商戶服務方面，運營團隊為所有入駐商戶提供全方位的運營支援，安排專人負責對接每一家商戶，及時瞭解商戶的運營需求，協助商戶解決運營過程中的各類問題，包括貨物採購、促銷活動、客戶服務、裝置維護等，累計為商戶提供服務500餘次，解決各類問題300餘個；同時，定期召開商戶座談會，每月召開1次，邀請所有入駐商戶代表參加，聽取商戶的意見與建議，累計召開商戶座談會6次，收集意見與建議200餘條，根據商戶的意見與建議，最佳化街區運營策略、宣傳推廣方案與服務體系，提升商戶的運營體驗與滿意度；此外，運營團隊協助商戶開展各類促銷活動，包括節日促銷、主題促銷、聯合促銷等，累計協助商戶開展促銷活動50場，其中辛亥主題促銷活動20場、節日促銷活動20場、聯合促銷活動10場，有效提升了商戶的銷售額，開街後前3個月，街區商戶平均銷售額每月增長20%，商戶滿意度達98%以上，無任何商戶退出情況。
安全保障方面，安全保障組持續開展街區內部的安全保障工作，實行24小時巡邏制度，每10分鐘巡邏1次，安裝監控裝置200臺，實現街區無死角監控；每天開展安全排查，排查安全隱患，及時處理突發情況，開街後前3個月，累計開展安全巡邏1800次、安全排查90次，排查安全隱患0處，未出現任何安全事故、盜竊、鬥毆等情況，確保市民與遊客的人身財產安全；同時，加強對街區內商戶的安全培訓，每月開展1次安全培訓，培訓商戶工作人員500人次，提高商戶的安全防範意識與應急處置能力。
清潔衛生方面，後勤保障組持續做好街區內部的清潔衛生工作，實行3班倒制度，清潔人員24小時輪流值守，每天對街區地面、牆面、展櫃、商鋪門口、公共設施等進行全面清潔，每天清潔面積達8萬平方米，垃圾清理量達500餘袋；同時，定期對街區內的綠化景觀進行養護，每週養護1次，修剪綠植、澆水、施肥，確保綠化景觀完好，營造整潔、衛生、優美的街區環境，市民與遊客的滿意度達99%以上。
宣傳推廣方面，宣傳推廣組持續開展街區的宣傳推廣工作，線上更新新媒體平臺宣傳內容，釋出街區活動、商戶優惠、文化展示等內容，累計釋出宣傳內容1000餘條，累計曝光量達20億次；同時，開展線上直播活動，每月開展2場，帶領網友雲逛街區，介紹商戶優惠與互動專案，累計觀看人數達1億人次；線下更新戶外廣告、公交站牌廣告、地鐵廣告等宣傳內容，開展線下推廣活動，每月開展1場，吸引更多市民與遊客前來街區；此外，深化與旅遊機構的合作，新增合作旅遊機構50家，累計合作旅遊機構150家，推出更多“辛亥主題商業街區打卡遊”線路，開街後前3個月，累計接待旅遊團隊150個，遊客6000人次，進一步提升了街區的人氣與銷售額。
文化建設方面，運營團隊定期在街區6層公益活動區舉辦辛亥主題文化活動，包括公益講座、文化沙龍、英烈事蹟宣講、書畫展覽等，每月舉辦1場，累計舉辦活動6場，邀請龍國內地、香江的辛亥歷史研究專家、文化界知名人士擔任主講嘉賓，累計參與活動人數達2000人次，進一步傳承和弘揚辛亥精神，提升街區的文化內涵；同時，在重要節日、辛亥歷史重要節點，舉辦主題紀念活動，包括英烈祭奠活動、辛亥歷史知識競賽、文創產品展覽等，吸引更多市民與遊客參與，增強街區的文化影響力；此外，街區內的辛亥歷史文化展示區、辛亥文化展廳免費向市民與遊客開放，每天開放時長12小時，累計接待參觀人數達10萬人次，讓更多市民與遊客瞭解辛亥歷史、銘記辛亥英烈、傳承辛亥精神。
