2009年下半年的香江，商業脈搏跳動得愈發強勁，銅鑼灣作為香江乃至全球聞名的頂級商圈，如同一塊鑲嵌在維多利亞港畔的璀璨寶石，散發著無與倫比的魅力。
這片總面積約1.2平方公里的商圈，北起渣甸街，南至禮頓道，東起波斯富街，西至堅拿道，日均人流量突破30萬人次，週末及節假日更是飆升至50萬人次以上，其中本地居民佔比45%，內地遊客佔比35%，海外遊客佔比20%，龐大的人流帶來了旺盛的消費需求，讓銅鑼灣成為全球商鋪租金最高的商圈之一。街道兩側的商鋪鱗次櫛比，霓虹招牌徹夜閃爍，從國際一線奢侈品牌（如LV、GUCCI、CHANEL）的旗艦店，到香江本土老字號（如翠華餐廳、陸羽茶室），再到潮流時尚品牌（如ZARA、H&M），涵蓋了從高階奢侈品到大眾消費品的全品類業態，年總營業額突破800億港元，商業密度和消費活力均居香江首位。
飛天集團早已洞察到銅鑼灣的商業價值和長期發展潛力，隨著稀有礦產專案的穩定盈利、影視板塊的快速擴張以及九龍灣地產專案的順利啟動，集團具備了佈局香江核心商業地產的資金實力和資源儲備，為進一步完善“稀有礦產+影視+地產”的多元化發展戰略，增強集團在香江的產業影響力和現金流穩定性，王莽果斷決策，啟動銅鑼灣商鋪物業收購專案，目標鎖定在銅鑼灣核心區域——羅素街、軒尼詩道、啟超道三條黃金街道的交匯處，這片區域被譽為“銅鑼灣之心”，是商圈內人流量最密集、商業價值最高的地段，周邊300米範圍內匯聚了時代廣場、崇光百貨、希慎廣場等6座大型購物中心，日均人流量較銅鑼灣平均水平高出20%，商鋪租金更是達到每平方米每月800-1200港元的高位，且呈逐年上漲趨勢。
此次計劃收購的商鋪物業是一個綜合性商業建築群，由12棟獨立商鋪建築組成，呈“L”形分佈，總佔地面積8000平方米，相當於個標準足球場大小，總建築面積平方米，其中地面建築面積平方米（1-5層，每層建築面積4800平方米），地下建築面積8000平方米（地下1層），建築密度40%，容積率4.0，綠化面積1200平方米（主要分佈在建築屋頂和庭院）。每棟商鋪建築均為鋼筋混凝土框架結構，建築年代為20世紀90年代末，抗震等級為7級，抗風等級為12級，經過專業機構檢測，建築結構穩固，無安全隱患，使用壽命可達50年以上。
12棟建築的具體分佈和規格如下：羅素街沿線有5棟建築（編號A1-A5），每棟建築地面5層、地下1層，單棟佔地面積500平方米，地面建築面積2500平方米，地下建築面積800平方米，建築高度22米（每層層高4.4米），一層為臨街商鋪，層高5.8米，適合開設品牌旗艦店；軒尼詩道沿線有4棟建築（編號B1-B4），每棟建築地面4層、地下1層，單棟佔地面積450平方米，地面建築面積1800平方米，地下建築面積700平方米，建築高度17.6米，一層臨街面寬15米，展示效果極佳；啟超道沿線有3棟建築（編號C1-C3），每棟建築地面5層、地下1層，單棟佔地面積600平方米，地面建築面積3000平方米，地下建築面積900平方米，建築高度22米，臨近地鐵站出口（銅鑼灣站E出口），人流量最為集中。
為確保收購工作順利推進，集團成立了銅鑼灣物業收購專項小組，由集團副總裁趙偉擔任組長，成員包括地產部、財務部、法務部、市場部等部門的核心骨幹，共計25人，其中地產部8人（負責物業調研、估值、談判），財務部5人（負責資金測算、融資安排），法務部6人（負責產權核查、合同起草），市場部6人（負責商圈調研、業態規劃）。專項小組啟動了為期3個月的全面調研工作，從商業價值、產權狀況、業主情況、融資方案等多個維度進行深入分析，形成了長達120頁的《銅鑼灣商鋪物業收購可行性報告》。
