為了收購成功這一刻，收購團隊早已等候多時。
拿出早就準備好的收購合同，填上數字，一起走合同流程。
合同內容相當複雜，包括收購方式、價格、鎖定條款、費用分擔條款等。
幾十位專業人員，忙到下午五點，終於搞定。
這個速度簡直快到極點，比刀還快。
收購方準備充分，出售方巴不得快點脫手，監管方恨不得瑞星明天就能退市。
三管齊下，閃電收購成功。
下午五點，思雨文化授權簽約代表周厚資，代表公司簽署收購合同。
沒有記者，沒有長槍短炮的新聞釋出會，只有十多家機構代表，和醜鷹納斯達克證監會代表。
合同簽署完，會議室裡響起雷鳴般的掌聲，大家全部鬆了一口氣，心思各異：
證監會：終於割掉這顆毒瘤，哈哈.......
CRGI：虧15億刀，總比虧20億好；
摩根士丹利：希望我們堅持持股的決定是對的；
大鉦資本：好歹保留一半股份，沒被趕下船；
紅杉資本：好多人罵我們是傻逼，希望他們才是；
瑞星咖啡董事會：後瑞星時代，來臨了；
清盤人畢馬威：這是最快的清盤專案，華國人做生意真爽快；
傅玲芳：司雨這個專案，一定會和他之前的專案一樣成功；
周厚資：牽頭收購上市公司的感覺，真爽；
陸真：欸，從此以後，再不是老闆，而是打工人了。
司雨：我踏馬一家公司都沒成功上市，居然先買一家上市公司再退市！
這操作，太有趣了......
可不是麼，他心心念念想做大做強，把業務模型和基礎搞好後，儘快幹到上市。
再安排好職業經理人接盤，自己好去享受世界。
結果，買了一家納斯達克上市公司，並且要兩週內完成退市。
越走越回去了，哈哈！
司雨站在會議室角落，開心鼓掌，心思已經飄到寫好的瑞星重組方案上。
紐約時間晚上六點半，醜鷹證監會官方，迫不及待在官方網站釋出公告：
關於瑞星咖啡收購及退市相關事宜的公告：
今日下午，瑞星咖啡相關收購事項已完成相關交易流程。
思雨文化及其關聯方紅杉資本，已與債權方和諸多股東達成股份收購協議。
根據協議，思雨文化控股的子公司華星餐飲，將出資 億美元收購瑞幸咖啡部分股份，並承擔相應債務。
紅杉資本大華國區分公司也參與了部分股份收購。
此次收購完成後，華星餐飲將成為瑞幸咖啡主要控股股東。
鑑於瑞幸咖啡此前存在財務造假等違規行為，納斯達克已勒令其退市。
收購方已承諾在兩週內完成納斯達克退市程式。
證監會將持續關注瑞幸咖啡退市相關程序......
——特此公告，醜鷹納斯達克證監會。
當晚，思雨文化、紅杉、新股東代表們，在下塌酒店舉行簡單的慶祝儀式。
開三桌商務晚宴，慶祝成功完成收購。
晚宴結束後，收購團隊加班，完成後續的整合、合規和退市等工作。
司雨喝了一瓶紅酒，微醺，和周厚資回到酒店套房，躺在大沙發上，拿出手機發微博：
“慶祝思雨文化成功收購瑞星咖啡，以後有喝不完的不要錢的咖啡了，開心。”
此刻，正是大京時間上午八點。
扔掉手機，端起楊柳剛泡好的普洱，美美喝上一口，吩咐道：“他們來了嗎？”
“來了，在行政酒廊等著。”
“喊上來吧。”
五分鐘後，瑞星咖啡原董事會五位中方代表來到套房。
第一屆“後·瑞星咖啡”非正式董事會開始。
司雨宣佈任命：
周厚資擔任重組後的瑞星咖啡CEO，base洛杉磯，不在總部夏門上班，遙控指揮。
聘任陸真擔任副總裁兼COO，負責戰略執行和具體業務執行。
原CEO姚鵬，擔任副總。
財務、人力、法務三部門核心高管，將全部換掉，由母公司空降人選。