智慧運營方面，街區採用先進的智慧運營系統，配備智慧監控裝置、智慧停車系統、智慧收銀系統、智慧導購系統等，提升街區的運營效率與服務質量；智慧導購系統可透過手機小程式、街區內的智慧終端，為市民與遊客提供街區導航、商戶介紹、優惠資訊、活動預告等服務，累計使用人數達5萬人次；智慧收銀系統支援多種支付方式，方便市民與遊客消費，提升消費體驗；智慧停車系統實現車輛的智慧引導、自動收費，累計服務車輛10萬輛次，停車滿意度達98%以上；智慧監控系統實現街區無死角監控，及時發現並處理各類情況，確保街區運營安全有序。
經濟效益方面，銅鑼灣辛亥主題商業街區的順利開街與高效運營，為集團商業板塊帶來了顯著的經濟效益，開街後前3個月，街區累計接待市民與遊客15萬人次，累計銷售額達3000萬港元，平均每月銷售額達1000萬港元，預計2011年底，街區累計銷售額將突破1億港元，淨利潤達2000萬港元，淨利潤率達20%；同時，街區的成功運營提升了集團銅鑼灣商鋪物業的價值，物業估值從開街前的20億港元提升至30億港元，增值10億港元，大幅提升了集團的資產規模與盈利能力；此外，街區的運營帶動了集團產業鏈上下游的協同發展，帶動集團文創產品、稀有礦產原材料（用於文創產品生產）等相關業務的發展，預計2011年可帶動相關業務新增銷售額5000萬港元，進一步提升集團的整體經濟效益；資本市場方面，街區開街的訊息公佈後，集團旗下飛天地產集團有限公司股價持續綠色上漲，連續10個交易日上漲，累計漲幅達12%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達15億股，成交額突破億港元；集團其他上市子公司股價也同步上漲，TVB傳媒股份有限公司股價累計上漲5%，從港元/股上漲至港元/股；飛天稀有礦產股份有限公司股價累計上漲8%，從港元/股上漲至港元/股；香江指數受飛天集團子公司股價拉動，累計上漲5%，其中商業板塊、文創板塊成為拉動股市的核心力量，市場信心持續高漲；多家國際投行紛紛上調飛天地產集團有限公司的評級與目標價，高盛將其目標價從230港元/股上調至260港元/股，認為街區的成功運營將進一步提升集團商業板塊的盈利能力與資產價值，未來發展潛力巨大。
社會效益方面，街區的成功開街與運營產生了深遠的社會效益，首先，街區以辛亥百年紀念為契機，傳承和弘揚辛亥精神，透過舉辦各類辛亥主題文化活動、展示辛亥歷史文物與英烈事蹟，讓更多市民與海內外遊客瞭解辛亥歷史、銘記辛亥英烈，增強民族自豪感與凝聚力，開街後前3個月，累計接待參觀市民與遊客10萬人次，其中青少年遊客2萬人次，為青少年開展愛國主義教育提供了重要平臺；其次，街區為香江本地創造了500個直接就業崗位，包括運營人員、商戶工作人員、安保人員、清潔人員等，帶動香江物流、餐飲、文創等上下游產業新增間接就業崗位1500個，為香江的就業穩定做出了積極貢獻；再次，街區的成功打造豐富了香江銅鑼灣商圈的商業業態與文化內涵，提升了銅鑼灣商圈的知名度與影響力，吸引了更多海內外遊客前來香江旅遊、消費，帶動了香江旅遊業、商業的發展，開街後前3個月，累計接待海內外遊客3萬人次，為香江旅遊業新增收入1500萬港元；此外，街區融入公益元素，定期舉辦公益活動、開展公益捐贈，為傳承辛亥精神、開展公益事業提供了平臺，開街後前3個月，累計舉辦公益活動6場，公益捐贈金額達500萬港元，用於幫扶貧困青少年、傳承辛亥文化等公益事業，彰顯了集團的社會責任感；同時，街區的綠色運營理念，採用環保裝修材料、配備環保裝置，推行垃圾分類，減少環境汙染，推動了香江商業街區的綠色發展，為香江的生態環境保護做出了積極貢獻。
隨著銅鑼灣商鋪物業辛亥主題商業街區的順利開街與高效運營，街區的人氣與知名度持續提升，成為香江銅鑼灣商圈的全新地標，成為市民與海內外遊客打卡、消費、感受辛亥文化的首選之地，同時為集團商業板塊的發展注入了強勁動力，進一步完善了集團的多元化產業佈局，提升了集團在香江商業市場的核心競爭力。