商業價值調研方面，市場部團隊採用實地走訪、資料採集、問卷調研等多種方式，對銅鑼灣商圈的消費人群、租金水平、業態分佈、競爭格局進行了詳細分析。資料顯示，目標物業周邊300米範圍內，日均人流量達36萬人次，其中18-45歲的核心消費人群佔比72%，月均消費能力在1.5萬港元以上的人群佔比48%；周邊現有商鋪的平均租金為每平方米每月950港元，目標物業由於位置更優越，預計改造後的合理租金可達每平方米每月1500港元，年租金收益潛力達億港元，投資回報率可達12.8%，遠高於香江商業地產平均投資回報率8%；業態分佈方面，周邊現有業態以零售（佔比55%）、餐飲（佔比25%）、娛樂（佔比10%）、服務（佔比10%）為主，高階零售和特色餐飲的需求缺口較大，為目標物業的後續運營提供了市場空間。
產權狀況核查方面，法務部團隊聯合香江知名律師事務所（高偉紳律師行），對12棟建築的產權進行了全面核查，確認所有物業的產權均清晰無糾紛，無抵押、無查封、無租賃糾紛，產權所有人共5位，其中3位為香江本地商人，2位為海外投資者，所有產權證書均齊全有效，土地使用年限均剩餘45年（香江商業用地土地使用年限為50年），完全符合收購條件。
業主情況調研方面，地產部團隊透過多種渠道瞭解到5位業主的出售意願和心理預期：3位本地商人由於自身業務轉型需要，急於套現，出售意願強烈，心理預期總價合計28億港元；2位海外投資者則更關注投資回報，希望獲得合理的溢價，心理預期總價合計22億港元，5位業主的整體心理預期總價為50億港元，與集團的初步估值45億港元存在5億港元的差距，為後續談判留下了空間。
融資方案方面，財務部團隊制定了“自有資金+銀行貸款”的組合融資方案，總收購資金45億港元，其中集團自有資金25億港元（來自稀有礦產專案和影院運營的現金流），銀行貸款20億港元。集團已與匯豐銀行、渣打銀行、恆生銀行等3家香江本地銀行達成合作意向，3家銀行聯合為專案提供20億港元的併購貸款，貸款期限10年，年利率5.8%，還款方式為等額本息，每月還款約2170萬港元，集團的月均現金流完全能夠覆蓋還款壓力，貸款申請已透過銀行內部初審，只需完成物業評估後即可正式簽約。
調研工作完成後，專項小組於2009年下半年正式啟動談判工作，談判採取“分批次、一對一”的方式，先與出售意願強烈的3位本地商人談判，再與2位海外投資者溝通。針對3位本地商人，地產部團隊突出“快速交易、一次性付款”的優勢，提出在簽約後30天內支付80%的收購款，剩餘20%在產權過戶完成後支付，同時承諾為其提供後續業務轉型的諮詢支援，最終以26億港元的價格達成收購意向，較其心理預期低2億港元；針對2位海外投資者，團隊則強調銅鑼灣商圈的長期發展潛力和集團的運營能力，承諾收購後為其提供優先租賃權（若其有意回租部分商鋪），並透過專業的物業評估報告展示物業的真實價值，最終以19億港元的價格達成協議，較其心理預期低3億港元，5位業主的總收購價格為45億港元，完全符合集團的預算。
談判過程中，法務部團隊同步起草了《物業收購協議》，協議共38頁，詳細約定了收購標的、價格、付款方式、產權過戶、稅費承擔、違約責任等核心條款，明確了所有稅費（包括印花稅、契稅、土地使用費等）合計約億港元，由買賣雙方各承擔50%，產權過戶時間約定在簽約後60天內完成，若一方違約，需支付收購總價10%的違約金。協議經雙方律師稽核修改後，於2009年下半年末在香江匯豐銀行總行的貴賓會議室舉行簽約儀式。
