企鵝+思雨文化，強強聯合，造就影片號上線一週破一個億的奇蹟。
業務成功上線，深城解封，一切都在步入正軌。
飯局上所有人，興高采烈，情緒高昂，一頓酒喝到晚上十點半。
前半程是慶功會，後半程轉變成業務研討會。
大家一邊喝酒，一邊探討未來的業務。
收尾階段，聊到最近爆火的短劇業務。
榮俊良喝酒上臉，喝的滿臉通紅，問司雨：
“紅果劇場最近爆了，你們還要維持高預算投放多久？”
企鵝影片是他管轄的業務，紅果劇場大爆，短劇大爆，讓他震驚萬分。
日均投放2000萬，這可是平臺級企業的大手筆。
放眼全國，有能力這樣投放的網際網路公司，滿打滿算不超三十家。
其中有三分之一是遊戲公司。
而且，沒有終止的跡象，從年前投到現在，一日未停。
司雨同樣也喝得滿臉通紅，笑答:
"我們拍的作品才上線一半，還要持續很久。"
榮俊良試探問道：“紅果現在有多少日活？”
這是比較敏感的經營資料，通常只有專業第三方商業調查公司才能提供，或者自己出於宣傳目的主動爆料。
司雨不以為意，大大方方回答：“1200萬左右。”
紅果劇場，已成熱點爆款產品，火遍全網。
估計已被第三方諮詢公司盯上，業務資料很快會被報出來。
既然如此，乾脆自己大方主動提供。
說不定能讓企鵝影片早日進入短劇，為短劇生態添磚加瓦，讓短劇市場更早繁榮。
這就是平臺級企業的經營思路和心態。
要打造短劇生態，讓整個市場繁榮起來，紅果作為領頭羊，才能活的更精彩。
一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
紅果劇場，和企鵝影片，同屬網際網路影片產品。
從某種程度上，算競爭對手——競爭程度又不那麼強烈。
企鵝影片主要做長影片、影視劇作品；紅果只做短劇。
但在未來，企鵝肯定要踏足短劇市場。
不僅是企鵝，愛妻姨、優酷，甚至其他第三方影視公司，都會踏入這個市場。
司雨希望紅果是領導者，將哎呦疼和其他公司的劇集，全部接入紅果。
紅果遲早要從收費變免費，需要海量的劇集內容。
企鵝影片，既是競爭對手也是合作伙伴，說不定就能為紅果提供內容。
商業市場，波譎雲詭，沒有固定的敵人，也沒有固定的合作伙伴。
思雨文化和企鵝集團，多條業務線有競爭，又在多個領域合作。
未來，將有更多業務直接對上，譬如：
大文娛。
包括網文、動漫、影視這類業務，全部是競爭對手。
掌舵人正是榮俊良。
但此刻，雙方是同僚，是戰友，是有股份關聯的合作伙伴。
這種關係，怪異到極點。
司雨說出“1200萬”的數字後，引發眾人側目。
我尼瑪，這廝神不知鬼不覺又搞出一個千萬日活的爆款產品。
去年年初有西紅柿，年中有剪映；
今年年初有影片號，有紅果。
這發展速度和頻率，簡直駭人聽聞。
在馬畫騰眼裡，司雨的模樣越來越像當初的章弈。
他的思雨文化，越來越像八年前的字元跳動。
孵化出來的產品，一個接一個大爆，讓人目不暇接。
不對，比字元章弈、砍多多黃真更猛。
他才踏入華國網際網路市場兩年呢~~
欸......馬畫騰心裡一聲嘆息，忽然感覺自己老了。
未來，是司雨的。
網上都說，他小馬哥像重生者，總能踩中行業風口，做出一個個爆款產品。
在他看來，司雨才是真正的重生者......
