社群醫院佔地面積5000平方米，建築面積4000平方米，設內科、外科、兒科、急診科4個科室，配備20張病床（其中5張ICU病床）、2名副主任醫師（分別擅長內科和外科）、8名主治醫師、15名護士，24小時接診；醫院旁邊設1個社群衛生服務站（面積300平方米），配備2名全科醫生和3名護士，提供常見病診療、疫苗接種、健康體檢服務，方便居民日常看病拿藥，不用跑遠路。”
他頓了頓，又翻到報告第148頁的商業配套規劃：“商業配套也跟得上，規劃一條500米長的商業步行街，街寬15米，兩側共50間商鋪，每間商鋪面積20-50平方米不等，計劃引入2家連鎖超市（比如香江的‘惠康超市’、內地的‘華潤萬家’）、
5家餐飲門店（涵蓋粵式茶餐廳、滬市本幫菜、川地火鍋等口味）、3家連鎖藥店（‘同仁堂’‘老百姓大藥房’等）、2家銀行網點（龍國工商銀行、龍國建設銀行）和1家連鎖理髮店（‘永琪美髮’），滿足居民的日常購物、餐飲、金融、理髮需求。還規劃了1座平方米的購物中心，
地上3層（每層6000平方米）、地下1層（8000平方米），地上1層做珠寶、化妝品零售，2層做服裝、鞋帽零售，3層做餐飲和娛樂（包括1家KTV、1家電影院），地下1層做大型超市和停車場，停車場設500個停車位（其中30個無障礙停車位），配備20臺充電樁，方便新能源汽車充電；購物中心預計日均客流量能達到8000人次，年營業額突破1.2億港元。”
接下來的一週，團隊成員們圍繞著規劃細節反覆打磨，小到每棟樓的窗戶尺寸（採用1.5米×1.8米的雙層中空玻璃，隔音效果達40分貝以上）、外牆保溫材料（選用擠塑板，導熱係數≤/(m·K)），大到整個區域的交通路網（主幹道寬24米，雙向6車道；次幹道寬18米，雙向4車道；支路寬12米，雙向2車道）、給排水系統（給水管網採用PE管，排水管網採用HDPE雙壁波紋管），都逐一確認，確保每個環節都符合設計標準和使用需求。
期間，趙磊還帶著規劃方案去渤海新區管委會對接，管委會主任李剛穿著藏藍色中山裝，坐在會議室主位上，仔細翻閱方案後，當場表示會給予全方位政策支援：
“你們這個專案符合渤海新區的產業規劃和城市發展需求，能帶動稀有礦產產業、影視產業和服務業協同發展，管委會會開通‘綠色通道’，所有審批手續（包括建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建築工程施工許可證等）在1個月內辦完，比正常審批時間縮短50%；土地出讓金按基準價的80%收取，基準價為150港元/平方米，優惠後僅需120港元/平方米，500畝土地總共能節省土地出讓金400萬港元；還會協調電力、供水部門，優先保障專案建設和運營的能源供應，工業用電價格按0.5元人民幣/千瓦時執行，比普通工業用電價格低0.1元人民幣/千瓦時，每年能節省電費支出約200萬港元。”
有了管委會的政策支援，專案推進更加順利。設計院在15天內完成了所有建築的詳細施工圖紙，圖紙總張數達860張，涵蓋建築、結構、水電、暖通、消防等各個專業；
招商部與20家商戶簽訂了意向協議，意向租賃面積達平方米，佔總商業面積的80%；
財務組制定了詳細的資金使用計劃：25億港元總投資中，土地出讓金5億港元（含契稅、印花稅等稅費），工程建設費用15億港元（其中產業配套區5億港元、文化旅遊區3億港元、生活居住區7億港元），招商與運營費用3億港元（包括商戶補貼、宣傳推廣、人員工資等），
備用資金2億港元（應對建設過程中的突發情況）；資金來源包括飛天集團自有資金10億港元（佔比40%）、龍國工商銀行貸款10億港元（年利率5.2%，貸款期限10年，採用等額本息還款方式，每月還款約1100萬港元）、政府產業扶持資金5億港元（無償撥付，無需償還），所有資金在2010年2月底前全部到位，確保不影響專案開工。
