王莽作為企業代表上臺發言，他表示“飛天集團將率先嚴格執行各項標準，同時積極協助政府部門開展標準宣傳推廣和技術培訓工作，帶動全行業共同遵守標準、踐行標準，為龍國稀有礦產行業的可持續發展貢獻力量”。
發言結束後，政府部門領導、企業代表、專家代表共同按下啟動球，15項稀有礦產行業標準正式釋出，現場響起熱烈的掌聲，禮炮齊鳴，彩色禮花在空中綻放，媒體記者紛紛拍照記錄這一重要時刻。
標準釋出後，飛天集團立即啟動標準落地實施工作，制定了“自身率先執行、行業推廣帶動、技術幫扶支援”的三步走方案。
在自身執行方面，集團旗下5個稀有礦產開採基地、3個冶煉工廠、2個永磁體生產基地全面對標新標準，投入2億元人民幣進行技術改造：開採基地新增20臺智慧環保開採裝置，包括粉塵回收裝置10臺、廢水處理系統5套、尾礦無害化處理裝置5臺，使開採回採率從85%提升至88%，資源綜合利用率從78%提升至82%，廢水排放達標率達到100%，粉塵排放濃度降至8mg/m3，低於標準限值2mg/m3；冶煉工廠引入富氧冶煉技術、餘熱回收系統等節能裝置15臺套，噸礦冶煉能耗從1.2噸標準煤降至1.0噸標準煤，低於大型企業能耗限值0.3噸標準煤，年節約標準煤2000噸，減少二氧化碳排放5000噸；永磁體生產基地升級了10條加工生產線，配備了高精度尺寸檢測裝置、磁效能測試儀等專業裝置20臺，使永磁體尺寸公差控制在±，表面粗糙度最佳化為Ra≤0.3μm，一級產品佔比從45%提升至60%，產品合格率達到99.8%。
集團還建立了標準執行監督機制，成立了30人的標準執行檢查小組，每月對各生產基地進行全面檢查，對照標準條款逐項考核，考核結果與生產基地負責人績效掛鉤，確保標準執行到位，無任何違規情況發生。
在行業推廣帶動方面，飛天集團受龍國工信部、自然資源部委託，牽頭組織了10場全國性標準宣貫會，分別在渤海灣、鵬城、滬市、粵市等10個核心城市舉辦，每場宣貫會邀請200家當地稀有礦產相關企業參與，累計覆蓋企業2000家，宣貫會透過專家授課、案例分享、現場答疑等方式，詳細解讀標準條款、技術要求、檢測方法，發放標準宣貫手冊5000冊、培訓影片光碟2000張，幫助企業準確理解和掌握標準內容。
集團還開放了旗下生產基地和研發中心，作為“稀有礦產行業標準示範基地”，全年接待行業企業參觀學習100批次，共計2000人次，安排技術骨幹為參觀企業提供一對一指導，分享標準執行經驗和技術改造方案。
此外，飛天集團聯合龍國稀有礦產行業協會，編寫了《稀有礦產行業標準實施指南》，涵蓋標準解讀、技術方案、裝置選型、檢測方法等內容，共計10萬字，免費發放給全國3000家相關企業，為企業實施標準提供全方位指導。
在技術幫扶支援方面，針對中小型企業資金不足、技術薄弱的問題，飛天集團推出了三項幫扶措施：一是技術諮詢服務，組建了20人的專家諮詢團隊，免費為中小企業提供標準執行相關的技術諮詢，累計解答諮詢問題500餘個；二是裝置共享服務，開放集團旗下的15個國家級檢測實驗室，為中小企業提供產品檢測服務，檢測費用減免30%，累計為500家中小企業完成產品檢測2000批次，節省檢測成本800萬元；三是合作研發支援，與20家中小型企業建立合作關係，共同開展標準相關的技術研發專案，飛天集團投入研發資金5000萬元，提供技術人員和裝置支援，幫助中小企業解決技術改造難題，已有10個合作研發專案取得突破，幫助合作企業順利達到標準要求。
標準實施後，龍國稀有礦產行業發生了顯著變化，市場秩序得到有效規範，產品質量大幅提升，資源利用效率和環保水平顯著改善。