簽約儀式現場佈置簡潔而莊重，會議室長20米、寬12米、高3米，地面鋪設紅色地毯，牆面懸掛著集團和業主方的標誌，會議桌中央擺放著協議文字和簽字筆。王莽作為飛天集團代表，與5位業主分別簽訂《物業收購協議》，匯豐銀行、渣打銀行、恆生銀行的代表，以及高偉紳律師行的律師作為見證人出席了簽約儀式。簽約完成後，王莽與各位業主握手合影，現場響起熱烈的掌聲，標誌著銅鑼灣商鋪物業收購專案正式落地。
簽約後，專項小組立即啟動產權過戶工作，法務部團隊與香江土地註冊處、稅務局等政府部門密切溝通，準備了齊全的過戶材料（包括收購協議、產權證書、身份證明、稅費繳納憑證等），由於材料齊全、流程規範，產權過戶工作僅用了45天便順利完成，集團於2009年下半年末正式取得了12棟商鋪物業的產權證書，證書編號分別為“港府地註冊第2009-0888號”至“港府地註冊第2009-0899號”。
產權交割完成後，集團隨即啟動物業改造升級計劃，總投資5億港元，改造週期為6個月，計劃將其打造成集高階零售、特色餐飲、影視娛樂、精品辦公於一體的綜合性商業體，命名為“飛天銅鑼灣中心”。改造方案由香江知名建築設計事務所“呂元祥建築師事務所”設計，遵循“保留建築風貌、提升空間品質、最佳化業態佈局”的原則，具體改造內容包括：
外立面改造：保留建築原有主體結構，將外立面更新為玻璃幕牆與金屬格柵相結合的設計，玻璃幕牆採用雙層中空LOW-E玻璃（透光率75%，遮陽係數，傳熱係數/(㎡·K)），金屬格柵採用鋁合金材質（表面噴塗氟碳漆，耐腐蝕性強），搭配LED動態燈光系統（共安裝1200盞LED燈，可變換多種燈光效果），使建築在白天彰顯現代簡約風格，夜晚則成為銅鑼灣的燈光焦點。
內部結構調整：對各棟建築的內部空間進行重新劃分，一層和二層規劃為高階零售區，單層建築面積4800平方米，劃分為30個商鋪單元（每個單元面積80-200平方米），適合開設國際一線品牌旗艦店和潮流時尚品牌店；三層和四層規劃為特色餐飲區，單層建築面積4800平方米，劃分為20個餐飲單元（每個單元面積120-300平方米），引入米其林星級餐廳、香江本土特色餐廳、國際風味餐廳等多種型別；五層規劃為影視娛樂區，建築面積4800平方米，開設1家高階影院（包含6個影廳，總座位數800個，配備索尼4K高畫質放映機和杜比全景聲音響系統）和1家VR體驗中心（面積1000平方米，配備20臺VR裝置）；地下1層規劃為精品辦公區和停車場，辦公區建築面積5000平方米，劃分為30個辦公單元（每個單元面積50-200平方米），停車場建築面積3000平方米，設定100個機動車位（其中20個為充電樁車位）和200個非機動車位。
配套設施升級：安裝18部高速電梯（品牌為三菱，額定速度4m/s，載重1350kg），其中12部為客梯，4部為貨梯，2部為觀光電梯；配備中央空調系統（品牌為大金，製冷量2000kW，制熱效率COP=4.3）和新風系統（新風量30m3/(人·h)）；升級智慧安防系統，安裝300個高畫質監控攝像頭（解析度720P，儲存時間30天）、50個紅外報警探測器和10套門禁系統（指紋+密碼雙重認證）；建設智慧停車引導系統，透過攝像頭實時監測車位使用情況，引導車主快速找到空位；在公共區域設定免費WiFi（覆蓋面積平方米，網速達100Mbps）和充電設施，提升消費者體驗。
業態招商方面，集團成立了招商專項小組，藉助影視聯盟和九龍灣地產專案的資源優勢，啟動全球招商工作。招商政策分為三類：高階零售品牌給予3個月免租期，裝修補貼每平方米1500港元；餐飲品牌給予6個月免租期，裝修補貼每平方米2000港元；影視娛樂和辦公租戶給予2個月免租期，裝修補貼每平方米1000港元。截至2009年下半年末，已有15家國際一線零售品牌（如LV、GUCCI、PRADA）、8家米其林星級餐廳、3家香江本土老字號餐飲品牌、2家影視娛樂企業表達了入駐意向，簽約率達40%，預計改造完成後6個月內可實現滿租運營。
