩有力:“接下來是第二階段,規劃時間為2015年全年。”

快速切換PPT,螢幕展現品類拓展藍圖。

“這一階段核心目標是全面擴充品類。

從日用百貨、零食,擴充套件到家居服飾、數碼家電、水果生鮮等領域。

平臺會逐步引入更多品牌經銷商和授權店鋪,但策略上,”

又特別強調,“主打品牌尾貨、庫存貨,或為拼多多渠道定製的特定型號產品。

核心原則不變:避免與京東核心品類、正價商品直接衝突,繼續鞏固價效比優勢。”

稍作停頓,孫桐宇眼神如鷹隼掃過眾人,最終丟擲一個讓除宋詞外所有人都心頭巨震的目標:

“若一切按計劃推進,我對拼多多2015年發展充滿信心!”

聲音不高,卻字字千鈞,“我有能力、也有決心,在2015年度實現全年GMV,突破一千億大關!”

“一千億?”

即便見慣風浪的張勇、王靜、陳得軍和張桐,此刻也忍不住變色,心中掀起驚濤駭浪。

(本章完)

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