在街區運營喜訊頻傳的同時，集團影視板塊也傳來了新的訊息，為進一步傳承和弘揚辛亥精神，依託集團影視板塊資源與TVB的傳媒優勢，結合辛亥百年紀念的時代契機，飛天集團聯合龍國內地、香江、東南亞等多地知名影視機構，共同發起成立影視聯盟，並啟動辛亥百年公益影像計劃，相關籌備工作已全面啟動，即將正式拉開帷幕。
2011年中旬，在飛天集團稀有礦產板塊持續深耕高階材料研發、全球佈局穩步推進的背景下，集團自主研發的稀有礦產綠色提煉技術，歷經3年的技術攻關與反覆試驗，成功突破傳統提煉工藝高汙染、高能耗、高成本的瓶頸，實現了稀有礦產提煉的綠色化、高效化、智慧化，該技術先後透過龍國國家級技術鑑定與多項行業標準認證，此次又順利透過國際標準化組織（ISO）與國際稀有礦產協會的雙重權威認證，成為全球少數掌握該核心技術的企業之一，標誌著集團稀有礦產板塊的技術水平達到國際領先行列。
這一突破性成果的背後，離不開集團的鉅額投入、研發團隊的不懈努力，更離不開王莽的全程統籌把控，作為集團核心決策層成員，王莽憑藉系統的隱性支撐，精準預判技術研發方向，提前佈局研發資源，最佳化研發流程，為技術攻關掃清了所有障礙，全程未出現任何技術瓶頸、資金短缺或人員變動等波折，且除王莽外，所有參與研發、試驗、認證的人員均不知道系統的存在，所有人都只認為這是集團戰略佈局精準、研發團隊實力雄厚的結果。
早在3年前，飛天集團就敏銳地意識到，傳統稀有礦產提煉工藝存在諸多弊端，不僅會產生大量的廢水、廢氣、固體廢物，對生態環境造成嚴重汙染，還存在提煉效率低、資源利用率低、生產成本高的問題，不符合龍國“碳達峰、碳中和”的發展目標，也難以適應全球綠色低碳發展的大趨勢，更無法滿足集團高階永磁體、新能源汽車電機等下游產業對高品質稀有礦產原材料的需求，於是集團董事會果斷決策，啟動稀有礦產綠色提煉技術研發專案，由王莽親自牽頭，投入專項研發資金12億港元，組建了一支由200人組成的頂尖研發團隊，開啟了為期3年的技術攻關之路。
這支研發團隊堪稱行業頂配，涵蓋了龍國科學院材料研究所、鵬城大學材料科學與工程學院、香江大學化學系等國內外頂尖科研機構的50名專家學者，其中博士學歷50人、碩士學歷100人、高階工程師50人，平均從業年限達15年以上，均具備豐富的稀有礦產提煉技術研發經驗，團隊分為工藝研發組、材料測試組、環保技術組、裝置研發組、資料分析組5個專項小組，明確了各小組的職責分工、工作目標與時間節點，制定了詳細的研發計劃，從原材料預處理、提煉工藝最佳化、環保技術研發到智慧化裝置研發，每一個環節都提前謀劃、周密部署，確保研發工作有序推進。
研發初期，團隊首要解決的就是傳統工藝的汙染問題，傳統稀有礦產提煉工藝主要採用酸鹼浸出法，每提煉1噸稀有礦產，會產生80噸廢水、10噸廢氣和5噸固體廢物，廢水中的重金屬離子濃度超標100倍以上，廢氣中含有大量的有害氣體，固體廢物難以降解，對土壤、水源和空氣造成嚴重汙染，環保技術組的研發人員歷經1000多次試驗，成功研發出一套高效廢水、廢氣、固體廢物處理系統，採用物理吸附、化學中和、生物降解相結合的方式，實現了汙染物的全程零排放、全回收、再利用。
這套環保處理系統投入使用後，每提煉1噸稀有礦產，廢水排放量降至0.5噸以下，且經過處理後的廢水水質達到龍國一級排放標準，可直接迴圈利用於生產，每年可節約用水500萬噸；廢氣經過淨化處理後，有害氣體排放濃度低於國際標準的1/10，可直接排放；固體廢物經過破碎、研磨、提純等處理後，可作為建築材料、道路鋪設材料等迴圈利用，每年可減少固體廢物排放50萬噸，實現了“變廢為寶”，環保效益極為顯著，經龍國環保部門檢測，該處理系統的環保指標遠超行業平均水平，達到全球領先標準。