喝到十點半，大家開心散夥。
榮俊良陪司雨走到富悅酒店，在行政酒樓抽雪茄，喝雞尾酒，單聊影視短劇業務。
聊到十二點才離開。
司雨頭重腳輕走回房間，趴在床上，想吐的沒有辦法。
很久沒喝這麼多酒了。
今天確實開心。
紅果大爆，影片號大爆，深城已解封，大京明日解封。
暫緩兩個月的直播帶貨專案，即將重啟。
又和榮俊良聊的投機，一不留神喝多了。
迷迷糊糊間，微信資訊進來，是空姐瑤瑤：
“你是不是喝酒了，我來看看你吧。”
司雨這次來深城，工作人員一個沒帶，秘書楊柳被關在楚江老家，出不來。
只有安保和機組人員陪著。
這幾天在騰輝視訊上班，瑤瑤三番兩次要幫他“洗衣服”，司雨多次婉拒。
不想和一個空姐再繼續發生交集。
去洛杉磯來回路上那幾夜，是美麗的誤會，是生理需求的解決釋放。
瑤瑤住在司雨隔壁，一直在關注這邊房間的動靜。
聽他輕重不一的腳步聲就知道喝多了，趕緊發訊息。
她快無聊死，成天吃了睡、睡了吃。
已經這樣過了兩個月。
安逸是安逸，無須工作，高工資一分錢不少。
但是......空虛、寂寞、冷。
身邊明明有個超級大帥哥，明明有過春風幾度，卻沒法深入發展關係，讓她怎麼好想？
在三丫沒進展就算了，他懷孕女朋友在，要陪家人。
來了深城，依然沒有進展。
瑤瑤不甘心，抓住這個機會，想“趁虛而入”。
她對自己定位很清晰，不奢望成為他女朋友，不敢想，根本不可能。
他的女朋友，不是大網紅、大明星，就是背景深厚的女生。
各個貌美如花，女中龍鳳。
只希望為他做好“服務”，當一位稱職的“備胎”。
在他沒有女生陪伴的時候，做好該做的事情。
司雨放下手機，趴在床上，腦子裡一片空白。
紅酒加雞尾酒的酒勁上來了，腦子亂，肚子難受。
正在他發暈的時候，“咚、咚、咚”，房門敲響，隔壁的瑤瑤。
不打算等了，主動過來敲門。
開門後，司雨轉頭就往屋裡走，趴回床上。
瑤瑤幫他泡好甜茶，吹涼，喂他喝兩口。
溫柔的幫他脫去鞋子，休閒褲，衣服。
又孵好熱毛巾，幫他擦拭身體。
從俊朗的面孔，到厚實的胸大肌，再到小腹和大腿。
修長的身體曲線，虯結的肌肉，讓瑤瑤芳心氾濫，面紅心跳。
擦著擦著，司雨一蹦而起，衝到衛生間，扶著馬桶嘔吐。
瑤瑤端著茶水，跟過去，讓他漱口，幫他洗臉。
專業空姐的細心服務不是蓋的，溫柔細緻，如春風一樣溫暖。
司雨開啟花灑，雙手撐著牆壁，讓熱水臨頭灑下。
瑤瑤一聲不吭，脫去衣服，鑽到花灑下面，幫他洗刷刷。
雪白滑嫩的小手，攥著毛巾，在雄性氣息十足的軀體上摩挲一遍。
不知不覺間，瑤瑤俏臉泛起一抹動人的紅暈：
好猙獰，好張牙舞爪。
將已經溼透的長髮攏到腦後，坐在馬桶蓋上，柔情如水......
司雨睡到第二天中午才醒。
瑤瑤像只八爪魚一樣，趴在他胸口。
甩甩腦袋，昨夜的記憶緩緩浮現。
她的服務熱情而周到，充滿服務精神。
予取予求。
司雨都不記得自己到底幹了甚麼，讓房間裡亂成一團。
衣服、枕頭、被子，蕾絲小衣服，絲襪，扔的到處都是，一片狼藉。
酒能亂性啊......司雨把她手臂挪開，去衛生間沖涼。
出來後，和她打個招呼告別，直接去剪影科技，視察工作。
剪映科技，發展勢頭非常好，是不折不扣的最大手機端影片製作軟體。
最新版本可無縫匯出作品到影片號，給予創作者們全平臺支援。
抖音有剪映做剪輯技術支撐，巧手有樣學樣，半年前搞出一個手機剪輯軟體，叫“快影”。
功能幾乎和剪影一模一樣，全面支援巧手生態創作者。
上線半年，DAU只有剪映的25%。
剪映也支援巧手，不少巧手創作者用剪映用習慣，依然選擇剪映。
不僅支援國內三大平臺，還支援海外的TIKTOK、照片牆、油管、Kwai等全部頭部新媒體平臺。
剪映加CC——CAPCUT，剪映國際版——共有18種語言，包括：
簡體華文、繁體華文、棒子文、日子文，英文、西班牙文、法語、葡萄牙等。
