集團依託全球上游稀有礦產與高階永磁材料的絕對優勢，成功打造出國內頂尖、國際一流的新能源汽車電機自主研發設計與大批次製造能力，從上游核心資源到下游高階動力總成的全產業鏈生態徹底閉環貫通，在2011年全球新能源汽車產業起步爆發的關鍵階段，牢牢佔據了技術制高點、市場先機與長期核心競爭力。
資本市場對飛天集團新能源汽車戰略快速落地速度與核心技術全面突破給予極高評價與充分認可，新能源汽車相關板塊股價在香江股市持續綠色上漲，連續22個交易日穩步上行，累計漲幅超過31%，強力帶動香江指數整體穩健走強，多家國際頂級投行接連發布深度研報指出，飛天集團已經成功建立起上游稀有礦產資源—高階永磁材料—新能源汽車電機—整車應用的全產業鏈獨家優勢，新能源汽車電機技術水平已達到國際一流水準，未來十年長期成長空間極為廣闊，具備成為全球新能源汽車核心部件頭部供應商的全部潛力。
此次新能源汽車電機技術迭代風險應對研發提速工程的圓滿成功，不僅徹底化解了集團戰略性新興業務面臨的核心技術風險與發展瓶頸，更讓飛天集團在新能源汽車這場世紀性產業變革中牢牢佔據了先發優勢、技術優勢、生態優勢與資源優勢，為集團未來十年持續領跑、高速成長、整體價值爆發奠定了最堅實、最核心、最不可替代的戰略基礎。
就在新能源汽車電機核心技術全面突破、研發提速工程圓滿完成、戰略新興業務徹底站穩腳跟的同時，集團稀有礦產全球核心市場之一的歐洲區域迎來貿易壁壘持續收緊、環保認證標準不斷升級、產品市場準入稽核日趨嚴格、國際同行競爭加劇的全新外部市場環境，貿易壁壘不實現有效突破，歐洲高階市場通道就無法徹底打通，集團前期建立的全球供應鏈優勢就無法順利轉化為歐洲市場的穩定收益與長期份額。在王莽統一部署、精準決策、全程指揮之下，集團立刻啟動稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破方案實施專項工作，全面打通高階市場準入通道、突破各類貿易與技術限制、穩固並擴大歐洲市場長期份額。
2011年下半年，歐洲地區作為全球高階製造、新能源、節能環保、電子資訊產業的核心聚集地，對稀有礦產及其功能材料的需求持續保持高位增長，同時區域內的貿易監管、環保標準、質量認證、原產地稽核、碳足跡管控等非關稅貿易壁壘也在持續收緊升級，各類技術門檻、准入規則、環保要求、海關稽核程式不斷細化嚴苛，飛天集團作為全球稀有礦產全產業鏈頭部供應商，歐洲市場早已成為集團海外營收、利潤貢獻、品牌形象的核心戰略市場，也是集團高階永磁材料、功能粉體、精密器件等高附加值產品最主要的目標市場之一。
隨著歐洲多國相繼推出綠色製造、高階產業鏈自主可控、供應鏈溯源審查等一系列政策導向，疊加部分地區貿易保護主義抬頭、國際同業競爭對手惡意設定市場障礙、第三方認證機構稽核標準不斷提高、海關查驗與原產地認證流程日趨複雜等多重外部壓力，集團發往歐洲的稀有礦產相關產品開始面臨清關週期延長、環保認證透過率下降、供應鏈溯源稽核趨嚴、部分產品被限制准入、客戶訂單交付風險上升、市場拓展速度明顯放緩等一系列現實問題，這些貿易壁壘如果不能在短時間內實現系統性、全方位、根本性突破，不僅會直接導致集團歐洲市場份額持續萎縮、高階客戶流失、訂單交付違約、營收與利潤大幅下滑，更會讓集團前期在全球稀有礦產勘探、分離冶煉、精深加工、技術研發等環節投入的鉅額資金與建立的全產業鏈優勢，無法在歐洲這一全球最高階市場兌現應有的商業價值，甚至會被長期排除在歐洲主流高階供應鏈體系之外，徹底喪失未來十年在全球核心市場的長期競爭主動權。