其他業務高管人員，保持原位置不變。
從此刻起，思雨文化全盤接管瑞星咖啡。
昔日大佬陸真，現高階牛馬，代表管理層發言，堅決執行董事會的戰略戰術路線。
搞完這些，司雨讓劉總等代表先撤，留下陸真和姚鵬單聊。
拿出筆記本，開啟一份檔案，讓他倆看一遍。
陸真和姚鵬挨坐在沙發上，看向螢幕，這是一份瑞星咖啡後續經營思路的調整方案。
非常普通的WORD文件，格式簡單，沒有花裡胡哨的排版，純文字內容。
一、二、三.......，洋洋灑灑幾千字，共七點意見。
第一點的大意是：
大京、深城、魔都、羊城四大超一線城市，和瑞星總部夏門、母公司總部湖城。
在這六座城市的最繁華商業街，各打造一座“全球旗艦店”。
這是瑞星最高標準的店面，選擇必須要在最繁華商業街的最佳位置範圍。
如果不在六大城市範圍，全國十大商業街之一也可以考慮。
譬如：常沙火宮殿，錦城太鼓理等。
門臉要求8M+，營業面積400平+，樓層2-3層。
單店投入800萬+。
看到這兒，陸貞心裡湧起難以描述的感覺：
震驚、匪夷所思、難以理解、錯愕、疑惑.......
扭頭和姚鵬對視一眼，均從對方眼裡看出同樣的情緒。
陸貞都沒心思看下去了，堵得難受，不問不快。
“司董，這份方案是哪位寫的？”
“我寫的，”司雨放在手裡的茶杯，“我來跟你說說。”
知道陸貞一定會不理解這一條，這是正常的反應，不合常理。
司雨要做的，正是前世爆火全國的“華國黃金”江漢路總店。
這家店，是華國黃金集團楚江總店，位於全國十大商業街之一的湖城江漢路。
店面外裝修風格採用傳統民族建築風，飛簷翹角，模擬黃鶴樓的古建築風格。
通體金碧輝煌，懸掛大紅燈籠，色彩靚麗，華麗到極點。
這家店投入千萬資金拿門店和裝修。
用拉風的造型和色彩搭配，在眾多大型店鋪中瞬間脫穎而出，瞬間吸引消費者注意力。
在二樓設計有一個面對商業街的櫥窗，是專門搞表演的地方，用來吸引路人眼球。
甚麼樣的表演都有：
穿著漢服戴著面紗的美女，大跳古風舞蹈；
彈古箏、拉二胡、彈琵琶等才藝表演；
思雨之夜上表演過的“洋曲華彈”；
還會緊跟潮流，上演各種最潮流的舞蹈。
在科目三大火的時候，找一群西裝帥哥，一起大跳科目三。
這家店打破傳統營銷模式，透過新穎的表演形式，為消費者帶來新鮮有趣的體驗。
並將湖城黃鶴樓地域文化特色和傳統文化相結合。
自問世以後，立刻成為眾多遊人拍照打卡的新地標建築。
吸引成千上萬的遊客在店內參觀拍照，打卡消費。
它在各大社交平臺上熱度極高，成為江漢路上最亮眼的“顯眼包”。
也成為湖城旅遊的名片，是外地遊客必打卡的地標門店。
通俗的說：頂流網紅店——享譽全國的頂流網紅店。
網紅公司做零售，當然要做網紅店。
司雨要學習這種做法，把瑞星咖啡的全球旗艦店，做成名震全國的網紅店。
讓全國網友來打卡。
在二樓櫥窗，做才藝表演區，面對商業街表演，讓外面遊客拍照。
櫥窗角落，增加專門的打卡座位。
在店內合適位置，和湖城霸王茶姬店一樣，再做一個專門的打卡區。
掛上“我在瑞星很想你”的牌子，供遊客打卡。
除了常規座位和空間，增加影視室、圖區閱覽區、觀景區、躺椅區、桌遊區等各類空間，供消費者遊玩。
每一座旗艦店，都是網紅打卡店，也是品牌主題文化公園。
二樓櫥窗才藝表演區，可以琢磨出很多噱頭。
漢服表演、樂器表演、舞蹈表演、達人才藝show，等等。
公司這麼多網紅，隔三差五安排一位來表演，既給自己增加人氣，又幫門店拉流量。