行業資料顯示，標準實施半年內，全國稀有礦產企業平均回採率從72%提升至78%，資源綜合利用率從68%提升至75%，噸礦冶煉能耗從1.6噸標準煤降至1.3噸標準煤，行業整體能耗下降%；廢水排放達標率從75%提升至90%，粉塵排放濃度平均降至10mg/m3，尾礦無害化處理率從80%提升至95%，環境汙染問題得到有效遏制；永磁體產品一級品率從30%提升至45%，產品質量投訴率下降60%，下游企業滿意度從70%提升至88%；龍國稀有礦產出口產品被退回率從8%降至3%，出口額同比增長25%，國際市場競爭力顯著增強。
行業洗牌效應初步顯現，100家不符合標準的小型開採、冶煉企業主動退出市場，行業集中度進一步提升，飛天集團、龍國北方工業集團等龍頭企業的市場份額從60%提升至75%，行業發展質量明顯提高。
飛天集團作為標準制定的核心參與單位和率先實施單位，收穫了顯著的經濟效益和社會效益。
經濟效益方面，標準實施後，集團稀有礦產產品的市場認可度大幅提升，高階永磁體銷量同比增長40%，銷售額突破15億元人民幣；海外市場訂單增長35%，新增歐洲、北美、東南亞等地區的10家海外客戶，海外銷售額達8億美元，同比增長33.3%；產品定價權進一步增強，一級永磁體產品價格較去年上漲10%，仍保持供不應求的態勢；集團股價在標準釋出後的3個月內持續上漲，從18港元/股漲至25港元/股，漲幅%，股價呈現綠色上漲態勢，市值增加120億港元，創歷史新高；2010年上半年，集團稀有礦產板塊營收達80億元人民幣，同比增長35%，淨利潤達20億元人民幣，同比增長42%，成為集團營收和利潤的核心支柱。
社會效益方面，集團的行業地位和品牌影響力顯著提升，被龍國工信部、自然資源部授予“稀有礦產行業標準制定先進單位”稱號，被龍國稀有礦產行業協會評為“行業領軍企業”；王莽個人獲得“龍國產業標準化建設突出貢獻人物”稱號，受到政府部門的表彰；集團的技術實力和研發能力得到廣泛認可，新增國家級科研專案5項，獲得政府專項研發資金支援3億元人民幣；吸引了行業頂尖人才100名加入，其中博士30人、碩士50人，研發團隊規模擴大至300人，進一步增強了技術創新能力。
跨板塊協同效應持續深化，稀有礦產行業標準的實施，為集團其他業務板塊提供了有力支撐。
新能源汽車電機合作實驗室生產的電機產品，因採用符合新標準的高階永磁體，效能指標進一步提升，功率密度從提升至，效率從98.0%提升至98.5%，獲得了合作車企的追加訂單，年採購金額從億元人民幣增加至5.2億元人民幣；跨境電商平臺的稀有礦產衍生品專區，因產品符合國家標準，質量有保障，銷售額同比增長50%，月銷售額突破8000萬元人民幣；永磁體聯合研發中心憑藉在標準制定過程中積累的技術經驗，順利透過國家級技術認證，成為龍國稀有礦產領域的權威研發機構；香江商業地產板塊的租賃業務中，稀有礦產相關企業的租戶佔比從10%提升至15%，因行業發展向好，租戶續租率達98%，租金收繳率達100%，為商業地產租賃業務季度營收破億提供了助力。
隨著稀有礦產行業標準的全面落地，龍國稀有礦產行業邁入高質量發展的新階段，飛天集團在行業中的話語權和影響力進一步鞏固，為“龍騰六秩”戰略的深入推進奠定了堅實基礎。
而在集團核心產業持續領跑的同時，文化產業板塊也在同步升級，飛天影院作為集團影視板塊的重要組成部分，全國佈局已突破50家，成為龍國規模領先的影院連鎖品牌，但隨著影視技術的快速發展，傳統膠片放映系統已難以滿足觀眾對高畫質畫質、沉浸式觀影體驗的需求，數字化放映系統升級成為提升影院競爭力的關鍵舉措，為此，飛天集團正式啟動內地影院數字化放映系統升級工程，計劃投入鉅額資金，對全國50家影院的放映裝置進行全面升級，打造龍國頂尖的數字化觀影網路，為觀眾帶來更優質的觀影體驗，推動集團影視板塊實現跨越式發展。