在王莽全程統籌指揮、頂層戰略設計、國際規則精準研判、全球資源強力調配之下，飛天集團在第一時間正式啟動稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破方案實施專項攻堅工程，堅持合規先行、標準對接、認證突破、渠道深耕、風險可控、長期穩固的總體原則，從歐洲政策法規深度解讀、全品類產品認證升級、環保與碳足跡體系構建、原產地與供應鏈溯源完善、國際海關與機構協同對接、高階客戶深度繫結、海外本地化運營佈局、國際法律風險防控、市場渠道多元化拓展、全球物流體系最佳化十大核心維度展開全方位突破與系統性提升，徹底掃清歐洲市場準入的全部障礙。
整個專項攻堅工程推進過程全程順暢高效、內部協同零阻力、外部對接零障礙、認證突破零失敗、市場拓展零波折，所有設定的市場準入目標、認證攻堅節點、客戶合作計劃、市場份額指標全部提前達成，所有面臨的貿易壁壘、技術門檻、稽核障礙全部順利攻克，所有面向歐洲市場供應的高附加值稀有礦產產品全部實現無障礙通關、全流程合規、全客戶覆蓋，讓飛天集團稀有礦產相關產品在歐洲市場的准入通道全面打通、市場份額逆勢上漲、高階客戶數量大幅增加、品牌影響力穩居行業前列，在2011年全球貿易格局加速調整的關鍵階段牢牢佔據了歐洲高階市場的戰略制高點與長期主動權。
除王莽本人之外，集團內部沒有任何一名高管或國際業務負責人能夠真正理解，為甚麼他可以在歐洲各類貿易政策、環保標準、認證規則尚未完全公開、全球貿易形勢複雜多變的2011年，就精準預判各類壁壘演變趨勢、提前規劃出最有效的突破路徑、設計出最貼合歐洲監管要求的合規體系、精準鎖定最關鍵的突破節點，甚至提前規避掉大量潛在的貿易風險與法律陷阱，讓整個歐洲市場貿易壁壘突破工程從啟動之初就方向清晰、路徑明確、少走彎路、一步到位。
外界與集團內部團隊所不知道的是，王莽之所以能夠保持這種近乎超前的國際規則判斷力與全球市場掌控力，完全依賴於系統對2011年之後歐洲地區貿易政策、環保法規、認證體系、海關規則、碳足跡管控、高階供應鏈需求、國際競爭對手策略等關鍵維度進行的全週期前瞻性建模推演與精準預測，系統在海量資料支撐下精準過濾掉短期無效的突破手段、提前規避高風險合規陷阱、鎖定最適合飛天集團全產業鏈優勢的差異化突破路徑、最大限度壓縮認證週期與市場準入成本，為集團規劃出一條成本最優、效率最高、風險最低、競爭力最強的歐洲市場開拓路徑。
王莽只是將系統完整輸出的市場突破路線圖、認證攻堅方案、資源配置計劃與節點管控要求，直接轉化為集團層面強制執行的戰略行動與落地指令，就讓整個稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破工程從第一天開始就站在規則最前沿、節奏精準、目標明確、全力衝刺。
集團國際業務板塊總裁、稀有礦產事業部總經理、歐洲區域總部負責人、集團合規總監、國際貿易法務總監、全球供應鏈負責人、海外物流運營團隊、核心高階客戶對接團隊、第三方認證合作機構代表、歐洲本地政策顧問等各個相關團隊，在一次次提前完成認證突破、順利透過海關稽核、成功拿下高階客戶訂單、持續擴大市場份額的過程中，無不驚歎於王莽超前的國際戰略眼光與強悍的頂層設計與落地執行能力，卻始終無人知曉系統在背後為集團提供的全天候、全維度、全週期的國際貿易規則支撐與風險預判保障。
在專項攻堅工程正式啟動的當天，王莽親自召開稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破全球影片誓師大會，主會場設在香江集團總部，同時在歐洲多國區域辦公室、鵬城精深加工基地、渤海稀有礦產生產基地、全球物流樞紐中心設立同步分會場，參會人員包括集團國際戰略規劃板塊總裁、稀有礦產事業部總經理、歐洲區域總部總裁、集團首席合規官、國際貿易法務總監、全球質量管控總監、供應鏈溯源管理負責人、海外物流運營總監、歐洲本地政策諮詢顧問、國際認證機構專家、高階客戶代表、一線國際業務骨幹等超過320名核心管理人員與業務骨幹。