同時，集團計劃將TVB的影視資源與物業運營相結合，在五層影院開設“影視聯盟主題影廳”，定期舉辦影片首映禮、明星見面會等活動；在零售區引入TVB影視衍生品店，銷售《絲路傳奇》等熱門影片的周邊產品；在餐飲區開設“TVB明星餐廳”，邀請TVB旗下藝人擔任品牌代言人，透過產業協同提升物業的吸引力和競爭力。
銅鑼灣商鋪物業收購專案的順利完成，是飛天集團多元化發展戰略的重要里程碑，不僅為集團帶來了穩定的租金收益（預計年租金收益億港元），還增強了集團在香江的品牌影響力和產業佈局的完整性；同時，該專案與九龍灣地產專案形成互補，共同構成了集團在香江地產領域的核心資產，為集團後續的資本運作和業務擴張提供了堅實基礎。隨著改造升級和招商工作的推進，“飛天銅鑼灣中心”將成為銅鑼灣商圈的新地標，為香江市民和遊客提供高品質的消費和娛樂體驗，為集團創造豐厚的經濟效益和社會效益。
2009年下半年的鵬城，盛夏的餘溫尚未完全褪去，高新技術產業園區內已是一派生機勃勃的景象。
這片規劃面積18平方公里的產業園區，匯聚了龍國新能源、電子資訊、生物醫藥等領域的3000餘家企業，其中高新技術企業佔比達75%，日均研發投入超2億元人民幣，是龍國科技創新的核心引擎之一。園區內高樓林立，道路整潔寬闊，兩側種植著高大的香樟樹（共5000餘棵，平均高度8米，胸徑25厘米），綠化帶內點綴著各色花卉，空氣中瀰漫著創新與活力的氣息；園區配套設施完善，擁有10座大型科技孵化器、5個國家級檢測中心、8所高等院校的產學研基地，以及30餘家金融機構的分支機構，為企業提供了從研發、中試到產業化的全鏈條支援。
在這樣濃厚的科技創新氛圍中，一項關乎龍國新能源汽車產業核心技術突破的合作專案正悄然落地——飛天集團聯合李家成新能源公司、龍國科學院電工研究所，共同發起成立新能源汽車電機合作實驗室。這一決策源於三方前期在稀有礦產永磁體聯合研發中的良好協作：飛天集團的高純度稀有礦產材料為電機效能提升提供了基礎，李家成新能源公司的電機生產經驗明確了市場需求，龍國科學院電工研究所的技術積累則為核心突破提供了支撐。三方一致認為，成立專門的合作實驗室，能夠整合資源、集中力量，加速高階永磁體在新能源汽車電機領域的應用轉化，打破國外在高階電機領域的技術壟斷，推動龍國新能源汽車產業向更高質量發展。
實驗室的籌備工作始於2009年下半年初，三方經過多輪磋商，於中期正式簽訂《新能源汽車電機合作實驗室共建協議》，協議共26頁，詳細約定了實驗室的投資規模、股權分配、管理架構、研發方向、成果分配、合作期限等核心條款。實驗室總投資1.8億港元，其中飛天集團以現金和稀有礦產材料供應權出資億港元，佔股60%；李家成新能源公司以現金和電機生產裝置出資億港元，佔股30%；龍國科學院電工研究所以技術專利和人才資源出資億港元，佔股10%；合作期限為5年，期滿後可自動續約，若一方提出退出，需提前1年書面通知另外兩方，退出方的股權可由另外兩方按比例收購。
協議簽訂後，三方成立了實驗室籌備工作組，由飛天集團技術總監周明擔任組長，李家成新能源公司技術總監吳昊、龍國科學院電工研究所副所長王力擔任副組長，成員包括三方的財務、法務、技術、行政等部門骨幹，共計30人，全面負責實驗室的選址、場地裝修、裝置採購、團隊組建、制度制定等籌備工作。