6月，渤海配套地產專案的規劃方案最終確定，方案透過了龍國建築設計研究院的第三方評審，評審得分達92分（滿分100分），
被評為“優秀規劃方案”。趙磊帶著最終方案去香江梅花大廈向王莽彙報，王莽坐在寬大的實木辦公桌後，桌上擺放著渤海配套地產專案的沙盤模型，他仔細翻閱著方案，時不時用手指著沙盤上的區域提問：“產業配套區與稀有礦產廠區的距離有多遠？會不會影響裝置運輸和人員通勤？”
趙磊立刻回答：
“產業配套區與稀有礦產廠區直線距離僅1.5公里，中間有2條主幹道連線，開車僅需5分鐘，步行僅需20分鐘，方便裝置運輸和人員通勤；而且咱們還計劃開通2條通勤班車線路，每天早晚各4班，免費接送員工，解決通勤問題。”
王莽點點頭，又問：“文化旅遊區如何與長三角影視鏈聯動？能不能形成協同效應？”
“能，咱們已經跟長三角影視鏈的陳工商量好，文化旅遊區的影視體驗館會定期舉辦《絲路傳奇》《大江風雲2》等劇集的拍攝花絮展，邀請劇組的演員來做互動活動，比如簽名會、角色扮演體驗，每次活動預計能吸引2000-3000名遊客，同時長三角影視鏈會在拍攝的劇集中植入文化旅遊區的場景，比如讓《絲路傳奇》的劇組來影視主題公園拍攝西域商隊停留的戲份，這樣既能為劇集提供真實場景，又能為文化旅遊區做宣傳，形成雙向聯動。”
趙磊詳細解釋道，“另外，咱們還計劃推出‘長三角影視鏈+渤海文化旅遊區’的聯票，遊客購買聯票可以同時遊覽兩個景點，聯票價格定為298港元，比單獨購買兩張門票（長三角影視鏈150港元、渤海文化旅遊區180港元）便宜32港元，預計能帶動聯票銷量突破5萬張/年，為兩個專案都帶來更多客流。”
王莽看著沙盤上的生活居住區，繼續問道：“生活居住區的綠化和休閒設施怎麼樣？技術人員和居民的生活品質要保障好，不能只注重產業發展，忽略了生活配套。”
“這方面咱們做了充分規劃，生活居住區的綠化率達35%，比國家規定的30%還高5個百分點，規劃了1個平方米的中心公園，裡面建有人工湖（面積2000平方米，水深1.5米，配備水迴圈淨化系統）、健身步道（長2000米，寬2米，採用塑膠材質）、兒童遊樂區（面積800平方米，配備滑梯、鞦韆、蹺蹺板等15種遊樂設施）、老年活動區（面積500平方米，設定乒乓球檯、棋牌桌、健身器材等），滿足不同年齡段居民的休閒需求。另外，每棟住宅樓之間都留有15-20米寬的綠化帶，種植喬木（比如國槐、白蠟）、灌木（比如冬青、月季）和草本植物（比如麥冬、鳶尾），形成多層次的綠化景觀；住宅樓全部採用南北通透的戶型，戶型面積從60平方米（一居室）到120平方米（三居室）不等，共設計5種戶型，其中60平方米的一居室佔20%（134套）、80平方米的兩居室佔50%（335套）、100平方米的三居室佔20%（134套）、120平方米的大三居佔10%（67套），總共670套住宅，完全能滿足5000名技術人員和3000名普通居民的居住需求，而且租金定價合理，一居室每月1500港元、兩居室每月2000港元、三居室每月2500港元，比渤海新區同地段的市場價低10%-15%，減輕居民的租房壓力。”趙磊拿出戶型圖，遞給王莽補充道，“住宅樓全部配備電梯，每棟樓2部電梯（載重1000公斤，額定載客13人），電梯速度米/秒，等待時間不超過30秒；樓道內採用聲控照明，節能且方便；每戶都安裝智慧門禁系統，支援密碼、刷卡、鑰匙三種開門方式，保障居住安全；小區內設定24小時安保巡邏，配備30個高畫質監控攝像頭，覆蓋小區的每個角落，確保居民的人身和財產安全。”