2010年上半年的龍國，影視放映行業正經歷著一場深刻的技術迭代浪潮，從膠片放映到數字放映的轉型成為不可逆轉的趨勢。
資料顯示年上半年龍國電影總票房達80億元人民幣，同比增長40%，其中數字影片票房佔比達55%，較去年同期的30%實現大幅躍升；全國數字影院數量已達800家，較去年同期增長60%，3D影院數量突破300家，IMAX影院數量達20家，數字化放映技術以其高畫質畫質、穩定效能、快速發行、低成本運營等核心優勢，成為影院吸引客流、提升競爭力的關鍵所在。
飛天影院作為飛天集團旗下核心的影院連鎖品牌，經過多年深耕佈局，已在鵬城、滬市、京市、粵市、津市、渝市等20個龍國核心城市開設50家影院，覆蓋一線城市10家、新一線城市15家、二線城市20家、三線城市5家，共擁有300個放映廳，總座位數達4萬個，其中VIP廳30個、普通廳270個年全年票房收入達8億元人民幣，位列龍國影院連鎖品牌前三甲，會員總數突破300萬人，市場影響力持續擴大。
但在行業數字化轉型的浪潮中，飛天影院的硬體設施已顯露出短板：旗下50家影院的300個放映廳中，僅有120個放映廳採用早期數字放映系統，其餘180個放映廳仍沿用傳統膠片放映系統，佔比達60%；傳統膠片放映系統存在畫質解析度低（僅為480P）、色彩還原度差、放映穩定性不足、影片複製成本高（單部影片複製成本達10萬元人民幣）、更新速度慢（從發行到上映需7-10天）等問題，已難以滿足觀眾對高畫質、3D、沉浸式觀影體驗的需求，部分影院的上座率較周邊數字化影院低15-20%，票房增長面臨瓶頸。
為順應行業發展趨勢，鞏固並提升在影院行業的領先地位，契合“龍騰六秩”戰略中“文化產業數字化升級”的核心目標，飛天集團正式啟動內地影院數字化放映系統升級工程，計劃投入5億元人民幣專項資金，對全國50家影院的300個放映廳進行全面數字化升級改造，其中200個放映廳升級為2K高畫質數字放映系統，80個放映廳升級為3D數字放映系統，20個放映廳升級為IMAX數字放映系統，同時配套升級音響系統、銀幕、座椅、售票檢票系統等設施，打造龍國技術最先進、體驗最優質的數字化影院網路，預計升級工程將於2010年底全部竣工並投入使用，屆時飛天影院的數字化放映覆蓋率將達到100%，核心技術指標達到國際先進水平，年票房預計將突破12億元人民幣。
工程籌備工作於2010年初正式啟動，王莽透過集團影視板塊負責人李建華下達專項指令，要求成立“影院數字化升級專項工作組”，統籌推進工程各項事宜。
專項工作組由李建華擔任組長，成員涵蓋影院管理部、技術部、採購部、財務部、工程部、市場部等6個核心部門的60名骨幹人員，其中博士8人、碩士30人，高階職稱人員15人，平均擁有8年以上影院運營或技術管理經驗；同時聘請了龍國電影科學技術研究所、中影集團數字電影發展有限公司、杜比實驗室（龍國）等12家科研機構和技術服務商的25位權威專家組成技術顧問團，負責技術方案論證、裝置選型指導、施工質量監督等工作，確保工程的科學性和專業性。
工作組下設5個專項小組，分工明確：技術方案組負責制定詳細的升級技術方案、裝置引數標準、施工規範；採購招標組負責裝置採購、供應商篩選、招標談判；施工管理組負責施工單位遴選、施工進度管控、施工質量監督；人員培訓組負責影院員工數字化裝置操作、維護培訓；市場推廣組負責升級工程的宣傳推廣、會員權益告知、觀影活動策劃。
技術方案制定是工程籌備的核心環節，技術方案組歷時2個月，開展了全面的調研與論證工作。