在解決汙染問題的同時，研發團隊同步推進提煉工藝的最佳化與效率提升，工藝研發組的研發人員對比了全球20多種主流提煉工藝，結合集團旗下稀有礦產資源的特性，最佳化了提煉流程，創新採用“低溫焙燒+高效萃取+精密分離”的複合提煉工藝，打破了傳統工藝的技術壁壘，將稀有礦產提煉效率從傳統工藝的85%提升至%，資源利用率提升了個百分點，也就是說，每處理噸稀有礦產原礦，採用新技術可多提煉1499噸稀有礦產，大幅提升了資源利用率，降低了原材料損耗。
為了驗證新工藝的穩定性與可靠性，研發團隊在集團鵬城稀有礦產提煉基地搭建了3條中試生產線，每條生產線的年中試產能達1000噸，累計開展中試試驗500批次，試驗資料顯示，新工藝的提煉效率穩定在%以上，產品純度達到%，遠超傳統工藝的95%純度標準，且生產成本較傳統工藝降低了35%，每提煉1噸稀有礦產，可節省生產成本8000港元，按集團每年噸的產能計算，每年可節省生產成本8000萬港元，經濟效益極為顯著。
裝置研發組則同步研發了配套的智慧化提煉裝置，擺脫了對國外進口裝置的依賴，自主研發了智慧化低溫焙燒爐、高效萃取機、精密分離器、自動化控制系統等核心裝置，其中智慧化低溫焙燒爐採用精準控溫技術，溫度控制誤差不超過±1℃，可大幅提升焙燒效率與質量；高效萃取機的萃取效率較傳統裝置提升了50%，萃取時間縮短了40%；自動化控制系統可實現整個提煉過程的全程自動化、智慧化控制，操作人員僅需透過電腦即可完成所有操作，大幅減少了人工投入，每條生產線的操作人員從傳統的20人減少至5人，人工成本降低了75%，同時也降低了人為操作失誤帶來的質量問題。
這些智慧化裝置均透過了龍國工業產品質量認證，裝置執行穩定性達99.9%以上，年故障率低於0.1%，使用壽命可達15年以上，較國外進口裝置的10年使用壽命更長，且裝置維護成本較國外進口裝置降低了60%，每年可節省維護成本2000萬港元，進一步降低了生產成本，提升了企業的核心競爭力。
資料分析組則負責對整個研發過程中的試驗資料、生產資料、環保資料等進行全面收集、分析與最佳化，累計收集各類資料1000萬條，透過大資料分析，不斷最佳化提煉工藝引數、裝置執行引數，提升技術的穩定性與高效性，確保技術達到國際領先水平，經過3年的不懈努力，稀有礦產綠色提煉技術終於完成了所有研發工作，各項指標均達到甚至超過國際標準，具備了規模化生產與推廣的條件。
隨後，集團啟動了技術認證工作，首先向龍國國家工業和資訊化部提交了國家級技術鑑定申請，邀請了15名龍國頂尖的稀有礦產、環保、材料領域專家組成鑑定委員會，對該技術進行了嚴格的技術鑑定，鑑定委員會透過查閱研發報告、試驗資料、現場考察生產線、檢測產品質量等方式，經過5輪嚴格稽核，一致認為該技術突破了傳統工藝的核心瓶頸，實現了稀有礦產提煉的綠色化、高效化、智慧化，技術水平達到國際領先，填補了龍國在高階稀有礦產綠色提煉領域的空白，同意透過國家級技術鑑定，並建議在全國稀有礦產行業推廣應用。
緊接著，集團向國際標準化組織（ISO）與國際稀有礦產協會提交了認證申請，這兩大機構是全球最具權威性的國際組織，其認證標準極為嚴格，涵蓋了技術水平、產品質量、環保指標、生產成本、安全效能等多個方面，全球僅有少數幾家企業能夠透過其雙重認證，為了確保認證順利透過，研發團隊提前6個月準備了認證資料，累計提交各類資料1200份，包括研發報告、試驗資料、環保檢測報告、生產流程說明、裝置檢測報告、產品質量檢測報告等，每一份資料都經過了嚴格的稽核與完善，確保無任何遺漏與錯誤。