王莽對規劃方案非常滿意，在方案上籤下“同意按此方案推進，確保2010年3月按時開工”的字樣，然後對趙磊說：
“這個規劃方案考慮得很全面，既滿足了稀有礦產專案和影視產業的配套需求，又保障了居民的生活品質，接下來要加快推進專案招標、施工隊伍選定等前期工作，施工隊伍要選擇有大型地產專案經驗的企業，比如龍國建築集團、滬市建工集團，確保工程質量和進度；同時要做好與稀有礦產專案、長三角影視鏈的銜接，讓配套專案與主體專案同步推進，形成合力。”
趙磊接過簽好字的方案，連忙點頭：
“請王總放心，我們已經開始籌備專案招標工作，計劃在2009年10月釋出招標公告，12月確定施工隊伍年2月完成施工前的準備工作（包括場地平整、材料採購、人員招聘等），確保2010年3月按時開工；後續會每週向您彙報專案進展，遇到問題及時溝通解決，絕不耽誤專案進度。”
當天下午，趙磊返回渤海新區，將王莽的指示傳達給專案團隊，團隊成員們立刻行動起來，招商部加快與剩餘商戶的談判，確保2009年9月底前完成所有商業面積的招商；
設計院開始準備專案招標所需的圖紙和技術檔案；財務組與銀行對接貸款事宜，確保貸款資金按時到賬；地產部則開始考察施工隊伍，收集企業資質、過往專案案例、施工團隊配置等資訊，為後續招標做好準備。
梅雨季剛過，陽光透過雲層灑在梅花大廈18層的落地玻璃窗上，折射出溫暖的光斑。
會議室裡，深棕色的實木長桌被擦拭得一塵不染，桌面上整齊擺放著24份檔案，每份檔案首頁都印著“龍國文化產業發展基金合作材料”的燙金字樣，檔案旁配套放置著銀色鋼筆和印有飛天集團logo的皮質筆記本。
長桌兩側，12把黑色真皮座椅依次排開，左側坐著飛天集團文化板塊的核心團隊——TVB運營總監陳濤、長三角影視鏈專案負責人陳工、飛天院線總經理趙峰，還有財務組的3名專員；右側坐著龍國文化產業發展基金的代表，基金主任張宏穿著藏藍色西裝，頭髮梳理得一絲不苟，投資部經理李偉手持平板電腦，風控部專員王娜則捧著厚厚的專案評估報告，三人神情專注，等待會議開始。
上午9點整，王莽穿著淺灰色休閒西裝，內搭白色襯衫，快步走進會議室，手裡拿著一份《文化基金合作總覽》，他走到長桌主位坐下，目光掃過在場眾人：“感謝張主任一行專程從京市來香江，今天咱們就長三角影視鏈二期和飛天院線數字影院升級兩個專案的基金合作細節，好好溝通，爭取一次性敲定所有事項，不耽誤專案推進。”
張宏放下手中的茶杯，笑著回應：“王總客氣了，飛天集團的文化專案一直是基金重點關注的物件，長三角影視鏈一期的運營資料很亮眼年接待劇組15個，完成20部影視作品製作，帶動周邊產業收入1.2億港元，這樣的專案值得支援。”
他翻開面前的《文化產業基金投資評估報告》，指著其中一頁的資料：“經過基金風控部和第三方機構的聯合評估，長三角影視鏈二期專案的投資風險等級為‘低風險’，預計投資回報率12.5%；飛天院線數字影院升級專案風險等級同樣為‘低風險’，投資回報率11.8%，兩個專案都符合基金的投資標準，基金決定合計投入20億港元，其中長三角影視鏈二期12億港元，飛天院線數字影院升級8億港元。”
陳工立刻接過話茬，從公文包裡拿出長三角影視鏈二期的詳細規劃圖，投影在會議室的幕布上：“張主任，長三角影視鏈二期總佔地300畝，比一期多120畝，計劃建設古裝實景街、藝人培訓中心、特效實驗室擴建三個核心區域。古裝實景街分唐、宋、明、清四個朝代風格，總建築面積8萬平方米，其中唐代街區2.2萬平方米，包含長安朱雀大街復刻場景（寬20米、長300米）、曲江池微縮景觀（面積5000平方米）；宋代街區1.8萬平方米，重點打造開封清明上河園片段（包含虹橋、商鋪、碼頭等場景）；明代街區2萬平方米，還原南京夫子廟、蘇州園林元素；清代街區2萬平方米，建設北京四合院（20座）、天津衛碼頭場景，整個實景街預計投入5.8億港元年12月竣工，建成後每年能接待25個劇組，比一期多10個，年營收預計突破8億港元。”