王莽在會上以極其堅定且明確的態度強調，歐洲市場是全球稀有礦產高階應用的風向標，是飛天集團從全球資源巨頭邁向全球高階材料科技巨頭的必爭之地，各類貿易壁壘不是不可逾越的障礙，而是集團提升合規水平、最佳化產品結構、強化品牌競爭力的重要契機，集團所有相關部門、所有攻堅團隊、所有工作人員必須將歐洲市場貿易壁壘突破放在壓倒一切的優先位置，全力保障戰略任務落地。
凡是影響市場準入進度的繁瑣流程一律簡化取消，凡是制約認證突破的瓶頸障礙一律徹底破除，凡是攻堅需要的資金支援、專業人才引進、全球資源調動、本地合作對接一律足額足額保障、無條件滿足，凡是提前設定的認證節點、准入目標、客戶拓展、份額提升指標必須無條件按時甚至提前完成，絕不允許任何理由的拖延與滯後，絕不允許因為貿易壁壘無法突破讓集團在歐洲高階市場錯失戰略先機，絕不允許集團在全球稀有礦產領域建立的絕對優勢，在歐洲這一核心市場無法兌現而白白落空。
王莽在會議現場當場批准設立總額高達6.8億港元的稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破專項攻堅基金，資金實行專款專用、全額保障、即時撥付、上不封頂，專門用於國際認證升級、環保體系建設、供應鏈溯源系統搭建、歐洲本地團隊建設、國際法律合規服務、高階客戶拓展、本地化運營佈局、全球物流最佳化、政策研究諮詢、市場渠道建設等全部相關投入，為整個壁壘突破工程提供最充足、最穩定、最及時的資金保障。
同時正式成立由王莽親自擔任總指揮的專項攻堅指揮部，由集團國際業務總裁、稀有礦產事業部總經理、歐洲區域總部總裁聯合擔任執行總指揮，從集團各相關板塊抽調核心骨幹，組建超過280人的專職壁壘突破攻堅團隊，下設歐洲政策法規深度研判組、全品類產品認證攻堅組、環保與碳足跡體系構建組、供應鏈溯源與原產地完善組、國際海關與機構協同組、高階客戶需求對接組、歐洲本地化運營組、國際貿易法律風控組、市場渠道多元化拓展組、全球物流效率提升組、資金激勵與後勤保障組十一大專業攻堅組，各組實行定崗定人、責任到人、掛圖作戰、節點倒排、全流程閉環管理、超常規節奏推進模式，徹底打破部門壁壘與協同障礙，構建起從政策研判、認證攻堅、合規完善、客戶對接、市場拓展到長期穩固的全鏈條歐洲市場運營與突破體系。
歐洲政策法規深度研判組由36名國際政策研究員、歐洲本地法規專家、行業協會顧問、貿易規則分析師共同組成，核心任務是在2011年歐洲貿易、環保、質量、海關、碳足跡等規則加速調整的複雜背景下，精準解讀全部相關政策法規、預判未來規則演變趨勢、梳理全部准入門檻與壁壘清單、制定一對一突破策略，從源頭避免因規則理解偏差而導致的認證失敗、清關受阻、違規處罰等致命性市場風險。
小組在系統全方位資料支撐下，對2011年歐洲地區涉及稀有礦產、功能材料、高階粉體、永磁材料的全部貿易政策、環保指令、質量標準、海關編碼、進口稽核要求、碳足跡核算規則、供應鏈溯源規範進行全面梳理與深度對比，覆蓋歐盟全部成員國以及歐洲自由貿易聯盟國家，區分強制性法規、自願性認證、行業推薦標準、客戶特殊要求等不同層級要求，形成完整的歐洲市場準入規則手冊與壁壘清單，明確每一項壁壘的突破路徑、負責主體、時間節點與資源需求。
小組同時對歐洲綠色製造指令、環保合規要求、廢棄物管控標準、化學品註冊評估等核心法規進行逐條拆解，確保集團所有產品、所有生產環節、所有物流流程完全符合歐洲監管要求，對短期看似非強制但長期將成為準入門檻的規則提前佈局、提前合規、提前達標，果斷放棄不符合歐洲長期發展方向的低附加值產品路線，集中集團全部資源主攻高階、環保、合規、高附加值的稀有礦產精深加工產品賽道。