首先是行業調研，工作組走訪了龍國10家數字化轉型成功的影院連鎖品牌，包括中影星美、大地影院等，收集了150組技術引數、運營資料和使用者反饋，分析了不同數字化放映系統的效能差異、運營成本、維護難度，發現2K高畫質數字放映系統的畫質解析度（2048×1080）較傳統膠片提升4倍，色彩還原度達95%以上，影片發行成本降低80%（數字複製成本僅2000元/部），上映週期縮短至2-3天；3D數字放映系統的觀眾滿意度達85%，單廳票房較2D放映廳提升50%；IMAX數字放映系統的銀幕尺寸是普通銀幕的3倍，音響聲道達12.1聲道，沉浸感極強，雖投入成本較高，但能顯著提升影院品牌檔次和高階客群吸引力。
其次是使用者調研，透過飛天影院會員系統、線上問卷、線下訪談等方式，收集了10萬份觀眾反饋，其中80%的觀眾表示“高畫質畫質”是選擇影院的首要因素，75%的觀眾希望增加3D影片放映場次，60%的高階會員願意為IMAX觀影支付更高票價（較普通票價溢價50%）。
最後是技術論證，技術方案組聯合技術顧問團，召開了8次技術論證會，逐一確定各項技術引數和裝置標準：2K高畫質數字放映系統要求解析度≥2048×亮度≥流明，對比度≥支援數字版權保護（DRM）功能；3D數字放映系統採用主動式3D技術，配合高增益金屬銀幕，3D亮度≥4.5英尺朗伯，畫面無重影、無閃爍，3D眼鏡輕便舒適、無眩暈感；IMAX數字放映系統要求銀幕寬度≥18米，高度≥12米，音響系統支援12.1聲道，動態範圍≥120dB，放映機亮度≥流明，對比度≥；配套音響系統統一升級為杜比5.1或7.1聲道，揚聲器靈敏度≥98dB，頻響範圍20Hz-20kHz；銀幕採用高增益金屬銀幕，增益值≥1.8，視角≥160°，色彩均勻度≥90%；座椅升級為人體工學真皮座椅，配備可調節頭枕、杯架、USB充電介面，座位間距≥1.2米，排距≥1.8米，確保觀影舒適度。
技術方案最終確定後，透過了集團內部評審和技術顧問團終審，評審透過率達100%，被評價為“技術先進、方案可行、貼合市場需求”。
裝置採購與供應商篩選工作同步推進，採購招標組制定了“優質優價、長期合作、技術保障”的採購原則，對全球20家知名放映裝置供應商進行了全面評估，包括比利時巴可、美國科視、日本NEC、中國索尼（龍國分公司）等。
評估指標涵蓋產品效能、價格、售後服務、技術支援、供貨週期等10個維度，滿分100分，最終比利時巴可、美國科視、日本NEC三家供應商脫穎而出，綜合得分均超過90分。
採購招標組與三家供應商進行了多輪談判，最終簽訂了總額3.2億元人民幣的裝置採購協議：向比利時巴可採購80臺3D數字放映機（型號DP2K-32B），單價180萬元人民幣，合計億元；向美國科視採購200臺2K高畫質數字放映機（型號CP2220），單價90萬元人民幣，合計1.8億元；向日本NEC採購20臺IMAX數字放映機（型號NC1200C），單價480萬元人民幣，合計9600萬元；同時與杜比實驗室簽訂音響系統採購協議，採購300套杜比5.1或7.1聲道音響系統，其中7.1聲道系統80套（配套3D和IMAX放映廳），5.1聲道系統220套（配套2K高畫質放映廳），總金額4000萬元人民幣；與龍國本土銀幕製造商“常州東方銀幕”簽訂銀幕採購協議，採購300塊高增益金屬銀幕，其中IMAX專用銀幕20塊（尺寸18m×12m），3D放映廳專用銀幕80塊（尺寸12m×6m），2K高畫質放映廳銀幕200塊（尺寸10m×5m），總金額2000萬元人民幣；與鵬城“富誠座椅”簽訂座椅採購協議，採購4萬張人體工學真皮座椅，總金額3000萬元人民幣；與京市“中影售票”簽訂售票檢票系統採購協議，採購50套智慧售票系統（含自助售票機、線上售票介面）、300套人臉識別檢票系統，總金額2000萬元人民幣。