基本滿足全球大部分地區使用者的語言需求。
CC，獨立運營的海外軟體，實際上是剪映的分公司，已是英文市場最大的手機端影片軟體。
為達到這個目的，從誕生至今，總共燒掉7億美元廣告費！美元！
主要投放渠道是TK、照片牆和油管。
已覆蓋全球50+的國家和地區。
司雨給車雪峰安排今年的三大任務：
第一，加速整合AI功能，迅速推出初級AI版剪映。
先提供智慧識別語音、根據歌曲生成字幕片段、文字轉換語音等初級AI功能。
必須把剪映做成AI智慧剪輯軟體第一名。
第二，迅速提供電腦版、專業版剪映，為軟體收費做準備。
從手機端剪輯軟體，向全棧剪輯軟體進軍。
要為電腦端使用者提供強大、專業的影片剪輯功能。
適用於專業剪輯場景，為高階使用者提供更多創業空間。
MAC、WINDOWS都要覆蓋。
還要開發企業版。
企業版剪映，是面向企業的影片創作協同平臺。
與個人版相比，企業版側重團隊協作，如多人共創分鏡、逐幀多人修改等功能。
能批次生產影片，有專屬素材資源庫。
企業與個人資訊、資產隔離，有加密保護和員工逐級管理功能。
特別適合MCN公司、影視製作公司、廣告公司使用。
當然，收費也更貴。
剪映的VIP收費時間點，定在專業版、電腦版、企業版推出後。
計劃分為三個收費版本：
普通版：
VIP會員，單月費用為 30 元，年費為 218 元。如果選擇連續包月，費用為 25 元 / 月；
SVIP 會員：單月費用為 79 元，年費為 599 元。連續包月，費用為 59 元 / 月；
專業版：
每月 50 元 / 人，每年 480 元 / 人。
企業版：
根據企業需求定製收費。
和ERP軟體一樣，根據開通站點的數量，和提供服務的等級，單獨核算軟體定價。
譬如思雨文化：
一家公司，有幾百名製作人員，共用一套企業版剪映。
每個員工，有單獨的素材庫、作品庫和許可權。
總監、經理和普通製作人員，許可權由大到小，在軟體裡可逐級管控。
相當於一套全公司使用的ERP辦公軟體。
按思雨文化的員工規模和使用強度，一年的軟體費用估計要幾百萬。
像吳油傳媒那麼大的公司，一年30萬左右。
剪映，將從個人手機剪輯軟體，向專業SaaS軟體進軍。
SaaS：軟體即服務模式。
透過網際網路（雲端）向使用者提供軟體服務的意思。
使用者無需安裝巨大的本地程式，直接透過瀏覽器訪問，或透過很小的客戶端訪問。
剪映目前還不是絕對的SaaS，需要安裝本地程式。
但它的絕大部分計算和儲存都在雲端進行。
——否則，僅憑手機，做不了大運算量的剪輯功能。
計劃在兩、三年後，推出單純的線上版，提供完全的雲端軟體。
只需要一個網址，就能線上使用剪映的各種功能。
司雨提出的第三個要求：
要在今年年底，覆蓋全球一百個國家和地區。
今年的運營重點，是東南亞、中東、和巴西。
聽完司雨的要求，CEO車雪峰頭皮發麻。
任務量太重！步伐太快！
運營方面，要從目前的五十個國家，擴張到一百個國家；
版本更新、技術迭代方面，要從個人軟體向專業軟體變身，變成專業 SaaS。
推出專業版、電腦版、企業版；
創業AI業務方面，要率先做成全球第一個整合AI功能的剪輯軟體。
這速度，這節奏，這野心，聽得車雪峰熱血沸騰，野心勃勃。
推出企業版後考慮收費。
這是司雨第一次明確表態剪映的收費節點。
燒了母公司80億經費，曙光就在眼前。
光廣告費就花了60億，海外廣告是大頭，花掉7億美元，50億人民幣。
國內一年多時間花掉10億廣告費。
其他人力用工成本、運營成本、裝置硬體成本、雲端伺服器租用成本等，大約20億。
前後共投入80億，已超過剪映融資時的專案總估值。
當然，花這麼多錢不是白花的，剪映的估值至少翻倍，200億打底.......