這種網紅潮流店，能精準觸達年輕消費者群體，讓品牌知名度和曝光率爆發式增長。
能形成“地標效應”，聚攏無數遊客打卡消費。
更是品牌宣傳的橋頭堡陣地。
只要做成一家店，在思雨文化強大的營銷能力下，便能火遍全國。極大提高品牌知名度。
不同地方的店，需要結合當地文化特色，因地制宜，專門設計裝修圖紙。
湖城，就學習華國黃金的風格，融入黃鶴樓風格。
錦城，可以加入熊貓元素。
大京，則融入故宮、太廟的古建築風格。
每個城市的店面設計都不一樣。
當然，核心還是圍繞瑞星品牌VI、SI進行。
在品牌形象大框架下，融入國潮風元素，讓各家店形象各異又完美主題統一。
聽完司雨的描述，陸貞和姚鵬，大眼瞪小眼，還能這麼搞？
老闆的腦洞，太大了吧！
他們沒見過華國黃金的店鋪，但可以想象出司雨描述出的畫面。
一家耗資近千萬的店，成為頂流商業街中的頂流店鋪，網紅地標門店，吸引無數遊客慕名來消費打卡。
他們手抱瑞星咖啡，在店裡聊天、看書、玩遊戲，拍攝才藝表演影片，發到抖音或朋友圈。
一傳十、十傳百 、百傳千.......
而全國十大商圈，每天的人均客流量都在50萬人次以上。
可以想象，會有多少愛湊熱鬧、愛顯擺、愛體驗新鮮玩意的年輕人跑來消費。
居然有這種營銷思路，堪稱營銷鬼才。
別看單店投入高達800萬，但起到的品牌宣傳效果，幾千萬都不止。
更別說龐大客流量帶來的消費。
陸貞開始計算，一家店要放多少店員、多少咖啡機才能滿足消費需求。
6臺？8臺？好像不夠，至少要設25米長吧檯，12臺咖啡機。
司雨敲敲桌子，提醒道：
“符合這個要求的店面，若在平常，肯定非常難找。”
“但目前風波肆掠，線下門店生意蕭條，是最好的找門面機會。”
一語驚醒夢中人，此言大善，眼下正是找門面的大好時機。
全國十大商業街，寸土寸金，哪裡找得到這麼大、這麼符合要求的門店。
即使能找到，轉讓費代價必然貴到令人咂舌，難以承受。
唯有現在，可以用比較低的成本拿到合適門店。
“好的，司董，我馬上安排選址團隊尋找合適門面，”陸貞趕緊點頭。
司雨沉吟片刻，吩咐道：
“位置和麵積，儘量高一點，如果預算超標，和周總商量，可以提高標準。”
“好的。”
接著看方案。
第二條：聘任代言人。
司雨信奉人多力量大，大力出奇跡。
招代言人，向來喜歡找多位，找頂流。
方案裡計劃的代言人有兩位，一男一女。
男代言人是小鵬，女方待定。
小鵬，是這個世界裡的頂流，唯一能和頂流小生蕭戰這類藝人打成平手的中年男藝人。
不僅是拿過大獎的導演，也是拍過二十億票房的商業片導演，兼男一號。
還是抖音一哥，粉絲高達7500萬。
也是直播帶貨頭部達人，僅僅帶貨兩場，銷售額15億。
可以說，他是司雨重生後，孵化出的最牛逼的選手。
也是全國最全面的藝人。
集名導、實力演員、頭部網紅、頂流帶貨主播等多重身份為一身。
他的廣告報價，目前已漲到全國第四，僅次於周姐輪、周星星、程龍三位。
因為他在帶貨，司雨沒讓他接廣告。
這次，安排他上場，代言瑞星咖啡。
女方代言人暫時沒想好。
肯定是頂流女咖，想在迪麗和童麗婭中選一位，日後再說。
好大的手筆.......
第一條，陸貞徹底領教了司雨的營銷能力。
這條，領教了他的決心和魄力。
代言費都要砸接近四千萬。
加上廣告物料和宣傳費用，又是一千萬。
半個億，沒了。
第三條：
數字化營銷+直播間帶貨......