張宏湊近螢幕，仔細檢視規劃圖細節：“實景街的建設標準有沒有參考行業規範？比如建築結構的承重能力、消防設施的配置，還有環保方面的要求，這些都得明確。”
陳工早有準備，調出配套的技術參數列：“全部按龍國《影視基地建設規範》執行，建築採用鋼結構框架，承重能力達800公斤/平方米，能滿足大型拍攝裝置的架設需求；每個街區配備8個消防栓，每隔50米設定1個滅火器箱，還安裝了自動噴淋系統和煙感報警器，消防等級達到一級；環保方面，實景街的地面採用透水磚鋪設，雨水回收率達60%，汙水經處理後迴圈用於綠化灌溉，生活垃圾實行分類收集，由專業公司每天清運，完全符合國家環保標準。”
李偉這時提出疑問：“藝人培訓中心的師資和課程設定怎麼安排？基金支援的專案，不僅要追求經濟效益，還要有社會效益，培養專業人才很重要。”
TVB運營總監陳濤接過話題，開啟平板電腦裡的培訓方案：“藝人培訓中心建築面積3.5萬平方米，投入3.2億港元，設定表演、臺詞、形體、特效化妝4個專業，每個專業每年招收50名學員，全年培養200名藝人。師資方面，咱們從內地中央戲劇學院、北京電影學院邀請15名資深教授擔任常駐講師，每人每月授課8課時，課時費2萬港元；還從好萊塢邀請5名特效化妝專家，每季度來香江授課2周，週薪5萬美元。課程設定上，理論課佔40%，實踐課佔60%，實踐課會安排學員參與TVB劇集和長三角影視鏈劇組的拍攝，比如在《絲路傳奇》《覺醒年代》中擔任配角，積累實戰經驗，畢業考核合格的學員，優先與TVB簽約，目前已有30名藝人報名，其中15名來自香江本地，15名來自內地。”
王娜翻看著專案評估報告，補充道：“我們瞭解到，長三角影視鏈二期還計劃引入‘影視人才資料庫’系統，這個系統的功能能不能詳細介紹下？比如資料來源、更新頻率，還有如何保障藝人資訊保安。”
陳濤點頭回應：“這個系統投入2000萬港元研發，資料來源包括學員的培訓成績、實踐表現、casting資料，還有合作劇組的反饋評價，每月更新一次資料，方便劇組快速篩選合適的藝人。資訊保安方面，系統採用加密儲存技術，設定3級許可權管理，只有培訓中心主任、TVB藝人部總監和合作劇組的導演能檢視完整資訊，普通工作人員只能看到基礎資料，還與香江資料安全公司簽訂了保密協議，確保藝人資訊不洩露。”
接下來，飛天院線總經理趙峰介紹數字影院升級專案：
“飛天院線目前在龍國內地有30家影院，這次計劃投入8億港元，在京市、滬市、粵市、鵬城等12個城市新增60家數字影院，同時對現有30家影院進行裝置升級。
新增影院中，20家配備4K解析度放映裝置（單臺裝置採購價80萬港元），10家配備IMAX放映裝置（單臺裝置採購價800萬港元），剩下的30家配備2K解析度放映裝置（單臺裝置採購價50萬港元）；
所有影院都安裝數字影院管理系統2.0版本，新增‘會員積分兌換’‘觀影偏好推薦’功能，會員積分可兌換電影票、周邊產品，系統還能根據會員的觀影記錄，推薦相似型別的影片，比如喜歡《英雄2》的會員，會推薦《三國赤壁傳》等動作片。
裝置升級完成後，飛天院線內地影院總數達90家，銀幕數540塊，預計年票房收入突破25億港元，比升級前增長60%。”
張宏聽後，對資金使用計劃提出疑問：“20億港元的基金，分幾期撥付？每期撥付的條件是甚麼？比如工程進度、資金監管措施，這些都需要在協議裡明確。”