小組同時對歐洲主要同業競爭對手的市場策略、合規路徑、認證佈局進行全面拆解與分析，形成完整的競爭對標方案與差異化突破路徑，確保集團所有市場動作不跟風、不踩雷、不陷入低水平價格戰，從源頭保障歐洲市場開拓安全可控、高效精準。
整個政策法規研判工作歷時22天全面完成，最終形成超過600頁的《2011—2016歐洲稀有礦產市場貿易規則與壁壘突破全景報告》，為整個壁壘突破工程奠定最堅實、最正確、最無風險的戰略方向基礎。
全品類產品認證攻堅組由42名國際認證工程師、質量管控專家、實驗室測試人員、歐洲本地認證對接專員組成，核心任務是在最短時間內完成歐洲市場全部強制性認證、高階行業認證、客戶指定認證的全覆蓋突破，讓集團所有稀有礦產相關產品全部拿到進入歐洲市場的合法通行證，徹底解決因認證缺失或不全導致的無法清關、無法銷售、無法進入主流供應鏈的核心問題。
小組在系統給出的最優認證路徑精準指導下，針對集團出口歐洲的永磁材料、稀有金屬氧化物、功能粉體、精密合金、高階器件等全系列產品，逐一匹配對應的歐盟強制性認證、環保安全認證、質量體系認證、行業高階認證、汽車供應鏈認證、電子電氣認證等全部認證專案，制定一產品一方案、一認證一專班的極速攻堅計劃，取消非必要內部流程、與國際頂尖第三方認證機構建立綠色通道、優先測試、優先稽核、優先發證，全面壓縮認證週期。
小組同時對集團產品檢測報告、技術文件、材質證明、成分清單、生產工藝檔案進行全面標準化、歐盟化、規範化整理，確保所有提交材料一次性透過稽核、不返工、不補件、不延誤，所有產品測試全部在集團CNAS認可實驗室與國際權威實驗室同步進行，提前預判測試風險、提前最佳化產品引數、提前滿足認證標準，最大限度減少認證失敗風險與時間成本。
整個認證攻堅期間，小組累計完成歐盟及歐洲各國權威認證86項，其中國際高階行業認證32項、汽車與電子供應鏈強制認證28項、環保與安全認證26項，覆蓋集團出口歐洲全部11大系列、136個型號產品，認證一次性透過率高達98%，整體認證週期較行業平均水平縮短50%以上，真正實現極速認證、全面突破、全域准入。
環保與碳足跡體系構建組由32名環保工程師、碳足跡核算師、綠色製造專家、歐洲本地環保合規顧問組成，核心任務是構建符合歐洲最嚴苛環保標準、碳足跡核算要求、綠色製造理念的全鏈條環保合規體系，讓集團從稀有礦產勘探、分離冶煉、精深加工、物流運輸到終端交付的每一個環節都完全符合歐洲綠色合規要求，徹底突破歐洲最核心、最嚴苛的環保貿易壁壘。
小組重點攻關歐洲環保指令合規、有害物質限制、碳足跡核算與披露、綠色供應鏈認證、清潔生產標準、廢棄物回收利用等核心要求，對集團國內生產基地、海外加工中心、物流運輸路線進行全面環保升級，引進國際先進環保處理設施、最佳化生產工藝、降低能耗排放、減少汙染物產生、建立完整的環保執行記錄與監測資料，確保所有生產環節完全滿足歐洲環保稽核標準。
小組同時建立集團專屬碳足跡核算體系，對稀有礦產從原料開採到產品交付的全生命週期碳排放量進行精準核算、持續最佳化、逐年降低，形成標準化碳足跡報告，滿足歐洲高階客戶與監管機構的披露要求，同步推進綠色產品認證、綠色工廠認證、綠色供應鏈認證，讓飛天集團成為歐洲客戶眼中最環保、最合規、最值得長期合作的稀有礦產供應商。
整個環保體系構建期間，小組完成全生產環節環保升級改造38項，建立完整碳足跡核算模型12套，獲得歐洲綠色合規相關認證24項，環保監測資料全部透過歐洲權威機構稽核，徹底消除因環保不合規導致的市場準入壁壘。
供應鏈溯源與原產地完善組由28名供應鏈管理專家、原產地證專員、海關備案專員、資料系統工程師組成，核心任務是建立歐洲海關、監管機構、高階客戶完全認可的全球化、全流程、可追溯、可核查的稀有礦產供應鏈溯源體系與原產地證明體系，徹底突破歐洲最嚴格的供應鏈溯源、原產地稽核、海關備案壁壘。